一、專案實施依據（why）
清晰的專案目標/階段目標和範圍
高層領導的參與和支援
業務部門領導的支援
強大的專案實施組織
基於業務流程優化的系統實施
避免日常工作和本專案實施的衝突
基礎資料規範和準確
嚴格的專案管理（計畫管理、專案組織、資源管理考核制度）
變革管理
二、總目標、具體任務和主要計畫指標(what)
鋼鐵主流程erp實施
一期工程目標：主要內容包括實施銷售、原材料、材料、生產計畫、質量管理等模組，部分實施財務模組。主要目標是實現erp的基本框架，基本實現廠級以上的資金流、物資流、資訊流的合成。
同時培養首鋼實施骨幹隊伍。
二期工程目標：主要內容包括完善和實施財務、裝置、人事、專案等模組。主要目標是基本完善erp平台
三期工程目標： 實施客戶關係管理和**商管理系統，在此基礎上再向**鏈管理發展。
集團資料資訊中心
一期工程目標：包括建設廣域網，定義kpi指標體系，配置現代管理駕駛艙。
二期工程目標：主要內容包括建立資料倉儲，開發挖掘工具等。
企業戰略目標分析：分析企業使命、遠景、戰略目標，識別關鍵成功因素和關鍵流程
資訊系統分析流程框架和需求：分析現有資訊系統應用現狀
依據世界最佳實踐，識別關鍵業務流程和改進方向
識別it的關鍵作用點、業務/it願景
差異分析：分析業務/it現狀與願景之間的差距及改進方法
建立未來業務和it發展的構想
企業業務流程模型、業務功能需求分解與綜合
制定資訊化總體規劃：應用策略與選型
企業資訊系統藍圖
關鍵的體系結構框架、支援解決方案的基礎設施
說明每個專案的範圍、目標、方法、依賴關係、時間和資源需求
資源和其他約束
業務流程調研分析：業務流程現狀調研和描述
對現行流程作詳盡分析
識別企業管理問題，進行管理診斷
管理模式分析：設計專題管理模式
確定高階流程策略
組織機構調整方案
業務流程優化：流程現狀分析
識別關鍵流程，研討、優化設計
明確新的崗位設定
崗位職責調整
設計kpi指標體系
流程切換：結合資訊系統實施制定流程切換策略
可操作性評估
持續優化：根據公司內外環境分析，進行流程持續改進
三、計畫期限(when）
四、實施地點(where)
五、人員配置及職責(who)
六、投入與產出預算(how much)
七、如何完成計畫(how to do )
小組成員：班級學號姓名
創業專案計畫
1，你的創業專案將銷售什麼產品或服務？銷售幼兒服飾 2，你的創業將向誰銷售產品或服務？有小孩的父母和其親戚 中國擁有龐大的童裝消費主體，童裝市場具有極大的開拓潛力。根據有關人口統計年鑑，經查過相關的資料顯示，中國14歲以下的兒童約有3.14億，其中城市近1億，農村2億多。據測算，2007年以後，中國...
創業計畫 創業需要哪些資源專案
資料出自mba巴巴，建議直達mba巴巴查閱完整文件 創業資源是不可缺少的一件東西，有良好的創業資源才能保證你的創業專案得到良好的發展。一是客戶資源 betty是某旅遊公司的銷售，因為能說會道，加上自己非常用功，業務做得不錯。betty漸漸萌生了要自己單幹的想法。於是，她開始在工作中有意識地積累客戶資...
XX專案初始計畫
本模板根據 中興軟創工程專案管理辦法 要求制定，規劃從需求調研到提交專案計畫之間的工作。專案經理在正式被任命後，應及時編寫並提交該計畫到綜合管理部。在編制文件時，應以專案名稱替換 xx 在本模板中，採用藍色字型以及尖括號 內的是注釋段落，在文件定稿時請刪除或替換。所屬產品線填寫 css bss 跨產...