案例5鼎立建築公司
鼎立建築公司原本是一家小企業，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建築專案和室內裝修工程。創業之初，大家齊心協力，幹勁十足，經過多年的艱苦奮鬥和努力經營，目前已經發展成為員工數百資產近千萬的中型建築公司，有了比較穩定的顧客，生存已不存在問題，公司走上了比較穩定的發展道路。但仍有許多問題讓公司胡經理感到頭疼。
創業初期，人手少，胡經理和員工不分彼此，大家也沒有分工，乙個人頂上幾個人用。拉專案，與工程隊談判，監督工程進展，誰在誰幹，不分晝夜，不計較報酬，一些事情甚至在飯桌上就討論解決了。胡經理為人隨和，十分關心和體貼員工。
由於胡經理的工作作風以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發展。
然而，隨著公司業務的發展，特別是經營規模急劇擴大之後，胡經理在工作中不時感覺到不象以前那樣得心應手了。首先，讓胡經理感到頭疼的是那幾位與自己一起創業的「元老」，他們自恃勞苦功高，對後來加入公司的員工，不管現在職位高低，一律不看在眼裡。加之這些元老們工作散漫，不聽從主管人員的安排。
這種散漫的工作作風很快在公司內部蔓延開來，對新來者產生了不良的示範作用。鼎立建築公司再也看不到創業初期的那種工作激情了。
其次，胡經理感覺到公司的內部溝通經常不順暢，大家誰也不願意承擔責任，一遇到事情就來向他匯報，但也僅僅是遇事匯報，很少有解決問題的建議，結果導致許多環節只要胡經理不親自去推動，似乎就要「停擺」。另外，胡經理還感到，公司內部質量意識開始淡化，對工程專案的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。
上述感覺讓胡經理焦急萬分，他認識到必須進行管理整頓。但如何整頓呢？胡經理想抓紀律，想把元老們請出公司，想改變公司激勵系統……。
他想到了許多，覺得有許多事情要做，但一時又不知從何入手。因為胡經理本人和其他元老們一樣，自公司創立以來一直一門心思地埋頭苦幹，並沒有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒有系統地學習管理知識，實際管理經驗也欠豐富。
出於無奈，他請來了管理顧問，並坦誠地向顧問說明了自己遇到的難題。顧問在做了多方面調研之後，首先與胡經理一道分析了公司這些年取得成功和現在遇到困難的原因，然後針對企業存在的問題提出了一些很有價值的建議。
思考題：
1、分析公司出現的主要問題及原因（3點以上）
2、胡經理應怎樣解決公司的「元老」問題？
3、解決公司問題要在哪幾方面著手？
案例分析內容與要求
本案例分析目的：了解企業實際執行的情況，增強學生解決實際問題的能力。
啟發學生思考要點：（1）由小到大公司成長的瓶頸是什麼？（2）能創業的人是否也能守業？（3）公司的戰略目標是什麼？
本案例分析路徑：（1）公司主要是管理上的問題。（2）解決元老問題有多種方案，可並行。（3）突破的瓶頸在管理改革，組織、激勵、職權等。
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