我司就生產過程中存在作業不規範，隨意性強，質量意識淡薄，執行力低，等主觀因素影響產品質量。針對此，可以在以下方面進行控制與改進：
1. 加強員工的質量意識
1.1 boss的領導作用
將每日單道工序的不良問題及良率反饋給老闆，通過提高老闆的重視來對相關部門施壓，讓各部門達成提高產品質量的統一目標，消除員工和檢驗員間的壁壘。
1.1.1 boss對質量的重視程度及對中層管理人員的宣貫
1.1.2 中層管理者對基層員工的質量意識宣貫
1.2 各部門制定質量目標
針對各部門質量意識薄弱，每個部門增加月度質量目標既符合iso9001體系中5.4.1條款的要求，即「在相關職能和各層次上建立質量目標，並提供向相關人員宣傳教育」，同時也是對各部門主管質量意識的一種提公升，有助於中層管理者對基層員工的質量意識宣貫。
1.3 員工的績效薪資與產品質量掛鉤
1.3.1 針對生產過程中的每道工序的一次交檢合格率進行統計，並制定相應的一次交檢合格率考核制度。
1.3.2 對我部門的檢驗人員進行日常的全面考核，分別從檢驗手法正確性，檢驗專案完整性，產品檢驗準確性，及日常行為規範等方面進行。
1.3.2.1每日在現場對檢驗員進行記錄抽查以核實檢驗記錄的真實性，考核，通過督促考核以提高檢驗員的質量意識及技能水平。
1.3.2.2 制定質量追蹤卡，通過下道工序的檢查來控制上道工序，可以採用考核制度，以期督促下道工序對上道工序的質量控制。
2. 對員工的作業程式進行標準化管理
2.1 製造作業應配以經驗證的作業標準，統一作業手法，保證作業標準零缺陷，由質量部負責監控。
2.2 檢驗工作中存在大量的主觀判定，缺少客觀標準評判。檢驗員的檢驗手法，檢驗專案標準化。可以對劃傷，粗糙度等主觀判定的專案進行培訓，以便個人主觀因素影響判斷。
2.3 任何作業標準化都須對涉及的每一位員工進行培訓，並且要反覆的對培訓效果進行核查。
注重產品的過程控制
美國質量管理大師 威廉 戴明博士提出的 產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的 這一理念已經在我們的工作中被廣泛宣傳，或許有的人認為這只是廣告似的宣傳，或許有的人已經在工作中明白了這句話的真正內涵。在我們生產的每個環節，只有嚴格按照生產工藝和作業指導書進行，才能保證產品的質量。如果不重視過程控制，只靠...
如何做好全面預算管理的過程控制
三 把財務工作滲透到業務工作中去，不僅僅做加減乘，還要看創造了什麼價值 預算管理的整體目標是強調價值創造。預算管理可以概括為以價值創造為目標，以現金流為紐帶，將現金流預算與經營預算在財務管控系統中有效結合起來，以成本費用的控制為重點，以erp管理軟體為工具，以責任報告資訊為基礎，要將全面預算管理延伸...
眼鏡店關於過程控制的管理辦法
關於過程控制的管理制度 為了加強工作過程中的細節管理，避免工作疏忽及漏洞，特制訂以下制度 1.銷售單每一項都要認真 完整 仔細填寫，每漏一項，愛心捐款5元。2.選好鏡片後，要先根據顧客的情況調整鏡架，點瞳高，然後送到加工室，少做一項，愛心捐款5元 3.眼鏡加工完成後，加工師要對鏡片的各項指標進行檢測...