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企業素質與活力分析，是企業把握自身實力的重要工具，安聯是應用這一工具的成功典範。
企業素質和活力分析，對於很多經理人，尤其是高層經理人是相當必要的，無論你是實施何種重大決策，都是建立在對企業素質和活力的準確把握基礎之上的。
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企業素質結構分析
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企業素質的涵義
企業素質是個「質」的概念，而不是量的概念。企業素質是個「整體」概念，我們考察企業素質不僅要看它的各個要素的質量，更重要的是要看各要素之間的內在聯絡和相互結合、相互制約的整體功能。企業素質是個「動態」的概念，企業素質的好壞不僅與其「先天」的因素（即企業建立初期的各因素）的素質有關，而且與其「後天」的因素有關，即企業建立以後隨著科學技術的發展，社會消費結構的提高都對企業素質提出新的要求，企業應不斷進行改善和提高自己的素質。
提高企業素質本身不是目的，它是為實現提高企業經濟效益這一目標服務的。
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企業素質結構
企業素質的內容主要包括三個方面，即：企業的技術素質，企業的管理素質和企業的人員素質。企業的技術素質是企業素質的基礎。
企業的管理素質是企業素質的主導，是技術素質得以發揮的保證。企業的人員素質是企業素質的關鍵，它包括企業幹部隊伍和職工隊伍素質。
企業素質結構是指企業素質的各種構成因素相互結合的方式，下圖反映了企業素質的基本構成因素。
由圖中可以看出，企業素質是由各個因素以某種確定的方式構成的，其中有些因素之間存在著相互包容的關係。例如，管理者素質既屬於人員素質又屬於管理素質，職工素質既屬於人員素質又屬於技術素質。
企業素質可以通過企業能力得到反映，企業能力是企業素質的表現形式，企業素質主要通過企業四種能力得以表現：
① 企業產品的競爭力；
② 企業管理者的能力；
③ 企業生產經營能力；
④ 企業的基礎能力。
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企業活力結構分析
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企業活力的涵義
。對於這一定義，有以下四點解釋：
① 所謂互動作用，是指企業的活力狀態，既不完全取決於外界環境，也不完全取決於企業自身素質，這兩個方面是在不斷地相互作用，也就是說，既要看到外界環境對企業活力的影響和制約作用，又要看到企業充分發揮活力對外界環境提出的要求。
② 所謂良性迴圈，是指在內外環境互動作用中，要不斷地向更好的方面轉化，並在轉化中達成新的平衡，促使這樣的迴圈往復。
③ 強調企業自我發展的旺盛生命力狀態，即企業生存與發展的能力，生存與發展是相互依存的關係，生存是發展的基礎，生存應在發展和創新中求得，發展也不僅僅是外延擴大再生產，也不只是數量的增加，而首先要注重內涵式擴大再生產，包含自身素質的增長、產品質量的提高、新產品的開發、品種結構的調整、基礎管理的轉化和經濟效益的提高，即要注重企業素質的增長，只有這樣企業才能更好地生存並具有旺盛的生命力。
④ 要明確企業活力的基礎在於企業的內部，在於企業自身素質與能力，而外部環境又是企業活力的影響和制約因素。
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企業活力狀態
企業的活力大致有四種狀態，可用乙個四象限的圖來表示
第ⅰ象限：外界環境適合企業發展，企業自身素質好，則企業活力一定很強。
第ⅱ象限：外界環境不適合企業發展，但企業素質好，則企業活力不會很強。
第ⅲ象限：外界環境不適合企業發展，企業自身素質又不好，則企業活力一定很差。
第ⅳ象限：外界環境適合企業發展，企業自身素質不好，則企業活力不會強，這是因為企業如果不注重自身素質和能力的提高，在良好的外部環境下，即使企業在一定時期內可能呈現出活力，最終也會由於自身素質不佳，而在激烈市場競爭中被淘汰。
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企業活力結構
企業活力可以用企業的獲利能力、競爭能力、生長能力、適應能力、凝聚能力來表示（見下圖）。
企業獲利能力是企業賴以生存的最基本的要求，是企業競爭能力、生長能力、適應能力和凝聚力的基礎和綜合體現，是企業活力的結果。企業競爭能力是企業生存本能的表現，如同人只有運動才有活力一樣，企業只有競爭才有活力；只有有了競爭，企業才會有壓力，才會充分發揮潛力，才會促使企業增強自我積累、自我改造、自我發展、自我約束的能力，競爭是經濟規律的要求，凡是在社會競爭環境中能夠生存的企業，都必然是有活力的企業，否則只能在市場競爭中被淘汰。企業生長能力是企業在競爭中生存的前提條件，企業的生存必須建立在內涵擴大再生產的基礎上，否則企業必將會失去生存的能力。
企業適應能力是企業對外界環境的應變能力，它主要是通過改善企業經營管理來實現的，企業要根據市場需求和外界環境的變化對生產進行調整，調整得越及時越順利，企業應變能力就越強。企業凝聚力是以企業職工對企業的態度表現出來的，凝聚力的強弱，關係到企業職工積極性和創造性以及企業整體功能的發揮。
上圖所示為影響企業活力的因素，根據這些因素就可以對企業活力進行分析和診斷，由此可以找出企業的薄弱環節，然後對症下藥，提高企業活力，可以有效地發揮企業的整體功能。
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企業素質與活力分析的應用肘機
(1)實施投資或其他戰略可行性分析時，素質與活力分析工具必不可少。
(2)企業通過活力分析和診斷，找出企業的薄弱環節，提高企業活力，該工具也是不可替代的。
(3)兼併或收購前，可以使用該工具對兼併或收購物件做乙個客觀的評價。
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企業素質與活力分析案例分析
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案例一:中國工商銀行的企業素質與活力分析[1]
中國工商銀行成立於2023年，2023年1月1日是中國工商銀行二十周年華誕。作為中國資產規模最大的商業銀行，經過20年的改革發展，中國工商銀行已經步入質量效益和規模協調發展的軌道。2023年末資產總額近53000億元人民幣，佔中國境內銀行業金融機構資產總和的近五分之一。
2023年英國《銀行家)}雜誌按一級資本排序，中國工商銀行名列全球1000家大銀行的第十六位，連續五次入圍美國《財富》全球500強，並被美國《遠東經濟評論》評為中國高質量產品(服務)十強。
中國工商銀行擁有中國最大的客戶群，約1億個人客戶和810萬法人賬戶;遍布全國的2萬多個營業網點和近39萬名員工為客戶提供優質高效的服務。截至2023年末，工商銀行各項存款餘額46062億元，各項貸款餘額33929億元人民幣，全年經營利潤達635億元。
中國工商銀行業務範圍廣，業務量大，業務品種豐富。203c年末個人消費貸款餘額達4075億元，個人住房貸款市場份額居國內第一:牡丹卡發卡量9595萬張，消費額973億元，2023年累計實現票據交易16771億元;人民巾結異市場份額達45%，在**、**市場上的清算份額保持在50%以上;中國工商銀行還是國內最大的資產託管銀行，託管**共28只，託管總資產581億元。
截至2023年末，中國工商銀行在全球各主要國際金融中心設有70余家分支機構和控股銀行，海外**行超過1000家，外匯總資產492億美元，2023年國際業務結算量1706億美元。隨著國際化步伐的加快，國際交流與合作日益增多。
中國工商銀行擁有中國最先進的科技水平。在資料大集中工程的基礎上，2003工商銀行成功投產了全功能銀行(nova)系統，加上為個性化服務提供技術基的資料倉儲，共同構成具有國際先進水平的金融資訊科技平台，為業務和管理的進步提供了強健的動力。在科技手段的有力支援下，工商銀行各項業務不斷創。
由自助銀行、**銀行、手機銀行和網上銀行構成的電子銀行立體服務體系日益成熟，網上銀行開通城市超過300個，2023年電子銀行交易額達22.3萬億元，網上銀行交易額1.94萬億元。
中國工商銀行的經營業績為世界金融界所矚目。連續多次被著名財經雜誌如國《銀行家》、美國《環球金融》等評為「中國最佳銀行」。2023年再次被《環球金融》、英國《歐洲貨幣》雜誌評為「中國最佳銀行」:
被香港《金融亞洲》、《亞洲貨幣》雜誌分別評為『中國最佳本地銀行」、「中國最佳內地商業銀行」；《環球金融》雜誌還授予其2023年度「中國最佳個人網上銀行」榮譽。
中國工商銀行實行統一法人授權經營的商業銀行經營管理體制。中國工商銀行總行是全行的經營管理中心、資金排程中心和領導指揮中心，擁有全行的法人財產權，對全行經營的效益性、安全性和流動性負責，在投權和授信管理的基礎上，實行「下管一級、監控兩級」的分支機構管理模式，達到穩健經營，防範風險，提高經濟效益的目的。
工商銀行是乙個充滿了活力的銀行，其對環境的反映敏感度較高，對改革的應變能力較強，員工對變革的適應性也較好，面對競爭制定的各項措施在工商銀行內部極易推行，種在的企業素質非常利於融創新品種的培育和推廣。
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參考文獻
1. ↑ 餘**.中國工商銀行發展中間業務的戰略思考[j].重慶大學.2005,
來自""
保證企業文化的活力與動力
8月9日，東航正式發布新版 東航企業文化手冊 這標誌著東航企業文化建設工作取得了重要成果，正式從理念提煉階段進入了文化宣貫和文化管理階段。為了保證企業文化的活力與動力，使其能適應不斷變化的時代趨勢和發展要求，公司於2009年底正式啟動了新一輪東航企業文化理念提煉工作。經過三年多自上而下 自下而上的調...
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