人力資源管理師行業新聞技術創新需要複合型技術人才

創新與否，已經成為企業興衰成敗的關鍵。在越來越需要創新，也越來越難以創新的今天，如何正確理解創新、如何學會創新、同樣決定著企業的前途和命運。創新是企業發展的核心驅動力，對於任何企業來說，缺乏創新企業就必然競爭乏力，甚至成為市場競爭的失敗者。

創新不一定會帶來成功，但不創新一定會被市場所淘汰。很多的時候，企業被淘汰不是產品技術不夠強，而是市場上沒有需求。柯達的破產就是乙個很重要的說明。

所以，創新很重要的因素，就是要看市場的發展和需求。創新者要承擔新產品的開發、推廣和市場培育的巨大開支。這是很多企業在創新工作中考慮較多的問題。

如果當前還能賺錢，為什麼還要未雨綢繆。所以，很多企業做創新的模仿者，因為模仿者則不用承擔較大的技術創新前期的研發費用、市場投入費用而更容易獲得利潤。因此，模仿什麼、創新什麼，如何模仿、如何創新，就成了企業發展的核心問題。

但是，模仿式創新是企業快速發展的引擎，也是企業失敗的禍根，企業必須認真的把握好。對於創新來說，企業首先需要的是學習精神，在學習中模仿，在模仿中創新。真正成功的創新，往往需要很長的時間。

創新就像孵蛋，成功創新需要時間，需要投資，還需要創新者的不斷學習和提公升。此外，創新工作要重視複合型人才培養。創新工作最缺乏的，是很有經驗的、了解相應行業、了解市場、有全域性眼光的技術型商業專家，而不是技術專家。

因為，技術專家只對技術負責，對市場並不十分了解和貼近。而技術型商業專家一般能看到，如果你創新，市場會有什麼反應，需要多長時間，技術的先進性，這對創新工作來說是十分重要的。技術型商業專家是複合型人才，需要企業長期培養。

沒有經驗、知識、人才積累的創新，一般是不可能成功的。

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