美國質量管理大師：威廉—戴明博士提出的「產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的」這一理念已經在我們的工作中被廣泛宣傳，或許有的人認為這只是廣告似的宣傳，或許有的人已經在工作中明白了這句話的真正內涵。在我們生產的每個環節，只有嚴格按照生產工藝和作業指導書進行，才能保證產品的質量。
如果不重視過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產品質量的。產品一旦製造完成，其自身的質量就已經確定了，檢查的作用就是測定一批產品的質量水平。而其潛在的設計和工藝缺陷是固有的，是會隨著儲藏、運輸、使用的過程中陸續暴露出來的，所以，產品的質量要靠製造來保證、要靠過程來控制。
有這樣乙個故事：從前有一父子倆，各揹著一袋大公尺在沙路上行走，父親因年邁被路邊的石子磕絆了一下摔倒，大公尺撒在了沙路上，兒子急忙將帶沙子的大公尺裝進了口袋，回到家後，兒媳把大公尺裡的沙子撿了一遍，大公尺下鍋了，兒媳把第一碗公尺飯盛給父親，父親吃了第一口就吃出沙子，父親很不滿意，讓兒子又重新撿了一遍沙子，下鍋後仍然吃出了沙子。無奈，父親親自撿了一遍沙子，結果還是同樣吃出了沙子。
從這個故事足以說明品質不能依賴於檢驗，尤其在我們安裝行業裡，從事的工作不像搭設的臨時舞台，而我們的產品一旦安裝完成就會長期服務於企業，它質量的好與壞從主觀上講就是能不能給企業生產出合格的產品，從而說明我們製造的產品合不合格；從客觀上講我們產品的好與壞從外觀上也能被路人評價個一二三來，所以合格的產品要從生產環節來控制，這就需要我們的生產管理人員深入貫徹「產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的」這一理念，在專案部要做到這一點，首先從員工的技能素質提高上下工夫，這就要對員工多進行技能培訓和拔高。其次、要強化員工的質量意識，在班前會上我們就應多宣傳、多講多說。最後就是注重產品製作過程地監督與管理，對於不合格產品提前檢測控制與返工，降低產品的製作成本與人工投入，從而為企業創造更多的效益。
所以，產品的過程控制要比產品的完工檢測更有意義。
產品外包過程控制程式
1 目的 通過對外包過程的控制，確保外包方提供的產品在質量要求 交付和服務等方面符合規定的要求。2 適用範圍 本辦法適用於本公司所有外包方及其產品的控制 要求的制訂和產品的驗證。3 術語 3.1外包過程 指涉及與組織提供給顧客所要求的產品有關的產品實現的直接過程中的一部分，有時也會涉及其他過程。4 ...
特殊過程控制
第一章特殊過程控制指導書 一 原材料控制 主要原材料及主要輔材 鋼材 水泥 焊條 由材料 部門採購且應 三證 產品合格證 檢驗報告 產品說明書 齊全，嚴格按 採購程式 執行。現場材料員應嚴格驗收，合格後標識 堆放，並按 檢驗和試驗控制程式 執行。二 材料檢驗 用於特殊過程的原 輔材料必須按國家及行業...
過程控制重點
自動化儀表與過程控制複習資料 1 過程控制的特點？答 物件複雜 物件存在滯後 物件特性具有非線性 控制系統複雜 2 過程控制系統的3個主要發展階段 答 儀表自動化階段 計算機控制階段 綜合自動化階段 3 過程控制系統的基本組成 答 被控物件 感測器和變送器 控制器 調節器 執行器 控制閥 4 定值控...