摘要：隨著我國加入wto的不斷深入，我國的水利工程施工企業面臨的競爭將會越來越激烈，另一方面，由於我國的經濟實力有限，如何利用有限的資金讓其發揮更大的作用。文章在分析了目前我國水利施工企業成本控制中存在問題及水利工程施工基本特點的基礎上，得出水利工程成本管理模式已經無法適應其發展要求，為此提出採用基於過程管理的水利工程施工成本控制方法。
，及時採取措施補救，避免損失的進一步擴大。做到實時控制。從而可以有效降低成本，達到控制水利工程施工成本的目的。
關鍵詞：過程管理；成本控制；水利工程施工
隨著我國經濟的快速發展和人民生活水平的提高，我國的電力需求將會快速的增加，我國南方近年來出現了大面積的「拉閘限電」的情況，據統計我國的能源需求將會持續快速增長。水力發電作為乙個重要的電力供給方式在我國的能源體系中占有越來越重要的位置，水電資源是一種可再生能源，而且可以有效減少溫室氣體的排放，同時還可以解決我國能源緊張問題，所以大力發展水電將會成為今後一段時期我國的能源發展的乙個重要方面。
據相關資料統計，我國近年來加大了水利工程建設的資金投入，在2023年**直接投資水利建設資金達1492億，預計到2023年**直接投資額將達到2 000億元。但是這些投資相對於全國來說還是微不足道，如何將這有限的資金充分發揮其效益就成為十分重要的問題。水利工程建設的成本控制的好壞將直接影響國家資金投入的效益，所以加強水利工程施工管理成本控制有十分必要。
1 傳統水利工程施工成本管理的現狀及存在的問題
我國水利工程建設施工企業大部分是國有企業，這些施工企業大多延續了我國傳統的計畫經濟體制下的管理模式，專案管理粗放，管理水平落後，管理體制和盈利水平弱，有些企業甚至處於虧損的狀態。在我國加入wto後，這些企業已經無法適應現在市場經濟條件下的競爭形勢，企業的處境十分困難，能否有效改變這一落後的狀態將成為我國水利施工企業生死存亡的關鍵。傳統的成本管理模式主要有費用偏差分析法、責任成本控制法及淨值分析法，其中費用偏差分析法主要是根據計畫成本與實際成本的偏差來分析和控制整個施工專案的成本，淨值分析法也是通過三個基本值來評價施工專案的實施狀態，這兩種方法通過對比偏差值及其產生的原因來分析並採取措施減少偏差的原因，但是由於計畫成本和三個基本評價指標都是企業自己自定的，而制定這個標準時到底依據什麼為基礎存在不確定性，同時由於施工專案自身的特點知道，施工專案的過程具有不可逆性，而成本偏差是在已經發生偏差後的分析，有時候這種損失已經無法彌補，所以這兩種方法有侷限性。
責任成本控制法是首先將專案的目標成本進行分解，形成了各個部門的「責任預算」然後本著誰負責誰控制的原則來控制施工專案的成本。該方法使得施工專案的每一項成本都可以找到追溯的物件，可以很好的解決專案內部的責任問題。但是該方法使用的前提是要求企業首先建立和健全經濟責任制，其次要求企業建立責任會計制度。
但是現階段我國的大部分水利工程施工企業還沒有形成完善的企業管理制度，這種經濟責任制和責任會計制度還無法在所有的企業內部實現，使用範圍有限。所以找到乙個適合水利施工企業成本控制的方法十分重要。
基於水利工程施工管理的創新對策探析
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