[摘要]建設好每乙個水利工程，是每乙個水利施工單位的共同目標。筆者根據多年來從事水利工程施工實踐經驗，從施工管理方面總結、找出一些規律性的東西，提出一些工作方法和思路，共同**研究，以期為水利建設事業服務。
[關鍵詞]水利工程，施工管理和施工技術，**
水利工程是為抗旱防澇以及對水資源進行開發利用而修建的建築，屬於國家基礎設施，在國家經濟發展中，發揮著不可替代的重要影響作用。水利工程施工單位作為水利工程建設具體組織實施者，需要有嚴格、規範的施工管理和紮實、創新的施工技術，才能夠建設好每乙個水利建設工程。
1施工工程成本管理
工程成本即施工企業用於施工和管理的一切費用的總和，綜合反映工程中的勞動消耗和物資消耗狀況，屬於檢查施工企業經營管理成果的乙個綜合性指標。工程成本分為直接、間接兩方面。工程成本管理是一項系統工程，貫穿於企業整個經營過程，是衡量企業生產耗費和供給的尺度，是決定**的基礎；工程成本體現了企業管理的綜合水平，是提高企業競爭力、應變能力和開拓能力的關鍵。
加強工程成本管理是降低成本、提高企業經濟效益的基本途徑，是企業經營管理中的重要手段。企業要想在強手如林的競爭環境中立於不敗之地，實現近期求生存、長期謀發展的目標， 就必須強化成本管理，以適應市場經濟發展的要求。
1.1施工工程成本管理的原則
1.1.1全面控制原則。全面控制包括全員和全過程控制。
1.1.2開源與節流相結合的原則 。
一方面 「 以收定支 」，進行成本核算和分析，以便及時發現成本節、超的原因；另一方面，加強合同管理，及時辦理合同外價款的結算，以提高專案成本的管理水平。
1.1.3目標管理原則。即目標設定、分解目標的責任到位和執行檢查目標的執行結果評價和修正目標，從而形成目標管理的計畫、實施、檢查、處理迴圈。
1.1.4責、權、利相結合的原則。在成本控制過程中，專案經理及各專業管理人員都負有一定的成本責任，從而形成了整個專案成本控制的責任網路。
略論水利工程施工管理
三 如何抓好專案管理 專案管理是以實現專案的預期目標為目的。專案管理的核心應該是建立和完善以專案經理責任制和專案成本核算為核心的專案管理模式，以期實現專案管理的目標。因此，專案管理的重點是 1 專案經理的責任制，也就是要明確專案經理的責任和義務以及所完成任務的獎罰。2 組織好專案的資源配置，作為專案...
芻議水利工程施工管理
摘要 隨著我國經濟的飛速發展，水利工程施工也越來越多，但是當前水利工程的質量存著一定的問題，造成了工程的安全隱患。本文經作者多年的經驗從水利施工管理的內容入手研究，分析了水利工程施工管理的基本特徵和管理中存在的問題，並針對存在的問題提出了具體的解決策略。關鍵詞 水利工程施工管理質量控制 水利工程是鄉...
水利工程施工合同
x水利工程 施工合同 工程名稱 發包方 簡稱甲方 承包方 簡稱乙方 江蘇省鹽阜建設集團平涼分公司 合同簽訂時間年月日 合同簽訂地點 發包方 甲方 承包方 乙方 江蘇省鹽阜建設集團平涼分公司 根據 中華人民共和國合同法 和 建築安裝工程承包合同條例 有關規定，結合本工程具體情況，經雙方協商一致簽訂本合...