三、如何抓好專案管理
專案管理是以實現專案的預期目標為目的。專案管理的核心應該是建立和完善以專案經理責任制和專案成本核算為核心的專案管理模式，以期實現專案管理的目標。
因此，專案管理的重點是：
（1）專案經理的責任制，也就是要明確專案經理的責任和義務以及所完成任務的獎罰。
（2）組織好專案的資源配置，作為專案管理的主要手段。
（3）把專案評估測算作為加強專案管理的基礎。
（4）要把責任成本管理作為強化專案管理的中心工作。
（5）要把二次經營作為專案管理提高經濟效益的重要渠道。
（6）要把專案的分配、考核、過程評價和控制作為專案管理的重要內容。
（7）要把專案經濟活動分析作為防範專案經濟風險的主要手段。
專案管理的重點應該放在「目標管理」上。目標管理的內容包括：目標設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果。
評價目標和修正目標各種指標和評價應該用數字說話，定量考核比定性考核要更加有說服力。如果責任到位了，每個人都會明確自己在專案管理中的責任和位置；獎罰到位了，每個人都會知道自己在專案管理中的利害關係，他的思想觀念就不能不改，其行為不能不轉變，否則就要被淘汰。
專案管理的目標責任制，其重點就是各項目標確定後據此進行各種資源的配置以實現目標。而許多專案部不是以合同和業主的目標去配備資源，而是以自己的資源去安排施工，最終的結果就是工期滯後，成本加大。專案管理的另一重要內容就是如何實現專案管理的有效性。
這就需要獎罰、監管體系的到位和有效。
四、成本管理模式
專案管理對專案部的定義、定位應該是「一次性的施工生產臨時組織機構，一次性的成本管理中心，企業法人一次性的授權管理者」的前提下的一次性任務。其主要內容包括專案經理授權的管理範圍、專案規劃、專案組織管理、合同管理、採購管理、進度管理、質量管理、安全管理、技術管理、環境管理、資源管理、風險管理、成本資金管理、施工管理等諸多內容。專案管理的核心是成本管理。
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