1 目的
規範公司開發報建工作秩序，確保專案報批報建工作適應專案開發進展的需求，保證專案計畫節點的完成。
2 適用範圍
公司專案全過程報批報建。
3 職責與許可權
3.1 公司任命專案報批、報建的負責人，以統籌開發報建工作按商業計畫節點要求完成。
3.2 開發報建部負責完善公司開發的專案中方案設計階段、初步設計階段的行政審批手續的辦理及規劃許可證、施工許可證、預售許可證的辦理。工程部按相關要求按時提供各審查階段所需的圖紙，工程部按《專案報批報建管理程式》中《施工許可辦理所需資料清單》負責按時提供辦理施工許可證時各施工單位、監理單位所需提供的相關資料，同時組織施工單位、監理單位完善各單項工程驗收，具體分工見《報建工作流程管理制度》。
4 工作程式
4.1 公司開發報建業務由開發部負責。在開發報建工作中應遵循「時間第
一、優化成本、提前價入、穿插進行」的原則，在保證按時完成公司開發目標的同時，應採取有效措施，切實降低開發報建成本。
5 建設用地手續辦理
5.1 在取得土地後，應盡快辦理專案立項備案、《國有土地使用權證》、《建設用地批准書》、《建設用地規劃許可證》、及時辦理房地產開發《專案手冊》。
5.2 取得《國有土地使用權證》的用地性質、用地面積及使用年限等內容必須與《國有土地作用權出讓合同》相一致。
5.3 應嚴格按照土地出讓合同約定的土地使用條件辦理相關的用地手續，注意用地紅線及用地面積的準確核定。
6 規劃報建
6.1 在取得專案用地紅線的同時，及時將規劃的相關設計條件函連同相關資料移交工程部，工程部應收集相關政策法規、設計規範、城市總體規劃、專案所在地控制性規劃、地上地下管線、地形地質等資料，連同專案資料報送設計院作為設計依據，並與設計院保持充分溝通，確保開發專案規劃方案切實可行，與此同時，開發報建部密切關注開發建設方面的優惠政策，充分利用政策資源，降低開發成本。
6.2 配合工程部與設計院聯絡，盡早掌握資料準確的方案圖，在報建過程中做到準備充分。在工程部根據建設用地批覆的容積率、建築高度及公建配套等相關指標確定的專案總體規劃方案完成後進行規劃報批工作，協調各專業管理部門及規劃主管部門進行批覆，取得總規批覆後及時報送相關行政審批部門。
6.3 應提早介入消防、環保、人防、市政、園林、規劃等專業報建審批部門，通過協調爭取最有利於公司的報建方案，有效降低開發成本。
6.4 在總平面方案確定後盡快辦理綜合管網報批以最優化的方案取得綜合管網設計方案有效控制成本。
6.5 按照公司專案開發進度及相關部門要求辦理《建設工程規劃許可證》。
7 施工許可證報建
7.1 按照公司的商業計畫時間節點要求和專案工期的開工節點，工程部提前完成施工現場的圍蔽，完成施工用水、施工用電和臨時報裝和接通工作。
7.2 配合工程部與設計院充分溝通，施工圖各資料做到準確無誤，開發報建部提前介入施工圖審查和節能審查，縮短開發報建的時間。
7.3 工程部督促施工單位按《專案報批報建管理程式》中《施工許可辦理所需資料清單》提前準備好辦理施工許可證所需的相關資料，確保施工單位按《專案報批報建管理程式》要求時間內完善安全監督登記手續，同時協助工程部做好各項監督、驗收資料的收集存檔。
7.4 確保在開工前取得《建築工程施工許可證》，同時爭取各種稅費的減、免、緩，以降低開發成本。
8 預售許可證辦理（營銷部主辦、開發部配合）
8.1 按公司商業計畫制定的銷售節點，按《專案報批報建管理程式》完成相關審批的前提下，提前取得《商品房預售許可證》。
8.2 營銷部應至少提前10天委託房管局的測繪部門，按測繪規範取得預售面積報告書，並交予公司工程部審核。
9 工程專案驗收和交樓
9.1 根據相關規定完成規劃驗收、竣工實測。
9.2 根據相關規定配合工程部完**防、消防、綠化、環保、防雷、航空等相關**部門的各單項驗收。
9.3 工程部配合施工單位按要求完成建設工程檔案驗收備案。
9.4 按公司的交房計畫及交房標準取得竣工備案登記證。
10 開發報建類收發文管理
10.1 開發報建部相關檔案須按公司的發文要求進行簽收登記；開發報建部自領取行政審批檔案當日內交總經理審閱後將審批檔案影印件交乙份給營銷部、工程部。原件交給綜合部負責妥善保管。
10.2 公司外單位的來文、來函原件須當日呈總經理、分管領導閱籤後，按批覆的要求辦理，領導指示後一日內將原件交其它各部，影印件留存本部門。如需其它部門辦理的，應在領導指示後當日內送達有關人員簽收、辦理。
10.3 其它報批、報建的檔案管理，按照公司相關檔案管理規定執行。
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