作者：李靖張寧
**：《管理觀察》2023年第24期
摘要：隨著我國高等教育體制改革的不斷深化，有關部門逐步放鬆對高校的各項規制，賦予了高校擴大招生、自主辦學的權力。因此，高校的財務管理工作也應隨之改革和創新，摒棄傳統的財務管理觀念和方法，從而適應市場經濟環境的變化，確保高校持續健康發展。
基於此點，本文在分析高校財務管理現狀的基礎上，對高校財務管理制度的創新進行理性思考，對於促進高校和諧發展具有重要意義。
關鍵詞：高校財務管理制度創新
隨著高校辦學客觀經濟環境的變化，高校傳統的財務管理觀念、制度和方法已經不能滿足新時期發展的需求。現階段，高校財務管理普遍呈現出財務管理體制僵化、預算管理不到位、財務內部控制不健全、風險控制缺失的現狀，造成了高校資金使用效益低下、國有資產流失嚴重、財務風險增大等問題，對高校健康持續發展構成了巨大威脅，束縛了高校改革繼續向縱深方向發展。因此，如何改革和創新高校財務管理制度，改善財務管理現狀已經成為高校深化改革的重要課題。
1.高校財務管理現狀分析
1.1財務管理觀念落後
許多高校的財務管理觀念仍然停滯在計畫經濟體制下的思維模式上，沒有針對當前市場經濟環境的變化和高校內部管理需求的變化，轉變傳統的財務管理觀念，致使高校沒有充分發揮財務管理的作用，沒有明確財務管理的長期目標。
1.2預算管理不到位
現階段，在高校財務管理中預算均是按照年度進行編制，任務完成與否僅僅依靠年度收支是否平衡來衡量，沒有將長期財務管理目標納入到預算管理的範圍內。部分高校儘管制定了長期發展戰略目標，但是只將目標停留在表面，過於形式化，使得財務核算和財務監督職能沒有充分發揮其應有的作用。
1.3內部控制不健全
高校財務內部控制中，普遍存在只重視財政資金管理控制、輕視財務預算和外部資金管理控制，只重視收支賬目的管理控制、輕視往來賬款的管理控制等問題。此外，部分高校在重大基建工程專案和大額採購專案中沒有建立起有效的財務內部控制機制，從而增大了高校的投資風險，使其面臨資金損失威脅。
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