水利工程建築施工中的合同管理

2021-07-29 17:36:38 字數 869 閱讀 1478

第二,合同雙方利用簽訂的施工合同,在施工中能相互監督,從而為合同的順利實施提供了條件。

第三,通過施工合同管理可以確保合同當事人的權利和義務得到執行。

第四,因為有了合同管理,使合同當事人的自覺性得以增強,建築施工各方的積極性得以調動,從而維護當事人的合法權益。

3.當前水利工程合同管理中存在的主要問題

(1)合同條文太簡單,難以有效地約束合同當事雙方。合同條文的不完善主要體現在專案工程在招標、投標太簡單,無法讓邀約和承諾構成合同的簽訂依據。有時候專案合同雙方沒有使用合同範本而是單靠雙反的商定就形成乙個合同,很多時候合同雙方因為沒有充足的經驗,還有沒有深入地對工程專案進行分析,無法使那種雙方商定的合同涉及到工程的所有問題,導致出現了一些無法解決的問題。

這會造成合同當事人一方不能兌現承諾。在施工的過程裡,往往會出現材料**的一方由於種種原因使得材料無法及時**或者不能**,這使得工程專案處於被動局面甚至無法啟動;還有的是,施工承包商在人員資質、裝置數量、型別、工作安排等與合同不符,有的差異甚至是巨大的;這都使得招標中的承諾無法兌現,對工程專案的實施產生了負面影響。

(2)施工合同管理脫離了工程投標管理。投標管理和施工合同管理是有內部聯絡的。但是,施工單位在編制投標檔案的時候「技術標」、「商務標」所屬的部門通常是施工單位的開發部門,但由於施工單位每年給開發部門下達的開發任務指標的完成情況和開發部門的年終獎金直接掛鉤,導致開發部門片面追求工程的中標率,而對於工程中標之後是否能給企業帶來效益不加考慮,甚至出現低價中標的情況。

當投標中標,施工單位(專案法人)與中標的承包單位簽訂完施工合同,這個合同便以檔案的形式**給工程專案經理部開始具體實施,對於施工合同以及相關的技術交底,通常沒有實際性的行動,只是流於一種形式,施工單位不去跟蹤施工合同的進**況,而且簽完之後就放進櫃子,導致合同管理和投標管理嚴重脫節。

如何做好水利工程建築施工中的合同管理

作者 王巨集波孟慶宇 城市建設理論研究 2013年第34期 摘要 合同是組織水利工程建設各項活動,規範水利工程建設秩序的一種有效形式,是聯絡專案建設各方的紐帶。近年來罔家對水利工程援資不斷加大 專案不斷增多。為建築施工企業提供了新的機遇,同時也使得競爭更加激烈。建築麓工企業如何按照合同的規定施工,爭...

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