兒科護理組存在問題及明年工作計畫
存在問題
1、 新生兒室管理存在薄弱，作為兒科**長兼管兒科病房和新生兒室的護理工作，由於近幾年病人的收治日漸增多，而新生兒院內質控要求逐漸規範嚴格，每次是必查科室，所以在管理上往往顧此失彼，特別是在新生兒室的管理上存在盲點，經過和科主任討論希望能增加一名新生兒室**長，以便於更好地管理新生兒的各項護理工作和消毒隔離，提高護理質量，減少院內感染的發病率。
2、 病房工作：由於兒科夜急診在病房，給病房管理帶來一定的困難，特別是現在急診很多，而許多病人的急症處理也由病房**執行，如測體溫、退熱劑止痙劑注射等，還有留觀病人的流動性較大，一定程度上增加了中夜班**的工作量，**忙於應付急診，對病房的病人管理就存在安全隱患。
3、 科研能力不夠，**發表數量及質量欠缺。
明年工作計畫
嚴格執行護理部及科**長下達的各項任務，按照二甲醫院的評審標準，結合兒科特點計畫如下：
1、 認真執行優質護理服務規範要求，進一步夯實基礎護理，切實抓好責任制護理。
2、 根據兒科特點，有計畫地加強對年輕**的專業理論及操作培訓，提高她們的專業操作技術能力，特別是小兒靜脈穿刺技術及重危病人的搶救。
3、 加強護理質量過程控制，加強護理質量管理，充分發揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量，全年護理質控成績達到全院中上水平。
4、 確保護理安全零差錯，確保護理工作零投訴，加強護理安全教育，特別是年輕**；每月進行護理安全隱患及護理不良事件、護理投訴的原因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防範與改進措施。
5、 採取切實有效地激勵機制，高度重視人才的培養，對科室業務骨幹要創造條件，讓她們盡快完成學歷教育，使科室人才梯隊日漸合理。
6、 抓好對新職工及實習生的帶教，鼓勵**積極撰寫**，爭取在核心期刊發表。
7、 協調病房及新生兒的護理管理，重點抓好新生兒室的消毒隔離，嚴防發生院內感染。
8、 培養**樹立良好的職業形象，加強與住院病人家屬的交談，提高宣教內涵和質量，年內住院病人滿意率爭取達到98%以上。
2023年兒科護理計畫
長期以來 以兒科在各級院領導及護理部的支援和關心下日常工作穩步進行，同時在業務上取得了較好的發展。2011 年被納入 全國重點科室 建設專案。我們也以此作為契機，以兒童 新生兒疾病的臨床診治，帶動兒科相關專科發展。加強和加大人才隊伍建設，集醫 教 研為一體的發展思路。使之成為拉薩地區綜合醫院的兒科醫...
2023年兒科護理總結
3.完善並優化了查對制度流程 4.為了實現人性化的管理，科室學習了護理部制定的 護理質量檢查考核標準 我科以激勵機制為主，大家相互幫助，各班相互檢查，出現問題立即糾正幫助填補 迴圈進行，未得到即時糾正的。被醫院扣罰金額達1萬餘元，科內獎扣相抵後，獎勵500餘元。四 落實科室護理人員規範化培訓 1.根...
2023年醫院內兒科護理總結及2023年工作計畫
內兒科是一支充滿活力 愛心 刻苦鑽研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業業地走過了半年。全科始終不忘 一切以病人為中心，以質量為核心 的宗旨，用自己的愛心 誠心滿足每一位住院病人的需求，把 救死扶傷 的工作作風貫穿於護理工作的全過程。在醫院和護理部的領導下，根據半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實...