尊敬的公司領導： 我們是基層隊的hse管理員，長期以來一直想能有乙個機會坐下來，把近幾年我們hse管理員的思想狀況，工作中的得失及今後的打算，向領導匯報一下。 近幾年來，隨著市場經濟的發展，社會體制改革的深入，企業機制的轉型，以人為本的hse管理理念，已逐漸深入企業內部。
各級領導對安全工作更是有了全新理解，我公司在以圍繞保證員工人身健康、安全為中心的hse管理工作，取得成績是有目共睹的。 這與我公司各級主管領導的人性化管理和科學決策是分不開的。做為基層單位hse管理人員首先在這裡對各級領導對我們的關懷和支援表示深深的感謝。
一、
管理人員定位模糊，管理力度有待加強。 隨著企業安全文化的不斷發展，hse管理工作也在良性執行，管理人員的專業知識培訓學習及職工教育有了質的飛躍。管理人員的地位及待遇有了顯著的提高，這及大的鼓舞了他們的工作熱情。
但模糊的職位又使hse管理人員工作縮手縮腳，不能放手大膽管理。 hse管理員儘管享受副隊長待遇，但在領導及職工的傳統意識中，無非仍是安全員而已。工作檢查過程中，各均有組長及主管隊長，遇到存在的問題，最好的解決辦法就是匯報現場主管領導，請求其出面協調解決。
現場的班組長都是你的領導，負責的還有副隊長，久而久之就形成了hse管理員工作重點是整理方案記錄，檢查流於形式，對現場違章操作指揮最多是做個記錄，無法大膽管理制止。 在日常工作和生活中，hse管理員也經常遇到尷尬場面，不是行政領導卻住在隊部裡。而現有的工地居住條件，辦公住宿又很難分開。
有時領導組織會議時，招集人員開會，見你在會告訴你，今天沒你事，你便需知趣地走開;有時你走開又要找人叫你說：今天有安全上的事說。這就使hse管理員給自己的定位更加模糊，自己什麼會該參加，什麼會該迴避，不知道自己該做什麼，不該做什麼，什麼時候越位，什麼時候不越位。
這樣說，不是在向領導爭地位，因為現有的地位和待遇我們已很滿足了，只是從工作角度出發，使hse管理人員定位準確清晰，知道自己該幹什麼，不該幹什麼，放手去做好自己的本職工作。 隨著hse管理工作的系統化，管理員的工作也日漸龐雜，與地方各部門的接觸日趨頻繁，他們確實需要乙個名份，以便於各項工作的開展。把hse管理員，名正言順地變成副隊長，是我們現有的hse管理員在工作中的迫切需要。
我們呼籲重視安全工作的領導，給從事此項管理工作的人員，創造乙個良好的工作氛圍，讓我們站直了說話、放手去做事。這樣才能體現此項工作的重要性。實現hse管理工作的規範化，充分發揮管理人員的才智和創造力。
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五 建立城鄉共享的黨內激勵關懷幫扶體系 完善黨內表彰制度。每年 七一 期間和年底，市委都評選表彰一批先進基層黨組織 優秀共產黨員 優秀黨務工作者和 五個好 基層黨組織。建立村幹部激勵保障制度，提高村幹部的經濟待遇和政治待遇，調動了村幹部的工作積極性。堅持困難黨員慰問制度。每年 春節 和 七一 前夕，...
送電施工隊綜合管理員工作標準
目次前言21 範圍4 2 崗位資訊4 3 工作目標4 4 工作專案4 5 責權範圍8 6 任職資格8 7 檢查與考核9 前言本標準的編制原則和要求符合gb t1.1 2009 標準化工作導則 本標準由河北省送變電公司標準化委員會提出並歸口。本標準起草單位 河北省送變電公司電力分公司施工一隊 本標準主...