快樂的員工是企業的財富，和諧的團隊是企業的靈魂，無論什麼性質的企業，擁有快樂的員工、和諧的團隊無疑都是一種幸福。越來越多的企業已經意識到，快樂員工對於企業實現組織的目標意義是多麼重要。那麼，快樂的員工從**來？
快樂的員工來自和諧的團隊，培育快樂員工的過程就是打造和諧團隊的過程，在乙個和諧的團隊中工作，員工才能感受到真正的快樂。
一、共同遵守的行為規則
沒有規矩不成方圓，如果團隊沒有共同的行為規則，只能成為一盤散沙，那麼員工還能快樂工作嗎？團隊的行為規則取決於乙個團隊的精神，對於真正意義上的團隊精神，需要有一定的能力為基礎，因為團隊的目的不是單純意義上個體的集結，而是優勢資源的整合與發展。具體表現在：
一是與團隊成員一起構築團隊的遠景、目標、運作規則、團隊文化，並培養共同價值觀，與團隊成員共同培養團隊的意識；
二是用服務者、合作者的心態，幫助團隊成員完成他的個人目標，不要吝嗇自己的付出，做到主動付出，堅信因果關係。作為乙個團隊領袖，「幫他即幫己」的意識非常重要。
三是否定個人英雄，培養整體出色的團隊。個人要想成功及獲得好的業績，必須牢記：我們永遠不能將個人利益凌駕於團隊利益之上，在團隊工作中，會出現在團隊自己的協助下受益的情況，反過來看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
因此，必須要有堅定的信念，相信團隊合作的力量是制勝的惟一法則；同時要明白，市場機制越完善，靠單打獨拼取得成功的可能性就越小，要對自己進行準確的角色定位，找到自己的刺蝟理念，要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。
乙個優秀的團隊，必然會制定乙個合理的目標，把這個目標分解成一系列的子目標，並把這個目標內化到每乙個員工的心裡去，落實到每乙個員工的行為中去。因此說員工的目標意識，是可以通過後天的培訓而得到的，是需要團隊著力去培養的。
二、彼此尊重，相互負責的工作作風
無論什麼樣的團隊，彼此尊重，合作才是基礎。只有團結協作才能取得勝利，因為團結協作是我們做好工作的乙個重要條件，我們既要注重管理者之間的團結協作，也要講究管理者與員工之間的團結協作以及員工之間的相互協作。這就好比一台機器上的零件，無論你的價值高低，也無論你的位置在**，每個零件都有自己的作用，缺少了它，對整台機器的運轉或者外觀都會產生影響。
相互幫助體現了團結協作的精神，我們不僅僅是在工作上相互幫助，就是在生活上也要相互幫助，部門之間，也應相互幫助。相互幫助其中乙個很重要的因素就是相互要溝通，只要保持良好的心態，相互坦誠相見，一切從實際出發，從企業利益這個大局出發，每乙個人都應該充分地意識到自己是團隊中的一分子，自己有責任為了整個團隊的利益而互相合作、相互支援，因為團隊的勝利也是每一位成員的勝利，只有團隊成員彼此尊重對方的意見和觀點、尊重對方的知識與技能、尊重個體的差異與需求、欣賞對方的才華與貢獻，團隊才能得以和諧的運轉。而相互負責，也就是所謂的責任感，如果每個人都能基於自己的崗位，對團隊其它成員負責，對團隊本身負責，不推卸自己的責任，積極完成本職工作的同時協助同事完成他們的責任，實現快樂，自然是順理成章的。
三、暢通有效的經常溝通
對乙個團隊來說，要使其良性運作，團隊成員與領導者應共同努力實現相互之間的溝通，有效溝通是團隊存在和發展的基礎。
一是團隊知識和資訊的有效溝通。知識和資訊是團隊有效運作的基礎。團隊成員只有掌握了必需的知識和團隊內外的資訊後，才能充分挖掘自己的潛力，發揮自己的聰明才智。
團隊知識和資訊溝通主要有正式溝通與非正式溝通兩種。正式溝通，是通過定期舉行的團隊會議和報告制度來傳遞資訊和知識，具有準確性、可靠性和可儲存等優點，這也是團隊溝通的主要方式。當然，正式溝通也有缺陷，主要是速度比較慢，方便性差，不利的資訊傳遞不到團隊的上層。
非正式溝通，是建立在人際關係基礎上，它通過談話聊天等方式進行，傳遞速度比較快且更具有主動性，但可靠性、準確性差。總之，團隊知識和資訊的有效溝通既要依賴一種暢通的正式溝通渠道，又要依賴一種合理的非正式溝通渠道，兩者缺一不可。作為團隊成員，要積極主動地與領導者溝通，理解領導者的工作。
同時，團隊成員之間應該經常進行交流，最大限度地實現知識和資訊共享。只有所有團隊成員之間的溝通都順利進行，團隊才會更加團結，才會更有戰鬥力。
二是消除習慣性防衛。習慣性防衛有兩種表現：一是有些人不敢或不願說出自己的真實想法，怕受到攻擊；二是有些人覺得自己比別人知道得多，一味維護自己的觀點，只想讓對方讓步。
這兩種表現都會阻礙團隊的溝通與學習，不利於團隊發展。為此，我們應該努力營造一種坦誠相待的氛圍，讓員工樂於說出自己的建議和想法供大家討論。同時，我們應該容許犯錯，在錯誤中吸取教訓和經驗。
四、營造學習和改進的整體氛圍。
團隊總是會面對新的挑戰和目標，團隊成員如果不能及時更新原有的知識和資訊，必將跟不上團隊發展的步伐。生也有涯而知也無涯，唯有不斷的學習才能保證團隊與個人成長的需要。而團隊在實現目標的過程中，總是會有認識或執行上的偏差，因而總結失誤和接受外部的監督與批評就猶為重要。
失誤和錯誤並不可怕，可怕是錯誤以後缺乏改正的能力。優秀的團隊應當能以積極的心態接受來自內外部的意見乃至批評，同時具備自我糾正和反省的能力，能夠及時發現自己工作中的差距，跟隨外部環境的變化而永遠保持團隊旺盛的戰鬥力。
對於企業來說，和諧團隊的建設是乙個漫長的征程，快樂員工的培養也非一朝一夕之功，它需要漫長的積累和不斷的調整與修正，所有畢其功於一役的想法只能是不切實際的奢望。唯有執行、執行、再執行，方能滴水穿石成就夢想。
第九講員工培育技巧上
企業培育員工的原因 1.員工的需求變化 20世紀管理者和21世紀管理者的角色定位有很大的不同，前者強調計畫 執行 控制 行動，後者強調授權 激勵和培訓。同樣，20世紀的員工和21世紀的員工也不一樣，前者勤勤懇懇 腳踏實地 任勞任怨的老黃牛精神已隨時代遠去 21世紀的人們在擇業時更看重收入 個人成長 ...
如何培育與指導90後員工
1單選題1.下列不屬於對80 90後員工培訓角度的是 a 員工培育原則 b 員工培育策略 c 員工培育態度 d 不同指導方法 正確答案 c 2.關於新員工入職培訓過程表述正確的是 a 先培訓崗位技能，後培訓企業文化。b 先寫心得體會，然後培訓企業文化 c 先分配崗位，後培訓企業文化 d 先培訓企業文...
如何培育與指導90後員工
測試成績 100.0分。恭喜您順利通過考試！單選題1.下列不屬於對80 90後員工培訓角度的是 a員工培育原則 b員工培育策略 c員工培育態度 d不同指導方法 正確答案 c 2.下列不屬於80 90後對培訓存在錯誤認知的是 a看書比培訓有效 b擁有追求進步的心態 c缺乏耐心 不能堅持 d缺乏評估成效...