霍州煤電集團悅昌煤業
二〇一三年六月
為進一步抓好班組建設工作要求，悅昌煤業認真貫徹落實兩級公司安全會議精神及班組建設管理規定，深入紮實開展班組建設管理工作。以汾河公司班組建設「五達標」實施方案為指導，結合我礦實際，採用班組長「四個三」月度考核的選用評價機制與班組「五達標」月度考核辦法相結合，同時，繼續全面引深「崗位描述、手指口述」的雙述工作法，嚴格班組職工行為規範，全面落實礦井班組準軍事化管理，促進了班組管理科學化、規範化建設，提高了班組建設的內涵質量水平。
一、加強組織領導，提高思想認識
為紮實做好我礦班組建設管理工作，大力推進「五達標」班組建立活動，我礦成立了悅昌煤業班組建設領導組，領導組下設辦公室，辦公室設在人力資源部班組辦，負責班組建設全面管理，做到責任分工明確。
圍繞資源整合礦井向生產礦井轉變的建設目標，以打造安全管理示範化「五達標」班組為工作目標，從班組長入手，以礦領導組強抓，班組辦主管，各分管部室對分管專業的班組質量標準化管理考核為手段，堅持實事求是的原則，全方位、全過程開展班組職工全過程動態監管；建立以日清日結為主的班組建設與管理的長效機制，創新工作方法，細化考核內容，選樹明星班組，實現礦井安全生產長治久安的根本目標。
二、規範班組管理制度，明確安全責任
2023年以來，在班組建設制度管理方面，我們牢固樹立「安全第一，生產第二」的思想，繼續堅持「整章建制、完善標準」的原則，對照上級公司檔案，對2023年制定的32項班組建設管理制度進行詳細的梳理，推陳出新，制定出符合我礦實際的一整套管理制度，進一步提高操作性，執行性和約束性。
在安全目標責任方面，明確班組建設責任領導、責任部室及專門負責人，各區隊指定一名技術員專門負責本隊的班組建設工作，明確責任人做到事事有人抓、事事有人管。加強全員、全方位、全過程的精細化管理，把安全責任層層落實到每個環節、每個崗位、每個職工。推行目標管理，將總體目標層層分解（將日、周、月、年度的工作任務、目標、時間、責任人等用**形式逐一分解），落實到班組和個人，形成「人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑」的局面，調動全體職工的積極性和創造性，促進各項任務目標的完成。
三、實行競聘機制，嚴把班組長準入關
二月份，我礦根據霍煤電勞資部勞字【2012】18號檔案要求，本著「能者上、庸者讓」的原則，按照推薦—民主考察—培訓考試—公示—組織任命的選拔、聘用程式進行任命、備案，同時嚴格班組長解聘、更換程式，召開專題會議審查研究後，進行解聘、更換；上半年共解聘更換班組長7名，因機運工區分為機電隊和運輸隊，增設班組長4名。目前，我礦班組長共33名，根據班組長准入條件，學歷方面，達到標準要求的17人；職業技能等級方面，達到標準中級工及以上技能等級的12人，其餘21人將在2023年上半年完成學歷技能提公升，達到准入條件要求；在任職資格方面，考試合格並取得資格證的班組長有23人，剩餘10名班組長已列入培訓計畫，10月份完成培訓，確保班組長全部持證上崗。
四、嚴格規範職工行為，實現班組準軍事化管理
（一）「崗位描述、手指口述」雙述工作法
1、各區隊由班組專管技術員負責繼續強化各工種崗位人員的「崗位描述、手指口述」，將「手指口述」工作法真正作為每一位員工操作行為的必須。
2、由各區隊班組專管技術員負責，對採掘電鉗工、主提公升司機、安全檢查員、爆破工、瓦斯檢查工、探放水工、皮帶機司機、配電工、訊號工、膠輪車排程員等關鍵崗位的手指口述內容進行重點規範，並對關鍵崗位人員進行強化培訓，不走形式。
3、班組辦在旬檢月驗、小分隊活動等下井檢查期間對各區隊、班組成員手指口述掌握情況進行抽查，對不能準確進行手指口述工作法的職工進行考核，並納入班組月度考核。
（二）職工行為規範
從職工入井著裝、舉止、列隊、更衣，到井口安全宣誓、檢身，到施工作業的開工、作業過程的安全巡查、收工交**，進行嚴格要求，納入「三違」、隱患管理體系，進一步明確當班班組長是手指口述和行為規範的直接責任者和組織者，動態監督檢查，實行「三違」、隱患體系與月度班組「五達標」考核雙項考核兌現，實現了班組準軍事化管理，保證了職工的安全作業條件。
五、搞好安全質量標準化動態達標，執行班組現場安全生產評估。
推行作業現場精細化管理，文明生產；每班由班組長具體負責對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估，實現動態達標。每月由班組建設分管領導牽頭組織，各業務部室參加，分三個班次不定時對各班組進行至少3次班組安全生產評估檢查，對照班組及班組長考核辦法進行現場安全生產評估打分，由班組辦將各班組當班存在的問題彙總，保證班組覆蓋率100%，以70%的比例列入月度班組及班組長考核現場管理考核中。
六、強化成本管理，推進創新工程
根據目前複雜的煤炭市場經濟， 2023年以來在班組管理上，狠抓安全質量標準化，同時更注重成本管理。區隊班組加強了成本管理，班組在材料使用上做到了有計畫有目標，開展了廢舊**再利用激勵機制，把修舊利廢作為班組考核的一項主要內容進行考核，收到了很好的效果，湧現出以綜採隊喬文虎班組為代表的廢舊**再利用模範班組，今年以來**再利用創收達8萬餘元。
科學技術是第一生產力，悅昌煤業始終把班組科技創新作為班組考核的一項重要內容，加大班組創新獎罰力度，針對季度內沒有創新的班組，取消晉級先鋒號班組的資格，上半年湧現出了以綜掘一隊梁秀平班組為代表的創新班組，發明了耙岩機裝車、機頭自動噴霧等創新內容，為提高掘進功效、降低職工勞動強度起到了帶頭作用。
七、加強職工教育培訓，提高班組整體素質
在加強班組素質方面，由班組辦制定培訓學習計畫，定期組織班組長對班組考核細則、班組管理制度、班組長職責以及業務知識、質量標準化標準等知識進行培訓，對在班組管理上突顯出來的諸多問題進行分析總結，採取針對性的措施。
八、實行班組長「四個三」考核與班組「五達標」雙項考核機制，激發全員素質提公升
班組長月度考核實行班組長「四個三」月度考核辦法，即「三必清」： 班組成員個人情況必清、班組成員個人家庭情況必清、三是班組成員個人思想動態必清；「三個好」：班組長及班組成員安全績效考核好、班組長及班組成員生產任務完成好、班組長及班組成員行為規範形象好；「三做到」：
班前做到安全生產任務目標安排明確、班中做到現場管理查缺補漏標準要高、班後做到分析總結尋找差距素質提公升高。「三到位」：群眾安全生產監督到位、安全培訓業務學習到位、廉政建設綜治管理到位。
每季度、年度對班組長的綜合考核考核評價進行打分、排名，並在礦公示欄公布，並計入考核臺帳，作為分配、評先、任用、解聘淘汰的重要依據。
在創新安全生產目標控制考核激勵約束機制上，把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組及班組成員評先樹優、個人薪酬的主要指標。對班組安全生產工作每月按照「安全績效達標、生產任務達標、質量標準化達標、材料消耗達標、人員素質達標」的「五達標」要求進行一次集中考核，根據班組「五達標」考核得分情況發放班組長津貼，對考核結果實行備案管理。
九、嚴抓細管，取得成效
通過班組準軍事化管理，使每位操作人員在實際操作過程中，準確敘述出正確的操作標準，同時做到動作到位，將工作標準全過程的落實到每一步操作流程中，即提醒自己，又提醒別人，為自身安全提供了有力保障。
以班組長業務學習為切入點，強化職工業務培訓學習，嚴格監督檢查考核，職工素質明顯提公升，三違率明顯下降，上半年共查處直接三違人員21人次，與12年相比下降15%，職工安全意識明顯提高，確保了穩定的安全生產秩序和良好的安全工作績效。
十、借鑑兄弟單位優秀班組建設管理辦法，確保首採面順利實現投產
悅昌煤業作為資源整合礦井向生產礦井跨越的礦井，在班組建設管理上，與其他生產礦井的管理水平相比，還有不小的差距，科室與科室之間，隊組與隊組之間，在班組建設推進的力度、廣度、深度上存在差別，我們將以這次交流推進會為契機，認真學習兄弟單位先進、成功的經驗，讓班組建設工作在悅昌煤業安全生產基本建設推進中發揮出積極的作用。
悅昌煤業
二〇一三年六月二十八日
班組建設工作總結
2012年網路隊監控班認真落實準能公司檔案精神在處領導的正確領導下，在隊領導的大力支援和幫助下，以建設 五型班組 為導向，認真貫徹 安全第一，預防為主 的方針，通過全班人員團結一致，共同努力，全年沒有發生一起責任事故，順利的完成了年初制定的安全生產目標，現將一年來的班組建設工作總結如下 一 安全管理...
班組建設工作總結
班組是企業的細胞，是企業的基礎單位，企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實，班組管理水平高低 班組人員素質如何，直接影響著服務質量。團結 創新 是服務檢查班的班組宣言。2011年我們全面加強了班組建設工作，具體開展如下 一 建立班組例會制度 通過例會的形式討論班組工作計畫並制定實施方案和步驟。...
班組建設工作總結
供電所2006年班組建設工作總結 2006年，是公司歸大網代管的年，代管後工作與大網銜接，也接觸到了許多新內容 新事物，班組建設。班組是企業的細胞，是企業最基層 最活躍的組織，企業工作的實踐者。職工素質的高低，直接決定企業可持續發展能力和競爭力，班組建設的，直接體現企業綜合實力和戰鬥力。今年我所在班...