如何做好工程造價的管理與控制

【摘要】建設專案投資一般是指進行某項工程建設所花費的全部費用，在建設市場中的表現是工程造價。在建築工程管理中，怎樣在保證工程質量的前提下，對工程造價進行有效管理，並降低工程的實際預算成本，是所有相關部門比較關注和值得研究的乙個問題。在龐大的建設工程中，工程造價是乙個關係國計民生的一件大事。

若缺乏全面、系統、全過程的控制理論與實踐方法，將導致建設資金有形和無形的大量浪費，所以說合理降低工程造價至關重要。因此筆者就該如何做好工程造價的管理與控制做了以下的闡述。

【關鍵詞】工程造價控制分析管理

1建設工程成本控制中存在的問題

1.1成本控制制度不嚴密，責、權、利劃分不清晰

在施工過程中，承包人要做好成本控制，同時做好對專案管理部門的業績進行定期檢查以及審評。一定要做好責、權、利相結合的成本控制，才會達到預期的效果，一定要健全、完善好相關規章規範。

1.2成本控制方法沒創新，缺乏對目標成本的有效控制

目標成本管理是管理活動中最基本的技術和方法。它要求在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，要落實到部門、班組甚至個人：目標的責任要全面，在建築專案成本控制過程中，方法簡單，沒有編制成本預算，沒有制定具體的成本目標，工程成本按實際發生列支，隨意性大，缺乏對專案工程成本進行科學的考核與評價。

1.3材料管理程式混亂，缺乏有效的制度約束

加強材料費管理，做好材料成本的有效控制非常重要。由於部分管理者不嚴格按工程量領、發材料，材料的領用量是僅僅憑經驗進行估計，造成材料浪費，甚至工程剩餘材料也不退庫，缺乏科學的管理制度。建設專案在材料管理工作中應當提出嚴格的、必須遵照執行的規定及要求。

要把好原材料計畫關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、餘料**關、材料消耗關、盤點核算關等。

2我們該如何對工程造價進行有效的管理與控制

2.1施工承包**的巨集觀調控和監管