6s管理是企業生產現場管理的基礎活動，其實質是對生產現場的環境進行全域性性的綜合考慮，並實施可行的措施，即對生產現場實施規範化管理，以保證在生產過程中有乙個乾淨、美觀、整齊、規範的現場環境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌和保證所生產產品的質量水平。
6s管理標語要獲得預期的效果，企業應當適時進行必要的過程控制，以充分暴露生產現場中的不足與問題，及時採取必要的糾正措施，促使其不斷改進並持之以恆地進行下去。
（1）安全管理控制
安全管理控制一般從三個方面進行。一是現場安全管理，就是依據安全生產法律法規、企業的規章制度、安全技術操作規程等，通過對人員、作業方法、作業環境的安全管理與監督，以保證現場的安全。二是人員現場管理，其重點在於合理安排工作時間，嚴格控制加班加點，防止疲勞作業，通過對作業人員安全行為的約束和管理，促進員工在作業中相互監督、相互保護，提高自我管理、自我約束和自我改進的能力。
三是裝置現場管理，其重點是監督檢查現場生產人員是否嚴格按裝置操作規程使用、維護裝置，這是確保安全生產物質基礎的有效手段；在實際作業中，操作人員要切實掌握加工工藝方法，嚴格遵守操作規程，對不合理的或不安全的加工方法應及時反映，通過不斷改進，使之更加條理化和安全化。
（2）現場作業環境控制，就是檢查作業現場是否保持清潔安全、布局合理，裝置設施保養完好、物流暢通等，這不僅反映出現場人員的日常工作習慣和素養，還反映出現場6s管理的水平。
（3）定置定位的控制
現場物料定位定置一旦確定，管理工作就相對穩定，應及時納入標準化管理，解決現場定置管理的「長期保持」問題，同時還應當建立與定置管理運作特點相適應的、按定置圖核查圖、物料是否相符的現場抽查制度。現場抽查時，不允許有任何「暫時」存放的物料，這種「暫時」一般暴露兩個方面的問題：一是可能該物料沒有按定置管理的規定存放到規定的位置；二是可能該物料沒有列入定置管理。
（4）持續改進的控制，就是指對生產現場管理中存在的缺陷與問題進行分析研究，採取必要的糾正措施，加以改進，以達到提公升企業現場管理水平的目的。通常有下列兩個方面的問題需要改進：一是現場抽查中暴露的問題，如有些物料沒有列入定置管理，或定置不合理；二是隨新產品生產的需要，新工藝的應用，原有的定置管理已經不適用，這種改進需要根據新的生產流程，重新設計部分現場物料的定置，方能保證現場定置管理的長期有效地進行下去。
就企業而言，推行的是幾s管理並不重要， 重要的是所做的管理內容和所評估的業績應當是在持續優化和規範生產現場的同時，達到不斷提高生產效率和降低生產成本的目的。
6S宣傳標語
1.整理整頓天天做，清掃清潔時時行。2.講究科學，講究人性化，就是整頓的方向。3.無論是 看得見 還是 看不見 的地方都要徹底清掃乾淨。4.思一思研究改善措施，試一試堅持不懈努力。5.積極投入齊參加，自然遠離髒亂差。6.創造舒適工作場所，不斷提高工作效率。7.整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱。8.把物...
中考標語口號6S實戰標語口號
6s實戰標語口號99 6s標語口號99句 1.變革管理，激發動力 2.成功與失敗同在，競爭與超越並存 3.堅持一流管理，生產一流產品，提供一流服務，建立一流企業4.整理整頓與清掃，日常工作不可少 5.關注實效 解決問題作為最高原則 6.生命在於運動，6s在於行動 7.6s與質量共舞，質量與品牌起飛 ...
6S管理的作
2010 07 23 14 20 23 分類 6s的力量 標籤 現場管理管理6s5s 字型大小大中小訂閱 根據我多年6s諮詢實踐和與服務過的企業老總的交流，我認為6s管理的作用如下 1.改善和提公升企業形象 良好的環境,高品位的行為規範，讓顧客肅然起敬。6s打造一流企業，讓到過企業的或接觸多企業員工...