（三）把財務工作滲透到業務工作中去，不僅僅做加減乘，還要看創造了什麼價值
預算管理的整體目標是強調價值創造。預算管理可以概括為以價值創造為目標，以現金流為紐帶，將現金流預算與經營預算在財務管控系統中有效結合起來，以成本費用的控制為重點，以erp管理軟體為工具，以責任報告資訊為基礎，要將全面預算管理延伸到企業經營的方方面面。
如：對於辦公物品及其他固定資產的採購，採取對人員、部門、辦公室進行標準配置的辦法。即：
由公司辦公室提出個人使用物品、部門使用物品、辦公室物品配置標準，包括品牌、規格型號、**（從省公司辦公物品採購目錄中選擇確定），使得辦公物品有了預算編製的依據，能夠細化到每件物品、每個部門、每個人。同時，規定了預算編製責任部門，辦公消耗品由各部門編制預算，按預算通知指定**商供貨，財務統一結算並組織各部門辦理出入庫手續；低值易耗品及固定資產由各部門編制預算，將預算批覆彙總後下達至實物管理部門，由實物管理部門統一進行採購；公共區域及新增人員的標準配置由實物管理部門提出預算申請。
二、預算控制
（一）責任落實到人，推行預算控制手冊
全面預算管理是乙個全員、全方位、全過程的管理，要求每一位員工都是預算管理的責任人。只有把預算費用真正落實到人，才能發揮預算管理的作用。
將預算費用控制手冊作為日常費用預算控制的工具，制定費用預算控制手冊下達規則。在預算控制手冊下達時，對會議費、培訓費、活動費等一些匡算性費用、公司統籌管理的費用、需要立項審批的費用暫不下達至預算控制手冊。費用發生前，由承辦部門提出具體的實施方案及詳細預算，經過相關審批程式後再下達至預算控制手冊中。
對於業務招待費、差旅費等費用專案按季度下達至預算控制手冊。預算控制手冊中載明費用專案及金額的，可以支付；預算控制手冊中沒有載明費用專案及金額的，不予支付。
通過預算費用控制手冊將預算責任落實到人，個人的費用，公司、部門的費用都落實到相關責任人，做到每一項費用都有落實、有考核。
（二）制定科學、合理的預算集約調控措施
預算在執行過程中，隨著政策的變化、市場的變化，必然帶來企業經營管理的變化，實際業務運營與預算計畫就會產生偏差。對於偏差的調整範圍、具體調整時間及調整審批流程應有乙個明確、合理的規定。同時，利用集約化調控手段，在公司範圍內合理解決偏差問題。
如：在年初沒有預見到的業務（從外面承攬的新業務），或年初雖列入預算專案，但沒有中標或其它原因不能履行，會使預算的執行控制沒有「標準或依據」，應考慮如何及時調整預算，做到預算的動態管理，既要使預算執行順暢，具備可控、可行，同時要保證圓滿完成國網公司下達的預算任務。
（三）充分發揮資訊化的作用
財務集約化管理需要大量的資訊整合，預算集約調控是財務集約化管理的重要內容之一，利用資訊化手段，實現全公司範圍內財務管控系統與預算管控系統的結合與統一。通過預算管理**監控、**審核、**評價，使預算管理做到事前控制、事中監督、事後分析，提高預算管理效率。
三、預算考核
（一）考核目標制定合理
考核目標的制定很關鍵，目標太低，會使企業產生惰性；目標太高，則會挫傷企業的積極性。對於目標的制定，應經過充分的分析、調研，制定乙個既具備一定的挑戰性，又能通過自身努力達到的目標，才能充分調動員工的主動性與積極性。
（二）考核措施細化，具備可行性
在考核辦法的制定上，建議緊密結合預算管理的各個環節和企業實際情況，認真細化、量化，做到無論預算管理的哪個階段、哪個環節發生問題，都能找到相應的考核條款，使考核成為全面預算管理順利執行的有力保障。
考核應分為年度及月度考核兩部分，考核內容包括全面預算管理的各個階段和各個環節，明確關鍵控制點，制訂考核標準及考核權重，並涉及預算管理的各個方面和各個責任主體。
通過對全面預算管理各個環節的把控，使全面預算管理從計畫到組織、實施、控制、協調等成為乙個科學、合理、有序的管理體系，加強過程控制，促進全面預算管理的精益化、標準化，充分發揮全面預算管理在企業經營活動中的重要作用，推動企業經濟效益提高，提公升企業可持續發展能力。●
房產企業如何做好全面預算管理
摘要 本文以房地產企業為例，如何做好全面預算管理，重點介紹業務預算和財務預算的編制 預算指標的分解和責任落實 預算執行控制 預算分析 預算評價和考核等具體內容。關鍵詞 全面核算預算編製預算執行預算考核 全面預算是指企業對一定期間的經營活動 投資活動 財務活動等作出的預算安排，是關於企業在一定時期內 ...
關於如何提高過程控制的計畫
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如何做好工程造價的管理與控制
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