摘要：水利工程施工質量關係到水利工程價值的發揮,關係到水利工程的使用壽命。水利工程施工管理為水利工程施工的正常開展,為水利工程質量的提高提供管理保障。
但由於種種原因我國當前水利工程施工管理中還存在一些問題需要我們認真改進和克服。本文闡述了水利工程施工管理的內容，分析了水利工程施工管理中現存的問題，提出了加強水利工程施工管理水平的對策。
關鍵詞：水利工程；施工管理
水利工程是用於調控自然界的地表水和地下水，以此達到除害興利的目的而修建的工程，也稱為水工程。水是人類生活中必不可少的珍貴資源，但由於它自然存在的狀態並不能完全符合人類的需求。所以，只有修建水利工程，才能進行對水量的調節和分配，以此來滿足人民生活對水資源的需要，才能更好的利用水資源。
水利工程施工管理系統的組成十分複雜。水利工程施工專案管理的目標是有高效益的施工，需要生產合理配置，保證施工生產的均衡，利用現代化的技術，使企業獲得良好的綜合效益。隨著建設市場的規範的不斷有序進行，施工管理在整個工程實施過程中的作用已經日益顯現出來，尤其是施工企業要想不斷地發展，就只有通過加強工程管理，才能達到預期的目的。
一、水利工程施工管理的內容
要想提公升利工程施工管理的水平，必須首先了解水利工程施工管理的主要內容，筆者主要從施工前期，施工過程中，以及工程完成後三個階段介紹水利工程施工管理的主要內容。
1.1 施工前期管理
在施工前期，必須要形成以專案法人（業主）、承包方、監理工程師三方相互制約，以監理工程師為核心的合同管理模式，以期達到降低造價，保證進度，提高施工質量。工程施工管理的主要內容為工程合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，並協調有關各方的關係，包括工程施工方案編制及施工過程的管理。
1.2 施工過程管理
施工期工程施工管理主要為協助專案法人做好開工準備審查並確定分包單位；設計交底和圖紙會審；提出施工技術措施、進度計畫和資金、物資、裝置計畫等；執行工程承包合同，按照國家和行業技術標準和批准的工程施工設計檔案施工；監督工程進度和質量，檢查安全防範措施；核實完成的工程量，領取工程款，整理合同檔案和技術檔案資料；處理違約事件和賠償；協助專案法人進行工程各階段驗收。
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