現場施工管理制度
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編制日期：2023年9月10日
雲南安寧建工集團正元建築****
目錄一、質量管理體系
1、工程質量目標
2、工程質量管理體系
二、現場施工管理制度
1、工程質量預控
2、過程質量監控
3、工程質量獎懲責任制
4、不合格品的控制和管理措施
5、克服質量通病的技術措施
一、質量管理體系
1、工程質量目標
質量目標：一次性驗收合格（2001驗收標準）其中各專項達到：
（1）檢驗批合格率100%。
（2）分項工程檢驗合格率達100%。
（3）分部（子分部）工程檢驗合格率達100%。
在施工期間，嚴格遵守我公司方針，認真貫徹執行gb/ti9001—2000idt，iso9001；2000質量管理標準化和我司質量管理體系檔案對工程施工的要求，高起點、高標準、嚴要求、確保質量目標的實現 。
2、工程質量管理體系
監督系統控制系統
3、工程質量驗收體系
不合格合格
不合格合格 不合格
合格不合格合格二、現場施工管理制度
1．工程質量預控
（1）進行質量意識的教育
增強全體員工的質量意識是施工精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由專案技術負責組織有關部門及人員編寫本專案的質量意識教育計畫。計畫內容包括公司質量方針、專案質量目標、專案質量計畫、技術法規、規程、工藝、工法和質量驗評標準等。
通過教育提高各類管理人員與勞務隊伍的質量意識，人人樹立百年大計、質量第一的思想，並貫穿到實際工作中去，以確保專案質量目標的順利實現，專案各級管理人員的質量意識教育由專案經理工程師負責組織教育；參與施工的各勞務隊伍各級管理人員由專案質量員負責組織進行教育；施工操作人員由各勞務隊伍組織教育，現場工長及專業監理工程師要對勞務隊伍進行教育的情況予以監督與檢查。
（2）加強對勞務隊伍的培訓。
勞務隊伍是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定目標，因此要著重對勞務隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助勞務隊伍提高管理水平。專案對勞務隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的隊伍不允許進場施工。專案要責成勞務隊伍建立責任制，並將專案的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，並督促其對各項工作落實。
（3）加強對圖紙、規範的學習
嚴格按規範施工的工程才是優質工程，專案定期組織技術人員、現場施工管理人員以及勞務隊伍的主要有關人員進行圖紙和規範的學習，做到熟悉圖紙和規範要求，嚴格按圖紙和規範施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖紙存在的問題及時找出，並將資訊及時反饋給業主和設計院。
（4）加強合同的預控作用
合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，合同是約束自己也是保護自己必不可少的手段。我們要特別注重勞務隊伍的選擇，比較各勞務分包方**、工期、質量目標，細化合同的內容，將對勞務隊伍的質量要求寫入合同中，合同內容要力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。
2．過程質量監控
（1）對勞務隊伍的管理
勞務隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件，在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工等方面最大限度地要求勞務隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為專案生產活動做好基礎和鋪墊工作。
在勞務隊伍管理上把勞務隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織有分包技術人員參加的方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段通過各種施工**，責令勞務隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。
要求勞務隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與勞務隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對勞務隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支援，同時對勞務隊伍出現的質量問題，不論大小一定不能放過，分析原因，提出批評及罰款。
（2）過程控制的有效制度
①質量例會制度、質量會診制度、每月質量講評制度
專案經理部每週召開生產例會，主工長要把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上週工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，並形成會議記要，以便在召開下週例會時逐項檢查執**況，對執行好的勞務隊伍進行口頭表彰，對執行不力者提出警告，並限期整改。對工程質量表現差的勞務隊伍，專案部解除其合同並勒令其退場。
②樣板制度
即在分項（工序）施工前，由工長依據施工方案和技術交底以及現行的國家規範、標準，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌註明工序名稱、施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第乙個施工段的各分部分項工程及重點工序都作為樣板，請監理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務隊伍在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程式，統一施工做法，統一質量驗收標準。
③三檢制及檢查驗收制度
a． 自檢：在每一項分項工程施工完後均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。
b． 互檢：經自檢合格的分項工程，在專職質檢員的組織下，由勞務隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
c． 交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經勞務隊伍工長簽字認可後，方可進行下道工序施工，專案專業監理工程師要親自參與監督。
④掛牌制度
a． 技術交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規格、設計要求、規範要求等寫在牌子上，既有利於管理人員對工人進行現場交底，又便於工人自覺閱讀技術交底。達到了理論與實踐的統一。
b． 施工部位掛牌
執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛「施工部位牌」，牌中註明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，並且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍、造人才的目的。
c． 操作管理制度掛牌
註明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養護制度就必須註明其養護條件，必須同代表部位混凝土的養條件。
d．半成品、成品掛牌制度
對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須註明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時須註明存放要求。
⑤問題追根制度
對施工中出現質量問題，追根制度是其最好的解決辦法。
3．工程質量獎懲責任制
實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由專案質量員負責組織有關管理人員對在施工作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。
4．不合格品的控制和管理措施
（1）主要措施
①對原材料、半成品應嚴格執行公司《物資採購管理規定》、《過程的監視和測量管理規定》、《產品的標識和可追溯性程式》及有關材料採購管理規定。
②對物資**商進行考察評審，建立合格**商名冊，儲存主要材料合格**商檔案。
③施工專案材料員、質檢員對進場物資進行驗證、標識。
④專案試驗員對進場物資見證取樣送公司中心試驗室試驗檢驗。
⑤所採購的物資必須經檢驗合格後方可入庫，並填寫記錄。
⑥經檢驗不合格的產品按公司《不合格品控制程式執行》。
⑦產品使用前專案專業工長對標識情況進行確認。
（2）杜絕不合格物資進入施工現場的工作程式
1）不合格物資的分類
①嚴重不合格品物資——不能滿足規定要求，用於主體結構的a類物資，不能更換的b類物資。
②一般不合格物資——指影響工程質量，可以更換的b類和c類物資。
③物資的分類見我司質量體系檔案《物資採購管理規定》
2）不合格物資的鑑別及資訊傳遞
①專案部材料員，對施工所需的物資按批量進行檢查，發現不合格物資，立即進行標識並填寫「不合格品評審處置記錄」一式三份，報工程處二份，材料員自己留存乙份。
②工程處材料股長，將嚴重不合格物資資訊上報公司生產管理部。
（如果有）顧客提供的不合格材料，由材料股填寫「不合格品評審處置記錄」一式五份，送顧客、監理、材料股及專案材料員各乙份；屬嚴重不合格物資還需送我公司生產管理部乙份。
3）不合格物資的評審
①工程處材料股接到不合格資訊後，會同工程處技術股、質安股確定不合格物資類別。由主任工程師主持對一般不合格物資進行評審，提出處置建議，並由材料員填寫「不合格品評審處置記錄」，材料股、質安股、專案部各儲存乙份，材料股長督促進行不合格材料廠處置。
②公司生產管理部接到嚴重不合格資訊後，立即報告主管領導及總工程師，由總工程師組織技術開發部、生產管理部對不合格材料進行評審，提出處置建議，由生產管理部填寫一式四份「不合格品評審處置記錄」。公司生產管理、工程處材料股和質安股、專案部各存乙份。
③對提供不合格材料的**商，按公司《物資採購管理規定》進行評審、處置。
4）不合格材料的處置見我司質量體系檔案《物資採購管理規定》中的有關內容。
5．克服質量通病的技術措施
進行質量第一的宣傳。對進場的各類原材料、半成品嚴格執行檢驗制度，加強過程控制，專案技術負責人針對關鍵和特殊工序及通病易發生的分部分項重點進行詳細的技術交底。專案部成立由專案經理、質安員領導的通病防治小組，針對各工序中易發生質量問題是制定防治措施，確保該工程無質量通病。
質量管理體系與措施
4.2.10認真執行 工程質量管理 十不准 規定 分部 分項工程質量檢驗評定按照 質量驗收標準 規定的驗評範圍進行。對工程質量進行控制管理，做好班組自檢 互檢 交接檢和專案部 公司 業主四級檢驗評定工作。4.2.11積極推廣應用新技術 新材料 新工藝，本著先試驗 後鑑定合格後推廣使用的原則。4.2....
質量管理體系與措施
一 總體質量目標 對本工程建立質量責任制度和按質量管理程式iso實施全面質量管理，積極推行iso9001質量管理。並按招標檔案要求執行國家和省市頒布的相關規範 標準，工程質量合格，爭創省優工程。二 工程質量保證體系 1 質量保證體系圖 2 質量檢查程式圖 3 崗位質量體系職責 1 專案經理職責 遵守...
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