erp從"有限"走向"無限"european recovery program
眾所周知,erp即企業資源計畫,它是由mrpⅱ(製造資源計畫)發展而來的, 90年代初,美國gartner group公司用一系列功能標準來界定erp,其定義如下:·超越了mrpⅱ的範圍和整合功能;·支援混合方式的製造環境;
·支援動態的監控能力,提高業務績效;·支援開放的客戶機/伺服器計算環境。
erp最初是一種基於企業內部**鏈的管理思想,它在mrpⅱ的基礎上擴充套件了管理範圍。其基本思想是把企業的業務流程看作是乙個緊密聯接的**鏈,並將企業內部劃分成幾個相互協同作業的支援子系統,如財務、市場營銷、生產製造、服務維護、工程技術等,可對企業內部**鏈上的所有環節如訂單、採購、庫存、計畫、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、經營風險與投資、決策支援、實驗室/配方、人力資源等有效地進行管理,從管理範圍和深度上為企業提供了更豐富的功能和工具。**鏈的擴充
隨著第三產業的飛速發展,數位化、網路化、資訊化程序的推進,人們再一次改變了生產、工作和生活的方式,工業經濟也由主要是製造業轉變為製造業和服務業逐步一體化。近年來,知識經濟初現端倪,製造業佔gnp的比重逐年下降,在發達國家,這一比例已從鼎盛時期的30%～50%下降到目前的20%左右。即使從製造業本身來看,與傳統的製造業相比,也發生了很大的變化,增加了許多知識和科技的內容。
特別是當企業面臨全球化的大市場競爭環境時,任何乙個企業都不可能在所有業務上都成為佼佼者,如果所有業務完全由企業自己來承擔,那麼它必然要面對所有相關領域的競爭對手。因此,只有聯合該行業中其他上下游企業,建立一條業務關係緊密、經濟利益相連的**鏈,才能實現優勢互補,增強市場競爭實力。
鑑於此,**鏈的概念就由狹義的企業內部業務流程擴充套件為廣義的行業**鏈,這種**鏈是由物料獲取並加工成中介軟體或成品,再將成品送到消費者手中的一些企業和部門的**鏈所構成的網路。這樣,erp的管理範圍亦相應地由企業的內部拓展到整個行業的原材料**、生產加工、配送環節、流通環節以及最終消費者,即整個行業**鏈的管理。這種新型的管理能更有效地實現企業之間的資源共享。
美國喬治.華盛頓大學著名的管理學教授威廉.哈拉爾在其《無限的資源》一書中詳細論述了在21世紀企業單靠自己有限的資源來進行經營是不夠的,必須最大限度地利用一切可利用的資源。
他說:企業協作是當代商業活動中最重要的發展趨勢,它使知識和構想得到更大範圍的交換和共享,資訊和資源得到更大範圍的合理利用,從而大大地提高了商業活動的效率。
在這種**鏈的管理過程中,首先需要在整個行業中建立乙個環環相扣的**鏈,使多個企業能在乙個整體的erp管理下實現協作經營和協調運作。把這些企業的分散計畫納入整個**
鏈的計畫中,實現資源和資訊共享,從而大大增強了該**鏈在大市場環境中的整體優勢,同時也使每個企業均可實現以最小的個別成本和轉換成本獲得較大的成本優勢。例如,在**鏈統一的erp計畫下,上下游企業可最大限度地減少庫存,使所有上游企業的產品能夠準確、及時地到達下游企業,這樣既加快了**鏈上的物流速度,又減少了各企業的庫存量和資金占用,還可及時地獲得最終消費市場的需求資訊,從而使整個**鏈能緊跟市場的變化。通過這種**鏈erp管理的優化作用,達到整個價值鏈的增值。
在21世紀,企業間的競爭將會演變為這種**鏈之間的競爭。
其次,在市場、加工、組裝環節與流通環節之間,建立協調相關業務的動態企業聯盟(又稱虛擬公司)。它是指為完成向市場提供商品或服務等任務而由多個企業相互聯合所形成的一種合作組織形式。它通過資訊科技把這些企業連成乙個網路,以便更有效地向市場提供商品和服務來完成單個企業不能承擔的市場功能。
這不僅使每個企業保持了自己的技術優勢,也擴大了其資源利用的範圍,使單個企業可以享用聯盟中其他企業的資源。例如,配送環節是連線生產製造與流通領域的橋梁,起到重要的紐帶作用,以它為核心可使這二者的供需連線更為緊密。在市場經濟發達的國家,為了加速產品流通,往往是以乙個配送中心為核心,上與生產加工領域相連,下與批發商、零售商、連鎖超市相接,建立乙個企業聯盟,把它們全部納入自己的**鏈進行管理,從而最有效地規劃和呼叫整體資源,以此實現其業務跨行業、跨地區甚至是跨國經營,對大市場的需求作出快速的響應。
在它的作用下,**鏈上的產品可實現及時生產、及時交付、及時配送、及時地送達到最終消費者手中,快速實現資本迴圈和價值鏈增值,並基本上實現了零庫存管理。我國也已開始將這一相關技術列入了國家863/cims主題科技專案,計畫在兩年內完成這一課題。技術基礎
先進的it技術已為這種行業**鏈管理提供了技術支援手段,如網路技術、
internet/intranet技術、edi技術、條碼技術、電子商務技術、資料倉儲技術、遠端通訊技術等。這些技術的採用使各企業在業務往來和資料傳遞過程中實現了電子方式連線;在管理技術上,erp也為企業提供了從內部到外部各環節上的管理工具,特別是當今的erp系統,已將上述先進的it技術融入了自己的系統,例如排名全球首位的erp軟體商sap公司的產品r/3就具備了上述所有的支援技術和功能,完全可以幫助企業實現這種全行業的**鏈管理和企業聯盟管理,實現社會資源在企業間、部門間的優化配置及充分利用。
實踐證明,這種新型的管理可降低整體物流成本和費用水平,加快資金周轉率和資訊傳遞,使**鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。因此,這種**鏈管理是適應國際經濟發展潮流、提高科學管理水平的最佳選擇。
當前市場經濟趨向國際化,地域經濟趨向全球化,生產環境更加複雜多變,消費者的需求瞬息萬變,多樣化趨勢更加強烈,企業為了適應這種需求,紛紛求助erp管理。據權威機構調查,2023年全球企業資源計畫和**鏈管理軟體的年銷售額超過了50億美元,而且將持續以每年30%以上的速度增長。國外的應用結果表明,企業採用**鏈管理後,提高了服務質量,降低了成本,增加了利潤。
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第一 時間的價值，中講到乙個人如果有80年的壽齡，除去正常衣食住行的時間 剩下的只有很少的時間是用來讀書的，尤其是參加工作以後，花在讀書上的時間就少之又少了，但是我們不能就此放棄，畢竟人的一生是需要不斷的學習的，那樣才能不斷的進步，所以我們只能把有限的短時間的零散的的空餘時間整合起來，積少成多的道理...
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