建設工程專案是施工企業獲取經濟效益的源泉，是施工企業賴以生存和發展的基本條件。實行專案責任成本管理，保證目標成本的實現，是施工企業取得預期經濟效益的有效途徑。如何保證責任成本目標的實現，強化過程控制是關鍵。
本文擬以實現目標成本為核心，就強化過程控制問題談點認識。
一、目標成本管理工作的基礎是確定科學合理、切實可行的專案責任成本
工程中標後，企業應立即組織專案評估部門和專案部的有關人員對專案進行總體評估，測算並確定專案的責任成本、上交費用和目標利潤指標。其工作內容主要包括以下幾個方面：
1.確定責任成本的編制依據。包括：
①招投標檔案；②企業與業主簽訂的工程承包合同；③施工圖預算工程量或現場實際工程量；④施工組織設計；⑤材料市場調查價或業主**價，經過分析測算的企業內部機械台班單價和工日單價；⑥企業內部適用施工定額、間接費取費率。
2.測算專案責任成本。根據工程量清單和分析確定的工料機單價及工程隊間接費取費率，按照預算定額工作內容規定的工程細目分別編制責任成本預算單價，劃分工、料、機、間接費費用專案，測算單項工程責任成本；根據施工組織方案、工期、專案部編制定員、專案合同價等情況，測算專案施工調遷費、臨時設施費、專案部間接費、專案息工期間職工工資、專案應繳稅費和預計發生的其他費用。
3.根據上述資料確定專案責任成本，依據合同價，確定專案上交費用和利潤指標。
4.專案部根據可控性原則，對責任成本進行層層分解。
二、保證目標成本實現的關鍵是過程控制管理
責任成本管理的關鍵是抓好成本形成過程的控制。在施工生產過程中，必須嚴格控制和監督各項成本支出，及時發現問題，分析原因，採取措施，糾正偏差，使成本支出始終置於受控狀態，保證成本目標的實現。
（一）抓好四項費用的過程控制
1.人工費控制：實行責任成本人工費與成本節超相結合的雙控辦法，建立多勞多得，少勞少得，不勞不得的激勵機制，增強勞動技能，提高勞動生產率。
通過實施成本否決，實現責任成本目標，增加職工收入。
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