1.0目的
為使員工的培訓、考核有效落實且有依據遵循，特制訂本制度。2.0範圍
本制度適用於公司所有員工的培訓。3.0職責
綜合管理部負責培訓的組織、計畫的制訂、培訓的評估等。副/總經理負責公司內、外培訓計畫的審批。4.0程式4.1培訓分類
本公司的培訓分為內培和外培兩種。內培指在公司內進行的培訓；外培指在公司外進行的培訓，包括參觀、進修等。按階段分為新進員工培訓、在職培訓等。
按專項分為技能培訓、安全培訓、管理培訓等。4.2培訓時機
新員工進公司乙個月內。
新、老員工應工作業務需要轉崗時。各崗位操作人員的定期培訓。
組織機構、程式或制度有重大改變時。新的公司重要制度發布時。相關操作人員生產新產品前。在職員工不能適應當前崗位要求時。4.3培訓內容
4.3.1新員工的基礎教育：包括公司簡介、規章制度、質量安全意識、相關法律法規等基礎知識的培訓。
4.3.2崗位技能培訓：生產作業指導書、工藝紀律、檢測手段、相關裝置的安全操作規程、安全事項及緊急情況的應變措施、檢驗規範、檢驗標準、抽樣標準等。
員工培訓管理制度
4.3.3質量體系專項培訓：公司質量手冊、程式檔案、其他質量檔案等。
4.3.4臨時培訓：各部門針對特殊事項臨時組織的培訓，應由部門主管將培訓記錄、培訓考核記錄交綜合管理部統一歸檔保管。4.4培訓程式
4.4.1綜合管理部於每年年底根據公司下年度計畫制訂年度培訓計畫，經副/總經理批准後，由綜合管理部組織實施。
4.4.2各部門需要的臨時培訓，需填寫培訓需求計畫，經由副總經理批准後實施。
4.4.3內培結束後一周內，管理部應組織對所有內培人員進行考試，並結合書面考試與現場操作的考核作好本次培訓評估工作。
對考試不合格的員工將暫時取消其崗位操作資格，並作再次培訓，考試合格後方能上崗，再次不合格者將作辭退處理。4.5培訓資源
4.5.1師資由本公司資深技術人員、管理人員或公司外聘請人員擔任，由綜合管理部指定，副/總經理批准，被指定人員不得無故推委.
4.5.2公司設培訓地點，供員工培訓及相關方培訓使用。5.0其他事項
參加外部培訓的人員，所取得的資料歸公司所有，所獲得的證書合同期內須交由公司保管，合同期外歸個人所有。但另有約定的按約定執行。6.0本制度自發布之日起實施。7.0附件
年度培訓計畫培訓需求計畫員工培訓檔案簽到表主題編制
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審核適用範圍批准
參培人員及講師日期
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第一章總則 1.1 目的 為配合公司的發展目標，提公升人力績效，提公升員工素質，增強員工對本職工作的能力與對企業文化的了解，並有計畫地充實其知識技能，發揮其潛在能力，建立良好的人際關係，進而發揚本公司的企業精神，特制定 員工培訓管理制度 以下簡稱本制度 作為各級人員培訓實施與管理的依據。1.2 適用...
員工培訓管理制度
第一章總則 第一條目的 一 公司通過組織各類培訓，不斷提高員工的專業技能和綜合素質，提高企業核心競爭力，實現企業戰略目標。二 幫助員工制定適合自身發展的職業生涯規劃，促使員工不斷學習成長，激發員工潛能，做到員工與企業的雙贏。三 通過形式多樣的培訓，使員工達到本崗位工作所要求的專業知識 工作技能方面的...
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1.目的和範圍 1.1目的 明確規範公司培訓管理的工作流程，使培訓工作在策劃 實施 效果評估 技能運用等方面持續提高，特制定本制度。1.2範圍 本制度適用於公司所有的培訓管理工作。2.職責 2.1公司領導 2.1.1負責各類培訓計畫及培訓費用的審批 2.1.2向培訓主管部門發出培訓需求指令。2.2人...