水利工程合同管理中的主要問題分析

2022-08-29 06:42:02 字數 855 閱讀 6386

作者:韓曉光

**:《城市建設理論研究》2023年第34期

摘要:合同管理是一項複雜的系統工作,它貫穿於水利水電工程專案的全部過程,合同管理的好壞直接關係到水電工程是否能順利進行,對工程的質量、進度和投資有重大影響,因此,合同雙方必須嚴格遵守國家法律法規,制定合同管理的規章制度,注重合同管理人才的培養,對合同進行嚴格合理的管理,為工程專案的順利實施做好基礎。

關鍵詞:水利工程合同管理問題分析

中圖分類號: tv 文獻標識碼: a

前言 合同管理作為水利水電工程的重要組成部分,對工程質量、施工工期、工程成本等具有一定的影響,對水電企業管理水平提高起著至關重要的作用。因此,水電企業要將加強合同管理,並保證合同權利及義務的有效履行,避免合同糾紛、合同爭議、工程索賠等問題的產生,才能提高水電企業的經濟效益,促進水電企業的可持續發展。但是我國水電企業在處理國際水利水電工程合同管理上還存在許多的問題,必須引起企業管理者的高度重視。

1、水利工程合同管理存在的問題

隨著我國加入世貿組織,我國水利水電工程開始向著國際化的方向發展,水電企業開始承建一些國際水利水電工程,但是在承建國際工程專案中卻存在很多的問題,尤其是工程專案合同管理問題,主要體現在以下幾個方面:

由於我國水電企業缺乏國際專案合同管理經驗,缺乏合同管理意識,遇到合同管理問題,仍然採取國內的合同處理思維去分析和應用,對與國際工程合同中的規定有所忽略,導致合同問題不能及時、有效的解決。

我國水電企業在國際工程合同索賠上的管理和控制還不足,索賠執行力度較弱、未對工程索賠依據進行取證,未及時進行追蹤,導致工程索賠無據可依。

管理人員對合同檔案和檔案管理不善,未對國際工程檔案、雙方來往信函、合同檔案等資料進行收集、整理和儲存,導致後期存在的工程索賠問題無據可依,對水電企業造成不必要的經濟損失。

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