員工潛能激發的奇招

英國組織理論專家s-a裡揚說：「人們的潛在能力總一貫是超過其授權機遇的。」

有研究表明，乙個員工被企業能利用的能力不到其全部能力的一半。很多企業在用人方面都存在著片面單一的看待員工的能力問題。不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那裡獲得更多的認可。

員工希望自己的工作價值得以體現，渴望被認可，並且想獲得展現自己的機會，需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。同時，組織也在尋覓各種方法來激發員工的潛能。

在實際工作中，員工的潛能不是單純只靠加班加點加薪就能激發出來的。組織要獲得發展，就不能讓那些潛能長眠不醒。這意味著領導必須要時刻關注員工的需求和心理動態，為他們提供乙個盡可能好的工作環境。

一般而言，員工有八項需求必須得到領導者的充分關注，從而員工才能做出最佳的工作表現。如果領導者未能關注這些需求，即使是僅僅忽視了其中一項，也將無形中「剎」住組織發展的前行。

一是工作的目的和意義：員工需要知道自己的工作所要達到的目的，這麼做能帶給公司和自己什麼樣的意義和價值，這樣的工作之於企業組織文化和企業願景之間有什麼聯絡。

二是團隊合作氛圍：員工希望在乙個團結合作的團隊氛圍中工作，工作中大家互相鼓勵、互相幫助，組織目標才能有效達成。

三是公平公正：不管是薪資、福利、工作量或者其他待遇都公平衡量，員工希望有乙個公平公正的雇主來建立乙個這樣的機制，員工會感覺公司對待他們的態度是公平的，而不是帶著功利色彩按不同人來劃分。

四是自主決策：員工希望能自主完成工作任務，希望自己有足夠的能力和資訊來參與關乎自己工作的決策制定。

五是認可肯定：員工需要表揚，需要自己做出的成績會得到領導的認可和肯定。

六是成長發展：有機會學習、成長、發展技能來實現職業發展，這也是員工的一項關鍵需求。而且，員工需要感受到自己是職業發展計畫程序中的一部分。

七是與上級領導者關係：員工希望領導者能與他們分享資訊，並能與他們建立良好的夥伴關係。在誠實信任的基礎上與員工建立牢固的夥伴關係，這將創造和諧的工作氛圍，使員工願意把工作做得更好。

八是與同事的關係：員工都希望與同事建立一種互相尊重、彼此信任友好的關係。減少工作中的溝通成本，會提公升整個團隊的工作氛圍。

企業要發展，領導者就必須想方設法吸引和保留高意願、高能力的優秀員工。今日的領導力採取的是參與度更高的形式，關注長期發展成效，關注員工的滿意度。當前很多組織使用的日常管理方法將發生變化。

原因很簡單：大多數員工並未從現在的管理模式中獲得他們所需要的東西，而且這種管理模式正在使員工的績效水平不斷下滑。

總之，善於激發員工潛能的、擁有更高水平的領導者，要同時關注工作結果和工作關係。因為這兩項因素都是長期發展的關鍵所在，缺一不可，必須兩者兼顧。也只有這樣才能有效開啟員工的潛能，使員工與企業共同發展，力爭雙贏。