6ｓ管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，因其易學、易操作、易考核和見效快，充滿了無限的創意而風靡全世界，並塑造出無數優秀團隊。
團隊管理從6ｓ現場管理做起，如果現場骯髒不堪、生產無序，怎能生產出好的產品？這樣的團隊又怎能駕馭市場？6ｓ管理是基礎工作的基礎，它創造的整潔有序的環境會提醒員工正在製造高品質的產品。
6ｓ留給人們的是革除馬虎之心、凡事認真的品質。
——對於企業來說，6s是一種態度。企業競爭的核心能力是執行力。執行力要靠紀律保障。
把想到的事情做到，把做的事情做好，是執行力的基本要求。不是為6s而6s，而是為了形成有紀律的文化。——對管理人員來說，6s是基本能力。
現場每天都在發生變化，異常每天都在發生。現場管理無非是管好人機料法環。讓現場井然有序是幹部的基本能力。
——對員工來說，6s是每天必須的工作。如果閒時整理忙時忘，現場混亂。就難以避免工具找不著，裝置經常壞，物料搞混亂，投訴不斷，生產不安全。這樣的現場，客戶怎敢下單。
——6s是基礎，有了良好的6s管理，tpm、tqm、iso等事半功倍。否則如同開拖拉機上高速公路。——6s的效果快速而明顯，如果發生退步也明顯。
是企業管理水平的指示器。連6s都不能做好的企業，其長期競爭力值得懷疑。
隨著6ｓ管理的推行，員工發現、解決問題的熱情充分發揮出來了。在整理中學會判斷，在整頓中學會節約，在清掃中學會標準化，在清潔中學會制度化，在素養中學會禮儀，在操作中學會安全。6ｓ管理是富有創意的管理，目視管理是其中之一。
通過視角感覺引起意識變化，油漆和標貼是常用的材料，令現場的通道區、定位區、危險區一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通過看板，把管理內容顯示出來，使流程透明化，並營造組織向上的氛圍；禮儀管理是其中之三，有語言禮儀（包括**禮儀）、儀表禮儀、服飾禮儀和行為禮儀，提高員工素質；其他還有晨會、定點攝影、紅牌作戰等等。
6ｓ管理不能僅滿足於治理大環境，還要追求細節優化。如果員工都敢於把櫃子（工具、物品、資料櫃）和抽屜開啟，接受6ｓ檢查，表示員工們搞好6ｓ管理的自信。通過6ｓ管理，自我約束、自我管理、自我激勵、自我學習，規範員工行為成為習慣，就一定能塑造出優秀的企業團隊。
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6S管理規範
四個到位，組織到位 宣傳到位 責任到位和檢查到位 乙個目標，即培育一流的員工 一流的產品，一流的企業。5.工作方案 5.1公司公告欄區域相應版面為6s宣傳專欄，在執行組長的領導下，推行辦人員負責對6s區域進行版圖設計和張貼宣傳。5.2要求6s小組成員，在執行小組的領導下，對辦公區域 生產區域每月要進...
6S管理總結
6s管理工作總結與下階段安排公司推行6s管理以來，車間通過不斷完善持續改進的一系列行動和措施加強管理，在生產現場環境上有了很大的進步，人員的工作態度和精神面貌有了很大提高，車間管理邁上了乙個新的台階。6s管理雖然分為整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養這六個方面，但是總的來說它們是不可分割 環環相扣的...
6s管理心得
6s，一點一滴都是收穫 6s管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理 整頓 清潔 規範 素養 安全六個方面,在6s推行之初，幾乎大部分人心理都有牴觸，想不開，認為我們已經做得很好了，工作環境不寬裕，何必費時費力的去天天打掃，對於那些細節的要求根本就沒有必要，後來在 長一點一點的帶領下，...