篇一：薪酬管理制度
第一章總則
第一條目的和依據 1.1 目的
（ 1）使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達到激發員工活力的目標；
（ 2）把員工個人業績和團隊業績有效結合起來，共同分享企業發展所帶來的收益； （ 3）
促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； （ 4）最終推進公司發展戰略
的實現。
1.2 依據
依據國家有關法律、法規和公司的有關規定，制定本制度。
第二條適用範圍
本管理制度適用於公司全體人員，其他成員可參考執行。
第三條薪酬分配的依據
公司薪酬分配依據崗位價值、技能和業績。
第四條薪酬分配的基本原則
薪酬作為價值分配形式之一，應遵循競爭性、激勵性、公平性和經濟性的原則。
1、競爭性原則： 根據市場薪酬水平的調查， 對於與市場水平差距較大的崗位薪酬水平應有一定幅度調整，使公司薪酬水平有一定的市場競爭性。
2、激勵性原則：打破工資剛性，增強工資彈性，通過績效考核，使員工的收入與公司業績和個人業績緊密結合，激發員工積極性。
3、公平性原則： 薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統一的規則下， 通過對員
工的績效考評決定員工的最終收入。
4、經濟性原則： 人力成本的增長與企業總利潤的增長幅度相對應， 用適當工資成本的
增加引發員工創造更多的經濟價值，實現可持續發展。
第五條薪酬體系依據崗位性質和工作特點， 公司對不同類別的崗位人員實行不同的工資系統，構成公司的薪酬體系，包括年薪制，結構工資制，工資特區及臨時性員工工資制。
第二章工資總額
第六條人事部通過建立工效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。
第七條人事部根據本年度的經營收入、薪酬總額，以及下一年度的經營計畫，對各職
等和薪檔的崗位薪酬基數進行調整和確定。 通過對下一年度各職等和薪檔人數的預計， 做出下一年度的薪酬預算，包括固定工資總額和標準績效考核獎金總額。
第八條薪酬預算經公司董事會批准後執行。
第九條為了加強對薪酬預算執**況的過程控制，人事部應於每月初，將上月實際薪酬發放情況彙總上報。
第三章年薪制
第十條適用範圍
本制度適用於以下人員： 1、公司高階管理人員； 2 、董事長、執行董事、總經理，其
它人員是否適用，由董事會決定。
第十一條工資模式
年薪= 基薪
+ 績效年薪
1、基薪按月預發（年基薪額的
1/12 ）或根據合同約定兌現；
2、績效年薪，年終根
薪資管理制度
一 目的 1 建立較為科學的 符合公司發展實際狀況的工資分配模式與工資等級序列。2 建立員工工資收入與員工工作業績之間的科學關係。3 實現管理員工工資分配與管理的制度化 規範化。二 適用範圍 本辦法適用於公司總經理以下的所有員工。三 職責 1 總經理 負責召集總經理辦公會議，討論本制度修正原則與本公...
薪資管理制度
第一章總則 第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，特制定本制度。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標準。第三條公司薪資標準隨著公司經營效益 社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整。第四條本...
薪資管理制度
1.本公司員工薪資區分基本工資，全勤工資，工齡工資，技術工資，崗位津貼，業績提成。六大部分組成。1.1 基本工資 凡進入公司並簽定勞動合同者，基本工資為人民幣元。1.2 全勤工資 每月無遲到 無早退 無事假 無病假 無缺勤者全勤工資每月50元。1.3 工齡工資 凡進入公司工作時間達一年者開始計算，每...