工作著的人是美麗的，工作著的人是快樂的。
溫家寶總理曾正式地提出「要讓人民更有尊嚴」。作為公民，聽到這個聲音無不感到溫暖與自豪。那麼，具體到企業當中，我們的企業是不是也該讓自己的員工更有「尊嚴」呢?
答案是：要!而且我們不但要讓員工體面而有尊嚴地工作，而且要快樂工作!
人人快樂工作的概念，有著非常豐富的內涵，體現了以人為本的思想和構建社會主義和諧社會的精神。工作的最高境界是快樂工作，快樂工作就是使員工充分發揮個人潛能，在實現自身價值的同時為企業帶來最大效益，使企業在競爭中取勝。認識工作，端正態度，點燃熱情，積極投入……掌握了這些快樂工作的法則，你會發現，工作就是快樂，快樂就是工作。
而如今，當大面積的員工感覺工作快樂已經逐漸成為奢望的時候，無疑，快樂地工作也成為了生產力！如何提高員工在工作中的「快樂指數」，讓員工在心情快樂的環境與狀態下工作，進而提高企業整體的工作效率，這委實應該成為我們企業重視日程的乙個課題，也是我們員工的心聲。
「四個理念」開啟快樂之門
「四個理念」即快樂學習、快樂工作、快樂生活，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，善待他人、彼此關愛，用人成才。鼓勵員工實幹成才，為員工成長鋪路架梯。才能有多大，舞台就有多大。
情緒管理帶動快樂指數上揚
「要想讓員工幹起來，先要讓員工樂起來」，為提高員工的快樂指數，新振興公司從2023年起，先後施行「雙選雙聘」、「四定一聘」，確立了員工「上崗靠競爭、收入憑貢獻」的薪酬導向，公平公正的考核機制為員工營造了良好的大環境。員工受罰必談，員工情緒不佳必問，過去居高臨下、簡單粗暴的思想工作方式轉變為了解員工的內心需求，「有情管理」讓員工與企業貼得更近了。
接下來，我們應該在管理人員中推行的情緒管理「三問工作法」，即一問「我今天是否把不良情緒帶到工作中了？」二問「我今天是否發現員工身上的優點，並表揚他了？」三問「我要求員工做到的，自己先做到了嗎？
」讓更多的員工感受到在新振興工作是幸福的，為新振興發展奉獻是快樂的，生活在新振興這個大家庭是溫馨的。
「員工的心，企業的根」，唯有員工的永遠快樂，才有企業的長久活力。我們應該努力找到員工與企業之間的「同頻共振」點，爭取實現「像軍營、像家庭、像學校」的企業發展目標，既要打造一支執行力強、共創佳績的隊伍，還要營造互相關愛、彼此關心的氛圍，更要讓每名員工在新振興搭建的工作平台上，不斷成長，簡單的九個字，意義深遠，值得我們深思。
不管是經理人，還是作為員工，你一定不陌生「職業情緒低谷」，它像過境蝗蟲，一瞬間衝擊你的理智，讓平時自信、快樂的你在剎那間失去控制，掉入情緒黑洞。沮喪頹靡的你分不清需要與想要，激情在一天天減退。你將如何走出低谷，釋放無窮的潛力?
將如何激勵、激發員工的士氣，保障團隊旺盛的戰鬥力?員工能否在企業裡快樂的工作決定於「成就感」、「成長感」和「歸屬感」這三個「感」：
1、成就感：
很多年輕優秀員工的離職的重要原因之一就是缺少成就感，工作缺少挑戰性，重複性勞動太多，而且感到前途渺茫，「英雄無用武之地」的挫折感由此滋生，如果企業沒有注意到這些問題的嚴重性，那麼企業就會面臨年輕有潛力的人才流失。
2、成長感：
企業必須讓員工能夠明顯感受到企業的發展前景和自身足夠的上公升空間，使員工感覺自己在不斷進步，不斷學到新的本領，不斷能夠承擔新的責任。對於企業而言，培養員工成長也是職責所在。乙個不能為員工提供成長的企業，絕對不是乙個優秀的企業。
個人成長以確保個人在組織中的進步，其表現和潛力符合公司發展需要。而對於企業而言則能確保組織中有合格的管理、技術人員，以滿足組織的發展和長遠規劃。
3、歸屬感：
培養員工歸屬感就是讓員工感受到被關懷和尊重，上下級之間擁有良好的溝通渠道，僱傭關係相對穩定，對企業有情感寄託。「仁政」管理可以形成寬鬆的人文環境，讓公司就像家庭一樣溫暖。真正好的管理者，對於所有員工應該是不分彼此和遠近、一視同仁，在管理方式上應該順其自然、自然而然。
我們應該始終保持快樂的心情，在快樂氛圍的凝聚下，我相信，越來越多的新振興員工將會心繫企業謀發展，為企業發展貢獻自己的力量。
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