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第一章人力資源管理制度
第一節數位化加工專案組員工的招聘
專案部加工現場用人需求須由專案經理提前15天提出，並附上《用工需求表》及《專案開線準備表》，經專案部經理及總經理審批後，由綜合保障部負責人員的招聘，專案部協助招聘、調配工作。
第二節數位化加工人員的入職及離職
（一）入職：
1、需提供資料：
身份證影印件3張（正反面）、1寸免冠**3張、中專以上學歷畢業證書影印件1張、勞動手冊、交驗身份證、畢業證書原件、體檢證明。
2、辦理流程：
人事專員通知新員工至公司參加為期一周的入職培訓，由培訓專員組織新員工進行培訓。培訓合格的員工簽訂《勞動合同》、《保密協議書》，人事專員發放《報到指南》，新員工根據《報到指南》的時間及地點至各專案組報到入職。
（二）離職：
1、員工辭職：
員工辭職需提前15天填寫並提交《員工離職申請與保密承諾書》，專案主管審批後須上報專案經理、專案部經理及綜合保障部人事專員，經批准後方可辦理離職手續，未經批准擅自離職的按辭退處理並扣除該員工當月的全部績效工資。
2、辭退、開除、勞動合同終止：
專案主管需填寫《員工離職審批表》並附相關材料，上報專案經理、專案部經理及綜合保障部人事專員，經審核批准後由人事專員發放《解除勞動合同通知書》或《終止勞動合同通知書》並辦理離職手續。
第三節人員管理（調動、晉公升）
（一）員工調動：
員工專案間調動由專案經理提交《人員調動審批表》，經專案管理辦公室審批後方可執行，並報綜合保障部備案，專案經理無權私自調動專案加工人員。
（二）員工晉公升：
1、晉公升：
1．1 數位化加工人員：
符合晉公升條件的員工由本人填寫《員工晉公升申請表》，經專案主管、專案經理、專案部經理審批，並由培訓專員進行考核。經審批、考核後於下乙個計薪週期起執行，並報綜合保障部備案。（具體晉公升條件見「第五章數位化加工人員的薪資」）
1．2見習專案主管：
由專案經理推薦符合任職資格的員工由本人填寫《專案部見習主管任職審批表》，由專案管理辦公室審核通過後正式上崗，並報綜合保障部備案。
1．3專案主管、專案副主管：
見習專案主管由專案管理辦公室審核通過後，填寫《見習專案主管轉正申請表》，並報綜合保障部備案。
2、 免職：
2．1數位化加工人員：
如果晉公升後在半年內的平均產量，不能達到該級別的要求，則退回乙個級別。
2．2專案主管（包括見習專案主管、專案副主管、專案主管）：
如果晉公升為專案主管後在專案實施的過程**現嚴重安全事故或使用者投訴者，則退回高階工級別。
第四節員工考勤管理
除數位化加工現場員工考勤遵循《現場管理制度》執行外，其餘員工考勤遵循《中信公司考勤制度》執行。
第五節員工培訓
詳見《金檔學院管理制度》。
第六節數位化加工人員的內部推薦獎勵辦法
（一）適用範圍：
全體數位化加工專案人員。
（二）獎勵要求及標準：
1、推薦專案經理
1.1 獎勵要求：
被推薦人3個月試崗通過後，並在公司工作滿1年，經考核合格的。
1.2 獎勵標準：
每推薦一人給予推薦人1000元獎勵（其中：被推薦人工作滿6個月獎勵推薦人500元，工作滿一年再獎勵推薦人500元）；
2、推薦專案主管
2.1 獎勵要求：
被推薦人3個月試崗通過後，並在公司工作滿6個月，經考核合格的。
2.2 獎勵標準：
每推薦一人給予推薦人500元獎勵；
3、推薦數位化加工人員
3.1 獎勵要求：
被推薦人經考核合格後上崗，並在公司工作滿3個月。
3.2 獎勵標準：
每推薦符合中、高階工資格一人給予推薦人100元獎勵。
（三）推薦流程：
1、推薦人先到專案主管處填寫《員工內部推薦確認單》，每月初由專案主管交綜合保障部留存，作為獎勵發放基礎；
2、被推薦人須按照公司要求，在規定的時間內辦理入職手續，並在履歷登記表介紹人欄內註明推薦人資訊；
3、被推薦人符合獎勵要求後的次月，獎勵費用與工資一起發放至推薦人工資卡內。
（四）其他說明：
1、被推薦人的入職按公司外部招聘入職流程辦理，並需填寫《員工內部推薦確認單》。
2、被推薦的數位化加工人員的崗位級別由綜合保障部考核並審批；
3、《員工內部推薦確認單》須經綜合保障部審核通過後才能生效；
4、以上獎勵費用須在被推薦人員符合獎勵要求後方可發放；
第二章薪酬績效管理
第一節薪資制度
（一）專案主管的工資：
1、工資構成：
工資 = 基本工資+績效工資+餐費
績效工資 =產量績效工資 + 質量績效工資 +培訓績效工資+行政績效工資
說明1.1 基本工資：
專案主管：rmb2,000元
見習專案主管：試崗期rmb1,500；3個月試崗期通過考核後rmb1,800元
1.2 補貼：
餐費：rmb10元/工作日
通訊費：rmb 25元/月（上海）、rmb 50元/月（外地）
1．3績效工資：
1.3.1產量績效工資：
（1）以目標完成比例，即當月實際完工產量（通過專案組質檢並且可以提交使用者的資料考核）/當月目標產量）為考核指標。
（2）產量績效工資 = 目標完成比例 x 基本績效工資
（3）基本績效工資標準根據專案加工團隊人數計算，計算規則如下：
1.3.2質量績效工資：
以每季度的月平均實際產品驗收合格率為考核指標，以合同約定的產品驗收合格率為考核標準。
1.3.3培訓績效工資：
以每季度培訓考試各科目的平均成績為考核成績。
1.3.4行政績效工資：
以考勤表、總產量表、產量明細表、在職表、工作計畫表、裝置表、辦公用品明細表、工作日誌、專案週報、住宿情況表的提交率（實際提交數/實際工作日）為考核指標。
1.4績效工資考核發放方式：
1.4.1考核發放方式：
1.4.2 如當月發生安全事故，即檔案差錯、損壞（不可修復的）、丟失等，則採取一票否決制，扣發當月基本績效工資及產量績效工資。
1.4.3季度週期是指每年正常公曆週期，如專案接手不滿乙個季度的，按實際接手的月數考核折算績效工資。
（二）數位化加工人員的工資：
1、工資構成
工資 = 基本工資+績效工資+餐費+交通費+全勤獎
1.1 合同工
薪資範圍：
基本工資：rmb600元
績效工資：rmb660元
餐費：rmb10元/工作日交通費：rmb6元/工作日（僅上海市區）
1.2實習生
薪資範圍：
基本薪資：rmb500元
績效工資：rmb660元
餐費：rmb10元/工作日交通費：rmb6元/工作日（僅上海市區）
2、數位化加工人員的晉公升
2.1 初級工（新員工）
薪資範圍：
基本薪資：合同工rmb600元 ，實習生rmb500
績效工資：rmb660元
餐費：rmb10元/工作日交通費：rmb6元/工作日（僅上海市區） （僅上海市區）
2.2 中級工
薪資範圍：
基本薪資：合同工rmb700元 ，實習生rmb600
績效工資：rmb660元
餐費：rmb10元/工作日交通費：rmb6元/工作日（僅上海市區）
晉公升條件：
a：員工必須在公司數位化加工崗位工作滿6月；
b：員工在工作滿6個月（第6個月單崗位進行考核），月產量為標準產量的110%；
c：員工在工作滿6個月（第6個月兩個崗位進行考核），月產量為標準產量的100%。
崗位要求：
a：熟練乙個或者幾個加工流程，加工質量達到驗收標準。
b：能夠完成新員工的崗位培訓工作
c：積極配合、參與加工流程和產量的優化調整，協助專案管理工作
d：在工作中能起到模範帶頭作用，做質量產量標兵。
e：服從公司調配，遵守公司制度以及現場管理制度。
2.3 高階工
薪資範圍：
基本薪資：合同工rmb800元 ，實習生rmb700
績效工資：rmb660元
餐費：rmb10元/工作日；交通費：rmb6元/工作日（僅上海市區）；
晉公升條件：
a：員工必須在公司數位化加工崗位工作滿9個月；
b：員工在工作滿9個月（第9個月單崗位進行考核），月產量為標準產量的120%；
c：員工在工作滿9個月（第9個月三個崗位進行考核），月產量為標準產量的100%；
崗位要求：
a：熟悉專案組全加工流程，能夠把握每個加工流程的質量標準。
b：能夠完成新員工的培訓工作，並在工作中起到監督和指導的作用。
c：積極配合、參與加工流程和產量的優化調整，協助專案管理工作
d：在工作中能起到模範帶頭作用，做質量產量標兵。
e：服從公司調配，遵守公司制度以及現場管理制度。
2.4 特殊晉公升：
2．4．1初、中級工連續3個月平均產量達到中、高階工標準可不受工作時間限制提前辦理晉公升手續。
2．4．2對專案有特殊貢獻的加工人員，專案經理提出申請由專案管理辦公室審核報總經理審批，辦理晉公升手續。
2.5 晉公升程式：
員工晉公升首先必須滿足條件a，然後滿足b或者c的任何一條後，由本人提出書面申請上報專案主管，專案主管根據其表現提出是否同意晉公升後上報專案經理，專案經理應對員工的申請及專案主管的相關意見進行全面審核後提出審核意見並上報專案部經理及綜合保障部，由綜合保障部進行考核，考核通過後，方可晉公升。如果晉公升後連續兩個月非本人原因造成的平均產量，不能達到該級別的產量要求，則退回下一級別。
第二節績效管理制度
（一）專案主管及加工人員的績效獎金
1、專案主管及加工人員的績效獎金的定義
人力資源管理制度
為使本公司人力資源管理規範化 制度化，進一步優化人才結構，合理配置人力資源，提高公司員工整體素質和工作效率，根據國家政策及有關規定，結合公司實際，特制定本手冊。一 公司人才理念 選人理念 以德為本，德才兼備 不求最好，但求合適。用人理念 適崗適人，以盡其才 合理流動，以盡其志。育人理念 立其志，誠其...
人力資源管理制度
目錄一 人力資源部管理職能1 二 人力資源部管理任務1 三 人力資源部管理內容1 一 人事管理1 1 招聘1 2 試用期3 3 轉正4 4 人員內部調配5 5 解除勞動合同8 二 培訓8 三 績效考核9 四 薪酬福利10 四 附件 1 員工培訓制度 2 考勤制度 3 員工行為規範 4 勞動合同管理辦...
人力資源管理制度
阜陽九珍食品 第一章總則 第 條 目的 為使本公司人力資源管理走上規範化 制度化 科學化的管理之路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質的員工隊伍，特制定本制度。笫二條 範圍 全公司人員悉應遵守本制度。第二章原則與方針 第三條 公司的用人原則是 德才兼備，以德為先。能者上 平者讓 ...