3.3 裝置的選擇原則裝置的選擇要遵循技術先進、經濟效益高、生產適用、維修方便等原則，具體應考慮以下幾個方面：
3.3.1 技術先進性；
3.3.2 裝置的生產效率；
3.3.3 生產的產品質量；
3.3.4 耗能水平；
3.3.5 安全環保性；
3.3.6 裝置的適用性；
3.3.7 滿足生產工藝程度；
3.3.8 裝置的可靠性；
3.3.9 裝置的維修性；
3.3.10 人機匹配操作方便。
4.裝置初期管理規定
4.1 加強歸口管理裝置動力科必須參與或負責裝置更新改造、自製裝置以及生產技術措施專案和零星購置裝置的規劃決策工作，對改進、擴建工程公用設施的設計，裝置動力科參與審查後方能實施。
4.2 外購裝置選型要求裝置在選型時，應盡量與現有機型統一，減少機型繁雜，保留技術先進、可靠性和維修性好的型號，有利於裝置管理、維修工作的標準化、通用化和系列化，節約費用（如圖紙、備件、修理、技術準備工作等）。
4.3 裝置的訂貨合同管理裝置的訂貨應按企業年度技改計畫實施，簽訂合同後建立台賬，逐項登記，與技改計畫核對，發現有未落實的專案，應及時採取措施，進行訂購，已訂購落實的裝置，應排出交貨日期順序，按時進行催交和組織到廠，保證新裝置早日到廠安裝投產使用。
4.4 裝置購置申請的批准程式全廠所有裝置（包括低值易耗裝置）的購置，均應有批准依據，新增裝置和更新裝置按年度技措計畫執行，零星購置的裝置由使用單位填寫裝置新增或更新申請表，經有關部門會簽後，由總經理批准，交裝置動力科負責購置。
4.5 對重點關鍵裝置的管理企業的重點、關鍵裝置，除了要進行技術經濟論證外，還應由裝置主管副經理決策批准。進口裝置專案、重大技術改造專案則由總師辦組織有關部門，進行技術經濟論證，編制專案可行性研究報告，交公司高層管理委員會討論，總經理決策批准後實
5.自製裝置的前期管理規定
5.1 管理職責要求裝置動力科應參與或負責裝置自製的設計工作，根據企業技術措施規劃或年度技改計畫，由總師辦下達自製裝置（主要包括自製非標準裝置）設計任務書，其中應明確規定裝置的各項技術引數、可靠性、維修性要求、驗收標準、完成期等內容，技術工藝科按設計任務書要求，提出設計方案。裝置動力科要參加方案的論證，提出自製裝置有關可靠性、維修性方面的意見。
5.2 自製專用裝置的鑑定專用裝置製造完成後，由製造單位向計畫、工藝、財務、裝置部門填報完工通知單，工藝部門會同製造車間，對已完工的專用裝置進行檢查，並準備有關資料，向裝置動力科發出鑑定通知，裝置動力科負責組織，由主管副經理或總機械師主持，召集設計、製造單位（安裝除錯工作由製造單位一併完成）、使用單位、檢驗、計畫、財務及總師辦等有關部門參加，進行技術鑑定，鑑定合格後，由使用單位簽字確認能夠使用，裝置動力科進行移交，再辦理固定資產人賬手續。
5.3 檔案資料的管理自製裝置移交時，設計部應將下列技術檔案資料交裝置動力科簽收，整理後歸檔，共有以下內容：
5.3.1 自製專用裝置使用說明書；
5.3.2 使用、維修用圖紙及資料；
5.3.3 配件、附件清單；
5.3.4 備件圖冊；
5.3.5 備件和附件或專用工具；
5.3.6 精度檢驗單；
5.3.7 試車驗證記錄；
5.3.8 合格證；
5.3.9 費用結算表副本。
6.外購裝置的前期管理規定
6.1 裝置**計畫管理
6.1.1 全廠裝置**計畫實行統一歸口管理，由裝置科負責編制、平衡、下達和執行。
6.1.2 全廠基建裝置**的依據，必須是經過上級和總經理批准的基建計畫專案和設計裝置清單。
6.1.3 全廠技措、安措、環保、科研、基建、辦公需用的裝置計畫，必須要有各單位的領導簽字、蓋章，由歸口部門審核後，報裝置科彙總，上報總經理審批。
6.1.4 需要試製或引進的裝置，必須預先報總經理批准才能編人裝置**計畫。
6.1.5 凡列入裝置**計畫的每項裝置的名稱、型號、規格、技術資料，必須齊全、準確，滿足訂貨要求。
6.1.6 凡編制的裝置**計畫，必須預先核對庫存和外訂的裝置台賬，應做到充分利用庫存和合理儲備。
6.1.7 裝置科應於每年6月5日前布置下年度裝置**計畫。各車間、部門必須於6月15日前報裝置科歸口彙總、審核，6月30日上報總經理審批。
6.1.8 裝置**以年度總經理審批的計畫為主，平時不予受理，但事故性的臨時急需裝置，必須單項報請主管經理批准，並落實資金後交裝置科辦理，其購置金額一般不得超過10萬元。
6.1.9 各單位在編制生產維護裝置計畫時，要充分利用庫存，進行修、配、改、代，降低開支，防止造成積壓。
6.2 標準裝置訂貨管理
6.2.1 外協人員必須嚴格按照批准下達的計畫執行。
6.2.2 訂貨要做到不重、不漏、不錯訂，不訂購過時、淘汰之產品。根據批准的計畫和安裝使用需要，做到保質、保量、按時**。
6.2.3 訂貨要比質比價、擇優訂貨、認真選點、定點，建立穩定可靠的**渠道。
6.2.4 訂貨合同規定的名稱、規格、型號、數量、單價、交貨時間、質量標準、特殊要求、到站和結算方式等欄目，必須仔細填寫清楚，做到準確無誤。
6.3 非標準裝置訂貨管理
6.3.1 需要按設計圖紙由製造廠專門製造的裝置，統稱非標準裝置。
6.3.2 凡基建、技措、環保、維修需用的非標準裝置訂貨的圖紙、資料，必須通過審核簽字無誤，方允許安排計畫訂貨。
6.3.3 負責審核和清理的圖紙，應達到的標準和要求是：
圖面清晰，零部件製造圖齊全，編寫明確不亂，重量、材質牌號工藝尺寸、加工符號、技術要求齊備，裝配圖和零部件數量準確，不重、不漏。
6.3.4 訂貨合同必須標明合同號、名稱、圖號、數量、重量、交貨時間、結算方式、運輸要求、提供圖紙份數，以及雙方承擔的責任和義務。
6.3.5 訂貨應嚴格按計畫執行，保質、保量、保證工程需要時間。
6.4 裝置購入驗收工作
6.4.1 外購裝置到廠後，由裝置動力科組織有關人員進行驗收，按照訂貨合同，檢查到貨數量、裝置名稱、型號規格，裝箱質量驗收合格後辦理入庫手續，並通知財務科和使用部門及時組織開箱驗收。
6.42 新裝置開箱時，由裝置動力科會同使用部門共同參加，按裝置裝箱單逐一清點主機、輔機、隨機附件、工具和各種技術檔案（包括出廠合格證、精度檢驗單、使用說明書），並填寫裝置開箱驗收單。若驗收不合格，裝置動力科負責查詢，並向有關單位聯絡索賠。
7.裝置安裝除錯的規定 7.1 裝置動力科要制訂新裝置安裝方案，經主管科長審核同意後，組織新裝置開箱、基礎施工和安裝技術準備，關鍵裝置的安裝方案要由總工程師或主管技術副總經理批准後實施。
7.2 新裝置安裝：由裝置動力科負責組織，基礎驗收合格後，組織裝置出庫、就位、安裝、除錯，必要時裝置動力科可委託使用部門自行安裝，裝置動力科負責安裝技術指導。
7.3 新裝置安裝除錯後，由裝置動力科組織使用車間、技術工藝科、質檢科、安裝單位等有關人員進行驗收。 驗收內容是：
7.3.1 製造廠出廠檢驗精度和專案檢驗精度；
7.3.2 裝置的空運轉、負荷試驗；
7.3.3 電氣控制狀況；
7.3.4 液壓裝置狀況；
7.3.5 安全防護2024裝置和環保效能；
7.3.6 裝置處理和安裝正確性檢查；
7.3.7 按裝箱單清點附件、專用工具、隨機備件及技術檔案等。
7.4 裝置驗收合格後，由裝置動力科負責辦理驗收及移交手續，填寫裝置安裝驗收移交單、裝置精度檢驗記錄、裝置運轉試驗記錄、裝置切削試驗記錄、裝置附件、工具明細表、隨機備品配件人庫單等，經參加驗收人員共同簽字後，正式移交給使用部門，隨機附件及工具由使用部門的操作者保管，隨機備、配件由備件庫負責保管，技術檔案由裝置動力科統一整理歸檔，使用說明書由資料室負責保管。
8.附件
001裝置前期管理制度
目的 確保企業內裝置有效使用 保障產品質量。適用範圍 本制度適用於裝置前期的管理工作 責任 裝置管理人員對本制度的實施負責 裝置後勤部負責人對本制度的實施進行檢查監督。內容 1.申請購置條件。1.1裝置殘舊或生產能力不能滿足生產規模與工藝要求，需要增添裝置。1.2裝置技術改造後，原裝置配搭不上，需要...
014裝置前期管理制度
貴陽永樂藥業 管理標準 目的 建立裝置前期管理制度，使裝置前期的管理規範化，標準化。範圍 本標準適用於本公司裝置前期的管理。責任 裝置動力部。內容 1 根據本企業發展需要，由裝置動力科做好裝置的規劃與選型工作生產裝置生產部同意 檢驗裝置經質量保證部同意後報公司領導批准。2 製藥生產選擇裝置，必須考慮...
15新裝置前期安全管理制度
l 目的 對裝置的規劃 選型 購置 驗收 保管 領用 安裝 製作做出規定，確保裝置符合生產工藝要求。2 適用範圍 本程式適用於公司裝置的前期管理工作。3 術語和定義 無 4 職責許可權 4.l 總經理負責全公司裝置選型 購置計畫的審批。4.2 生產主管經理負責全公司裝置選型 購置計畫的審核。4.3 ...