1、經營模式及管理團隊
1、盛世合眾必須緊緊抓住市場脈搏，從市場中尋求商機，即學習同行經驗，也不生搬硬套，一定要符合盛世合眾的戰略發展規劃；
2、擯棄壽險陳舊的經營觀念，一定要走自己的路，高素質、高產能、高利潤是核心目標；
3、為了保證工作正常有效開展，必須要建立完善的總部架構和穩定、專職的管理團隊；
4、盛世合眾要鎖定中高階客戶進行延伸服務並著力幫助銷售隊伍拓展、挖掘、積累中高階客戶群體和渠道；
5、對於優秀的機構要保持領導幹部高度持續穩定。
2、隊伍建設及基本制度
1、要建立高素質、有經驗和多樣化的類精英團隊；
2、有條件的實施福利保障體系；
3、建立有條件的分享和股權機制，吸引和留住優秀人才；
4、建立扁平化、易控制的組織結構，不以利益為主要招募手段；
5、利益體系中以業績和利潤為導向，不以「血緣」為利益槓桿；
6、允許盛世合眾成為業務和利潤中心，拓展二級渠道；
7、內勤可以跨界帶領團隊，並享受相應利益；
3、優勢互補及產品策略
1、產銷分離會產生相應矛盾，所以產銷的有效合作和優勢互補必須高度重視；
2、實物產品的吸引力必須加強，有價值的服務必須完善；
4、實物對接中優先建設客戶體驗的附屬設施或對可體驗的服務專案進行優先建設；
5、除實對接戰略產品外，建議設計獨立銷售的高保障類的產品以滿足高階客戶的防風險和保值需求；
6、為了挖潛客戶資源，建議尋找團險和產險合作夥伴，未來可以在小貸、**和信託等方面進行拓展。
4、機構鋪設及渠道建設
1、首先選擇有地的機構開設機構；
2、試點設想：在原有合眾人壽分公司本部下設乙個戰略營業區，並享受相應政策，育成成熟後可剝離成立公司。優勢：資源集中、調動機構主觀積極性、節約成本、進退自如。
3、盛世的後援團隊要拿出一半的時間建設渠道和搭建平台，這是突圍的關鍵，而相應投入也要捨得；
關於團隊合作的幾點思考
1 團隊合作的作用 1 可以打造乙個具有較強凝聚力的工作隊伍。不管是企業的管理者還是基礎員工，都要明白團隊合作有著較強的力量，通過團隊合作可以做到個人或者區域性力量無法完成的事情。通過多次的相互間的幫助 團隊合作，可以增建相互間的信任，從而可以打造乙個有較強凝聚力的工作隊伍。2 可以為團隊成員提供乙...
關於微課的幾點思考
範宇渝中區人和街小學 隨著課程改革的不斷深入，微課 已經越來越被我們熟知。什麼是微課可謂見仁見智，因為這是一種全新的教育理念與教學模式。國外可汗學院的成功，以及由此演變並在國內逐漸受到重視的翻轉課堂，似乎預示著微課的出現，將會給傳統的課堂教學帶來全新的模式變革。但事實真是那樣嗎？在理論學習了不少知識...
關於教學反思的幾點思考
長期以來，我們在 觀念是行為的先導，觀念支配行為 這一認識支配下，在促進自身專業化發展方面，特別注重自身在認識和理論上的提高，與此相應，我們比較重視學習理論知識。我們熱衷於專家作報告，熱衷於脫產進修，熱衷於學歷達標。毫無疑問，這些做法確實是促進自己專業化成長所不可或缺的。但是僅此而已是遠遠不夠的，我...