水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發展生產力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結, 促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件。隨著市場經濟不斷發展, 水利施工企業整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務。
經過長期的實踐已經形成了「國家監察，行業管理，企業負責，群眾監督」的工作體制，並摸索出了一套適合於市場經濟的管理辦法
為了給水利水電施工企業建立良好的安全生產環境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象，通過對現場實際情況進行綜合分析，我們在所承擔的水利工程建設過程中，主要作了以下工作。
1 有效規章制度的建立
（1）加強安全生產自身建設。
為了確保工程施工安全，施工單位應該有專職安全員，只有責任到人，才能更好的杜絕盲目管理現象的發生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專職安全員的監督、整改，不能滿足要求的堅決不能進行生產，要做到防微杜漸，才能防患於未然。
（2）加強安全生產法規建設。
施工單位必須有合理正確的安全生產制度，以實現安全生產監督管理工作的科學化、規範化，完善其安全生產監督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度；安全產品和勞動防護用品的安全標誌認證和發放制度。
（3）加強安全生產宣傳教育。
加強施工單位隊伍自身的安全知識培訓和教育外，就是對專案經理。安全管理人員、特種作業人員組織安全知識教育，以及民工的安全知識培訓，並且不定期地在施工現場張貼安全宣傳材料供職業學習。
（4）開展預防性安全監督檢查工作。
進行定期和不定期的對勞動條件、隱患治理和職工上崗培訓教育等情況的檢查。對安全生產實行「三不放過」的原則即事故原因不清不放過、事故責任者和應受教育沒有受到教育的不放過、沒有採取防範措施的不放過。
2 積極開展安全活動
（1）安全月活動。
通過安全月活動的舉辦，積極開展安全宣傳和安全檢查、總結經驗、表彰先進、制定整改措施，正常有制度的安全生產管理。根據安全進度及施工環境的不同變化，分別進行不同主題的安全月活動，在施工過程中進行如下主題的安全月活動：①消除隱患，遵章守紀，為實現安全生產、文明生產而奮鬥；②反違章，除隱患，實現安全生產、文明生產；③樹立安全第一的思想，預防為主、落實責任、加強法制。
（2）安全周活動
根據具體的施工內容及環境的不同，要有針對性地開展調查習慣性違章、查施工過程中的安全隱患。現場安全專職人員每週分別到有關班組參加安全週會和安全活動，以促使其安全活動制度化。在每週的安全活動中，開展了如下主題的安全周活動：
①遵章守紀、杜絕三違；②勿忘安全、珍惜生命；③治理隱患、保障安全；④遵章守紀、保障安全；⑤加強管理、保障安全；⑥落實責任、保障安全；⑦安全、生命、穩定、發展。落實「安全第
一、預防為主」的方針，樹立「安全就是效益」的思想，以周促年等。
3 對事故隱患的分析
3.1 隱患是企業安全生產的病根——認識隱患要「深」。
根據實際的工作經驗與思考, 在現階段, 影響安全管理的主要因素有: 內在和外在因素, 主觀和客觀因素。「冰凍三尺，非一日之寒」。
大凡事故的發生，因為其潛藏著隱患，只是有的顯現，有的隱藏，有的隱蔽，有的被發現，有的沒被發現罷了。事故隱患是企業的大敵，它或早或晚必將會導致事故的發生，給企業帶來不可估量的損失。「隱患險於明火，防範勝於救災，責任重於泰山」只有單位領導首先認識到了整治隱患的重要性，才能帶動全體員工查詢隱患，整改隱患；影響安全管理的內在因素主要有:
企業或專案的組織框架及安全管理體系, 企業領導者的安全管理理念及思路, 安全規章制度的完善及執行, 職工及民工安全素質, 安全投入, 安全文化建設等等。設施單位要有乙個清醒的認識, 抓住主要矛盾, 找出薄弱環節; 然後對症下藥。
3.2於細微處入手——查詢隱患要「細」。
隱患往往具有很強的「隱蔽性」，是埋藏在生產過程中的「**炸彈」，不易被發現。只有人人保持一種高度戒備的心理，才能發現隱患，這是查詢隱患的指導思想。稍一大意，隱患便會與你「擦肩」而過。
隱患始終在等待適合它「發作」的條件，一旦條件具備，便會一觸即發，導致事故的發生。我們的工作就是要切斷適合隱患「發作」的這種條件；
3.3未雨綢繆——整治隱患要「狠」。
現場發現的隱患是可以當場整改的，要馬上予以整改。當場沒有條件整改的，要及時向有關部門反映，以便落實整改措施。隱患具有持續性等特徵，複查可以決定事故隱患整改的情況；可以防止同類隱患、同一地點隱患的重複出現。
抓隱患的整改要持之以恆，整改隱患貴在乙個「恆」字。要形成一種自覺的習慣，形成一種制度，要把全體職工的安全意識提高到道德水平上來認識。也就是說，誰在工作中不重視安全，誰就沒有職業道德。
只有這樣，我們的安全工作才能在更高的水平上健康發展，才能從根本上做好安全工作。
4 對安全監控的幾點想法
關於安全與質量的關係。在對待安全與質量的問題上，過去我們總是在遇到安全問題時提「安全第一」；遇到質量問題時又提「質量第一」。固然，安全和質量都是非常重要的，但筆者以為安全工作也可以納入質量管理的範疇。
安全監控與質量監督既不會矛盾，也不會干擾，因為安全工作也有自身的質量管理目標和控制目標。換一句話說，我們要把安全工作作為質量監督的乙個最重要的目標。
關於安全與工期的關係。安全措施的到位與現場的施工進度有著非常密切的聯絡，表面上來說，施工前先布置安全設施和施工結束後撤出安全設施，對施工的進度有著一定的影響。但從長遠的角度看，安全措施做好之後，施工人員可以更集中精力的進行施工而不必擔心安全問題，這樣既可以提高施工人員的工作效率，又可以做好施工人員的安全工作，縮短施工工期，尤其是對那些單向施工工期較長的專案，工作效率的提高與工期的縮短效果更為明顯。
[1]水利部建設與管理司編寫的水利水電施工企業主要負責人、專案負責人和專職安全生產管理人員安全生產考核指導書2023年7月第一版。
[2]全國建築施工企業專案經理培訓教材。
水利工程施工管理
摘要 建設好每乙個水利工程，是每乙個水利施工單位的共同目標。筆者根據多年來從事水利工程施工實踐經驗，從施工管理方面總結 找出一些規律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同 研究，以期為水利建設事業服務。關鍵詞 水利工程，施工管理和施工技術，水利工程是為抗旱防澇以及對水資源進行開發利用而修建的建築，屬...
水利工程施工安全管理要點
一 安全工作方針 安全工作方針 安全為了生產 生產必須安全 和 預防為主 安全第一 安全工作指導思想 安全工作重於泰山 要以防為主，防管結合，專管與群管相結合，傳統管理與系統管理相結合。落實安全責任制 健全安全網路 配備專 兼 職安全員，加強預防 做到文明施工，杜絕重大 事故。二 安全管理目標 消滅...
略論水利工程施工管理
三 如何抓好專案管理 專案管理是以實現專案的預期目標為目的。專案管理的核心應該是建立和完善以專案經理責任制和專案成本核算為核心的專案管理模式，以期實現專案管理的目標。因此，專案管理的重點是 1 專案經理的責任制，也就是要明確專案經理的責任和義務以及所完成任務的獎罰。2 組織好專案的資源配置，作為專案...