1、 為保證前期介入的效果，為今後專案順利打下良好基礎，特制定本辦法。
2、 前期工程介入是指在前期物業管理服務合同簽定後,物業交付前,物業管理企業依據物業管理服務合同的要求,從工程方面介入到專案中,了解工程狀況,提供工程建議,為今後的接管驗收和委託管理做好準備。
3、 本辦法適用於公司所有全委託專案的前期工程管理
4、 工程介入的內容包括
（1） 專案情況熟悉了解
◆ 了解規劃設計情況
◆ 了解配套設施情況
◆ 了解施工進度與施工質量狀況
◆ 了解施工隊情況
（2） 建議
◆ 設計規劃建議
◆ 施工建議
◆ 區域性修改建議
◆ 配套設施建議
（3） 協助物業驗收
◆ 協助物業竣工驗收
◆ 協助管理處交接驗收
（4） 資料收集
◆ 規劃設計資料
◆ 竣工資料
◆ 驗收資料
（5） 專案移交
將前期介入過程中的往來函、顧問建議書、圖紙資料及其它相關檔案與管理處進行移交
5、 前期介入人員管理
（1） 前期介入人員屬顧問人員，由市場發展部顧問組管理
（2） 前期介入人員應按照服務合同的要求，定期出具顧問建議書
（3） 前期介入人員在介入過程中，應服從現場人員管理，進工地須配備相應的安全防護裝備。
（4） 前期介入人員屬顧問人員，按顧問人員的要求定期向部門提交月度匯報。
前期介入管理規則
第一章總則 第一條為規範公司在物業專案前期建設期 交付期物業管理工作的工作程式 工作內容，便於業務管理部對前期介入專案員工工作質量的檢查 考核 評價，根據目前行業發展趨勢和本公司實際情況，制定本規則。第二條本規則適用於公司已獲得物業管理權的前期物業管理專案，終止時間為物業專案交付使用後管理處正常執行...
前期管理制度
1 目的 規範公司開發報建工作秩序，確保專案報批報建工作適應專案開發進展的需求，保證專案計畫節點的完成。2 適用範圍 公司專案全過程報批報建。3 職責與許可權 3.1 公司任命專案報批 報建的負責人，以統籌開發報建工作按商業計畫節點要求完成。3.2 開發報建部負責完善公司開發的專案中方案設計階段 初...
物業管理前期介入
總體來說，物業管理的前期介入工作分為以下幾個時段和內容 施工期物業管理 設施裝置除錯期物業管理 竣工驗收及物業接管驗收期間物業管理 前期物業管理人員安排與工作進度 一 施工期物業管理工作 1.熟悉施工現場和各類施工圖紙。2.跟蹤了解隱蔽工程施工及各類管道檢修口預留位置情況並作詳細記錄。3.了解設計和...