3 工作環境同樣對實現企業目標有積極作用
作為企業中的乙份子，良好的工作環境同樣有助於員工們滿足領導者提出的目標與發展方向。克里斯丁洛策認為，「每乙個企業文化元素勢必是為了加強和規範員工們的行為和舉止。」如果預期的目標和企業環境格格不入，即使員工們十分努力，也是無法完成的。
員工能夠有效的貫徹企業目標和期望，得力於公司的獎勵機制，以及企業良好的結構和流程。例如，如果領導者希望他們的員工能夠與企業一起承擔風險，那麼需要領導者建立良好的工作流程和計畫，並且考慮到失敗和冒險的風險等等因素。
4 把員工的個人利益和企業目標相結合
每一位企業員工都有自己思想和需求，試著了解每一位員工的個人喜好，無疑將幫助他們能夠理解你和對他們的期望，並且激發他們的工作鬥志。克里斯丁洛策表示，「員工們的選擇是什麼?什麼才能使他們更具能量?
他們正面對著怎樣的挑戰?只有通過真正的了解，領導者才能採取更加有效的方式激發員工的潛質，更正他們的行為舉止。」作為一位優秀的領導者，應該花大量時間與每一位員工建立情感上的聯絡。
時刻地把他們碰到的困難和疑惑記在心上，並且要看到他們的努力。只有在你的幫助之下，才能夠激勵他們喜愛所從事這份工作，並且努力的幫助你達到企業的目標，並且把企業戰略與員工自身的職業目標相結合。
激發團隊潛能10技巧
經營管理 10 21 0925 如果你領導的是知識型員工，你有必要學習特殊的領導才能來帶領員工，讓他們做出創造性的貢獻，並培養他們獨立解決問題的能力。以下10個基本領導技巧，可以幫助你的團隊達到巔峰狀態1.注重結果和效率，不是出勤時間當你管理知識型員工時，你不應該規定硬性的打卡上 下班時間，除非有涉...
如何充分激發員工的潛能
督導過度或督導不足 即給予員工過多或過少的指導 都將對員工發展造成不良影響。因此非常重要的一點就是要根據員工的發展階段，運用匹配 恰當的領導力。這種匹配領導力策略就是情境領導模型的核心內容。該模型是由肯布蘭佳和保羅荷塞於1968年在美國俄亥俄州大學開發的。情境領導ii作為該模型的改良版本，主要關注如...
員工潛能激發的奇招
英國組織理論專家s a裡揚說 人們的潛在能力總一貫是超過其授權機遇的。有研究表明，乙個員工被企業能利用的能力不到其全部能力的一半。很多企業在用人方面都存在著片面單一的看待員工的能力問題。不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身 從領導者 從組織那裡獲得更多的認可。員工希望自己的工作價值得以體現...