作者：孟貴珍
**：《人民論壇》2023年第14期
【摘要】當前企業的創新惰性主要表現為「安於現狀」「閉目塞聽」「為創新而創新」等，為了促使企業擺脫「創新惰性」，應從意識、行為、技術、人才、機制五個方面全力開拔，力求企業擺脫「創新惰性」。
【關鍵詞】企業創新創新惰性技術研發創新機制【中圖分類號】d82 【文獻標識碼】a
2023年傑弗里·摩爾在其著作中首次提出了「創新惰性」理論及其核心-外圍分析框架，「創新惰性」不應理解為一般的「主觀消極或怠慢」，而應理解為如同物理學概念中的「慣性」，或者是化學概念中「惰性氣體」的「惰性」，是事物發展過程中所經歷的固有模式。因此，摩爾理論認為企業發展過程**現「創新惰性」是一種客觀存在的現象，在企業創新趨於穩定之後，企業必然會謀求創新成果的延續與維持，對於企業現狀的變更與革新便出現了瓶頸問題。市場經濟背景下的大多數企業都已經深刻意識到創新的重要性，國家和**的相關政策也都大力弘揚企業創新，但是隨著時間推移，創新成果積累到一定程度時，這些創新有的失去了活性，甚至與新時期的科學技術相悖，很多企業難以割捨、放棄，占用了企業較大份額的資源，使得企業出現一種「惰性」現象。
這種「惰性」在企業未來的創新之路上成為新的創新的最大障礙。由此可見，創新惰性是一種「滯性」，同企業管理者的主觀消極意識並沒有太大的聯絡，反而與眾多的企業發展客觀因素緊密相連。
安於現狀。每乙個企業自創始以來都會經歷一定時間的高度創新期，當創新期度過、形成創新成果之後，企業為了保護這一創新成果能夠獲得更大的經濟效益，往往將更多的企業資源投入到這一創新成果的應用與發展上，對於新的創新發展便不願意耗費精力再次進行。但是此時已經有很多競爭者抓緊繼續創新的機會，在創新之路上實現了又一次的創新。
現如今，科技發展迅速，市場競爭激烈程度與日俱增，任何放鬆和懈怠都會讓企業陷入向前發展瓶頸。
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