會計09-5班
孫聰慧2023年10月10日
——巨人集團的興衰
一、集團擴張戰略的選擇
選擇做乙個混合式多樣化發展的企業，出發點是為了分散經營的風險，但在對各個行業沒有進行必要的研究，對整個產業環境缺乏**和分析的情況下，貿然擴張只會使風險更大。
1. 多角化戰略與市場覆蓋的矛盾
巨人的發展顯然想走混合型多樣化的道路，但它忽視了混合化經營的基本要求：資金充足並且每個事業達到行業的平均利潤。從生物工程的部分可以看出，儘管巨人在生物保健方面異軍突起，但整個生物工程卻是虧損的。
實行多角化戰略並不意味著每個產業的細分市場都要進入，應該按照企業的特長和現有資源進行取捨。它想做市場的全覆蓋，但忽視了生物工程行業的特殊性：資金要求巨大。
該產業的虧損就是沒有做到細分市場的取捨，沒有做到每個細分市場達到行業平均利潤。
2. 多角化戰略與巨人大廈的矛盾
與上面的矛盾相似，多角化戰略需要強大、充裕的資金做後盾。巨人大廈的鉅額支出顯然是與戰略不相符的。乙個行業的發展往往要經過 「問號-明星-金牛-瘦狗」的過程，建造巨人大廈的資金抽自生物保健業，顯然在這個決策做出之前管理成沒有理智的判定生物保健的所處階段，導致了連鎖效應。
3. 短期利潤與長期穩定的矛盾
戰略的宗旨就是長期生存穩定發展，發展應建立在穩定的前提下。
外部環境：巨人的失敗，最根本的，可以說是沒有一套為自己「量身訂做」的戰略。所謂「量身訂做」就是戰略選擇沒有適應企業的內部條件和外部環境，沒有著眼於企業的長期生存和穩定發展。
決策沒有溶化在環境中，而是孤立於現實的。
二、集團失敗的原因和經驗教訓
1.沒有解決好多元化經營與核心競爭能力的矛盾問題
2.資金短缺與協調困難
3.集團化管理與財務失控
集團廣告做的適量就好，要多傾聽下屬建議，選擇性的制定比較完善的決策。一切從實際出發，適時調整適合自己從集團的計畫和方案。
會計09-5班
孫聰慧2023年10月10日
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