不知不覺在公司已經工作兩年了，使我個人在工作中學到了很多經驗，從經歷的工作中去總結經驗，學習並且已經適應工作環境，並且考慮在我的工作中能夠有乙個新的工作創新，這是我個人成長中一段寶貴的經驗。回顧這兩年我個人的工作情況，特別是剛剛進入到這個工作環境的時候，說起來還真的有點不習慣，但經過這兩年的努力現在已能掌握管理方面的一些要求。
首先，對車間的變化做乙個感慨，我雖然來的時間不是很長，但在這兩年裡，我看到了車間的改變，就從人數來說，也是乙個大的增加，就目前而言，從三十一二人增加到五十多人了，以後隨著公司的發展，還會更多。另外還增加了不少的機械裝置，現在車間大部分的零件是自加工了。也正因為企業的的擴大，使我們的業務在不斷的增加，公司的管理體制，生產成品的質量也在跟著走向嚴格化。
還有公司換了新的管理軟體等等的事件，這也說明了公司的發展是無止境的。
其次，是我在這一年裡不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
1.在erp半成品入庫、低值消耗品、勞保用品、原材料出入數量等幾個方面。
2.因為公司的發展，去年我們運用了新的erp軟體，這是乙個從生產原材料到成品銷售的整個流序，是很嚴格而又細緻的程式。從剛接觸時，感覺有些複雜，不過，通過今年運用多了，對它也有所了解了，我主要在erp裡做半成品入庫、低值易耗品庫存出庫單、加工件等等入庫單類。
3．幾個外協廠（如加工、鍍鋅、烤漆）的出入數量,跟蹤貨物的**，對零件做好記錄，以便檢視。
4.跟蹤關鍵零件的記錄批數,把每一批來的關鍵件做好標記放好,以免混亂，以便查詢零件的批數。
5.將買回來的低值消耗品勞保用品清點、入賬、做好進貨、出貨每項資料的記錄，以備工作人員領用。
6做好原材料的進貨資料統計，原材料各個規格的標識。
以上的工作過程就不一一介紹了。現在我已能較好的完成了本職工作,同時，領導也時時刻刻在給我一些工作的教導和為人處事的道理。在此,我非常感謝張經理。
另外，在工作中每天都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提公升自身的業務能力。這也要求我們不斷的學習，提公升，學習老師傅的業務知識和掌握專業技能；交流，了解，吸取他們的經驗；學習倉儲保管，貨物記帳等業務知識，這些我還有所欠缺。以後要在業餘的時間裡，不斷的學習。
另外以下是我今年總結自身的不足及問題：
第一、自製半成品物料擺放不集中：半成品庫、在製品庫、原料庫等多處擺放混亂；半成品擺放區沒有分門別類集中擺放。同一種半成品或外購件也放在多處，給收發存和盤點工作帶來困擾，直接影響到物料的保管和資料的準確性；
第二、流程的不合理，主要表現在幾個方面：自製半成品沒有制令單以倉管自已點收數量為準，入庫憑證是白條一張自己統計、車間領料不通過倉庫自行拉走、一些未經保管人員同意的物料或半成品也被車間擅自領用、將倉庫做為返工的場地（如成品）、一些未經檢驗員確認ok的直接進倉、車間領料單的流程不規範、系統賬的一些缺陷等；
現場生產沒有根據程式去執行任務，往往都是憑制令單來領料的可是實際並沒有按照程式去做，導致保管人員沉在補單當中，這樣也直接影響原料的準確性。
第三、資料不準確，通過盤點過程中發現：倉儲部分物料或半成品資料缺乏準確性，主要表現在自製半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：進倉半成品沒有定量包裝、進倉半成品沒有入庫單且雙方沒有交接、場地有限放置零亂、庫管做賬上的疏忽等；
第四、標識工作明顯缺少，目前所有的庫房標識工作都做得不是很好，這與倉庫的整理整頓工作缺乏有直接的關係，標識不做，直接影響收發和盤庫，做到賬務卡證相符也是一句空話；
第五、車間有時領料沒有計畫，一哄而上，沒有時間段。車間領料應該是今天將明天的所需相關配件和物料一次性領完；
回顧過去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領導安排的各項任務。今後努力的方向:隨著公司的發展擴大，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。
為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為公司付出乙份微薄之力，也願我和拓寶公司共同發展，共同進步!
謝謝大家！
拓寶車間：陳英萍
2011.1.17
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