l 目的
對裝置的規劃、選型、購置、驗收、保管、領用、安裝、製作做出規定，確保裝置符合生產工藝要求。
2 適用範圍
本程式適用於公司裝置的前期管理工作。
3 術語和定義
無 4 職責許可權
4.l 總經理負責全公司裝置選型、購置計畫的審批。
4.2 生產主管經理負責全公司裝置選型、購置計畫的審核。
4.3 生產辦負責裝置的選型、購置、驗收工作，並建立更新《裝置臺帳》。
4.4 機電車間負責裝置的安裝、除錯及自製裝置的製作。
4.5 各車間負責裝置的領用。
5 工作程式
5.1 裝置規劃
生產主管經理組織有關人員，圍繞公司經營方針、生產目標，進行裝置規劃。
5.2 裝置選型
5.2.1 選型原則:技術先進，效能可靠，經濟適用。
5.2.2
對大型、關鍵裝置以及改擴建、新建專案的配套裝置選型時，由主管生產經理組織有關技術人員，進行可行性研究、分析論證，並報總經理批准。
5.2.3 一般生產裝置，由生產辦組織有關人員進行選型，並報生產經理審批。
5.2.4 專業裝置選型，由使用部門提出申請，生產辦負責審核，並報生產經理批准。
5.3 裝置購置
擴建、新建和技改專案的裝置由生產辦組織合同評審、簽訂合同，報主管生產經理審批，嚴格按合同執行。
5.4 裝置進公司後由生產辦組織驗收，檢查裝置數量、質量、型號、規格等是否齊全無誤。
5.4.1 驗收合格後的裝置辦理入庫手續，由儲運辦保管。驗收不合格的裝置做退回處理。
5.5 驗收入庫後生產辦應盡快組織安裝，以便在試用期內進行效能、相關指標考核。
5.6 公司自行製造的裝置，由生產辦提供必要的技術資料、圖紙及技術指導，機電車間負責製作，生產辦負責自製裝置的質量驗收。
5.7 裝置安裝及除錯
5.7.1 生產辦負責裝置安裝除錯過程中的技術指導工作，機電車間負責實施裝置的安裝除錯。
5.7.2
裝置安裝前，生產辦應組織裝置安裝的有關人員，學習掌握裝置的結構、技術效能、安全要求、工藝生產要求和安裝注意事項等內容，確保裝置安裝質量。
5.7.3 除錯
5.7.3.1 裝置安裝竣工後，對大型關鍵裝置由主管裝置的生產經理確定除錯驗收小組。
5.7.3.2 一般裝置由安裝部門、裝置使用部門、生產辦組成裝置除錯驗收小組。
5.7.3.3 裝置的驗收專案主要針對裝置的技術效能、安全要求、執行狀況能否滿足設計或生產工藝要求進行。
5.7.3.4
驗收合格後，移交裝置使用部門投入生產使用；驗收不合格的由安裝部門重新除錯直至驗收合格。驗收合格後由生產辦組織填寫《裝置安裝和除錯驗收記錄》，裝置安裝部門、生產辦和裝置使用部門填寫確認意見。
5.7.3.5
裝置安裝除錯合格後，安裝部門必須把安裝除錯資料形成相應記錄，並移交生產辦，生產辦在整理後，連同裝置圖紙及其原始資料一併交由總經辦存檔。生產辦建立並更新《裝置臺帳》。 5.
7.3.6 裝置移交後，生產辦負責制定《裝置維護保養規程》並下發到使用部門，使用部門負責裝置的使用、維護、保養工作。
5.8每年12月，生產辦協助經營辦，對全公司裝置固定資產進行盤點、核實，並就盤點結果,經營辦及時對《固定資產盤點表》予以更新補充，盤點表由經營辦存檔。
6 相關記錄
6.1 《裝置安裝和除錯驗收記錄》
6.2 《裝置臺帳》
裝置前期管理制度
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