水利工程管理探析

作者：彭德棟

**：《建築工程技術與設計》2023年第05期

【摘要】水利工程完成建設之後，還要有有效的管理，方能使預期的水利利用期望值得以實現，保證水利工程規劃與設計的實施。本文分析目前水利工程管理中所存在的若干問題，提出適合水利工程管理的若干方法，供同行參考。

【關鍵詞】水利工程；管理；意義；方法

一、加強水利工程管理的重要性

1、加強水利工程管理，有助於提高水利工程整體質量

在水利工程的建設過程中，施工質量是至關重要的。水利工程與其他工程不同，如果質量把關不嚴，將會造成大事故，將會給國家和人民帶來不可估量的損失。因此，必須通過加強水利工程管理，來提高水利工程的整體質量。

2、加強水利工程管理，有助於提高水利工程的整體管理水平

水利工程管理的過程中，需要管控的環節很多，在這些需要管控的環節中，加強管理是十分必要的。實踐證明，只有控制住了水利工程的基礎環節，才能達到提高整體管理水平的目的。所以，加強水利工程管理，對提高整體管理水平有著較大的促進作用。

3、加強水利工程管理，有助於發揮水利工程的積極作用

加強水利工程管理，對水利工程的整體質量和整體管理都有著十分重要的促進作用，從實際管理的角度出發，水利工程管理是水利工程取得優質高效的保障，只有切實加強水利工程管理，才能發揮水利工程的積極作用。

二、水利工程管理中存在的問題

1、觀念陳舊、管理方式不得當

水利工程極強的公益性使得無償供水或低價供水觀念根深蒂同。水利建設完全成為國家的事情。這在當時的歷史條件下，水利工程管理單位通過按照計畫經濟的管理模式建立了一系列的管理程式和管理規範，對強化水資源排程，實現水資源與社會經濟發展的有效配置是有效的，極大地促進了國民經濟的順利發展。

但在水利系統中，特別是處於基層的水利工程管理單位，卻在很大程度上停滯在原有的思維觀念中，商品生產和工程建設習慣於依賴上級的行政命令，沿用粗放的管理方式，單位職工吃大鍋飯、工作效率低、經濟效益不高、職工收入差、水上資源的綜合經濟收益率非常低、注重社會效益而忽視自身經濟效益等現象仍然普遍存在。