前車之覆，後車之鑑。這些金控公司在風險管理上的失敗給我國的金控公司敲響了警鐘，建立起有效的全面風險管理體系是我國金控公司未來可持續發展的關鍵。
相比傳統的風險管理，全面的風險管理要求金控公司從總體上集中考慮和把握風險，建立以風險管理為核心的企業文化，加強內控體系建設，完善公司治理結構，從而實現所有利益相關者的利益最大化。
良好的風險管理文化是金控發展的源動力。將風險管理提公升到企業發展的戰略高度，樹立「風險管理創造價值」的風險理念；在公司內部從上而下的進行風險管理知識的培訓，持續培育良好的風險管理文化，在全公司樹立「風險管理人人有責」的信念。良好的風險管理文化能夠更有效捕捉發展機遇，降低經營成本，有效提公升金控公司的核心競爭力。
良好的內部控制體系是金控發展的穩定器。金控公司內部控制的核心在於母子公司之間的風險控制。金控公司要對整個集團的資本組織和運營進行有效管理和控制，優化資本配置，保證資本充足性，提高資本使用效率；制定完善的財務監管制度，建立自上而下相對垂直的財務管理體系，對子公司財務的合法性、合規性和有效性進行嚴格有效地監督；審計監督部門要通過財務報表等方式對金控集團內所有成員進行實時或事後的監控；建立良好的資訊傳遞機制，保證資訊傳遞的及時性和可靠性，加強資訊披露，保證資訊透明度。
總之，通過建立一體化的內控體系,逐步將分散的內控機制整合成垂直管理的網路體系，實現時間上和空間上對於金控集團風險的全面管理。
良好的公司治理是金控公司風險管理和內部控制有效性的保證。除了處理好股東與經營者的關係之外，金控公司還要處理好母公司與子公司之間的治理關係，母公司與子公司的獨立性是風險隔離的基礎。要保持相互的獨立性就要明確兩者的職責和分工：
控股母公司的主要職能是監督管理，制定發展戰略規劃，不從事具體的經營活動；子公司是獨立法人實體，獨立開展各項業務，保持財務、經營等方面的獨立性，接受母公司的監督和指導。母公司和子公司之間以及各個子公司之間要建立風險防火牆，防止系統風險的產生以及風險在整個集團內蔓延擴大。當母公司與子公司之間的利益出現衝突時，一方面要從集團利益最大化的角度協調各方關係，另一方面要注意保護子公司的合法利益，防止具體的措施包括:
加強董事會的獨立性，在董事會中加大獨立董事所佔的比例；通過多種形式提公升小股東在公司治理中的作用；強化公司的資訊披露。
嚴格責任、強化執行，將風險管理制度落到實處。金控公司應將風險管理績效與薪酬制度、人事制度和責任追究制度相結合，將業績考評與風險管理掛鉤，建立一套科學有效的評價和激勵機制，以保證在風險可控範圍內順利實現公司戰略目標。
我國的金融業正在經歷一場大的變革，平安收購深發展，力圖打造平安金融控股集團，五大行也已通過各種方式進入**保險業， 我國的金融企業正大步向金控公司邁進。是否走金控公司的道路不僅僅是乙個經營模式的問題，我們更多要考慮的是綜合經營是否真的能給公司帶來利潤的增加和實力的提公升，要在風險可控的前提下實現公司的可持續發展。
風險管理是核心
西方經濟學將資金的時間價值 資產定價 風險管理並列稱為現代金融理論的三大支柱。對金融企業來說，為取得收益而管理風險是其成功的核心技能。金融企業通過吸收 調解風險和提供諮詢意見等3種方式對付風險並獲得相應報酬。花旗集團前總裁沃爾特？瑞斯頓 walter wriston 曾說過 我們的一生是在管理風險，...
什麼是真正的風險管理
比如 的風險就在這裡，合約都有時間期限約定，比如4個月 半年。假設你買多銅，如果理財在合約到期日 又沒錢補倉，那就只好接受平倉虧損的結果。不管2年以後銅的 可能漲100 或200 都與你無關。所謂 多數只是一段時間內的暫時 比如1周，1年，或者10年。如果你的投資在 週期內到期，虧損就來了。所以 不...
基於關鍵鏈的專案風險管理
基於關鍵鏈的專案風險管理基於關鍵鏈的專案管理不僅僅是關鍵鏈的進度安排及緩衝管理,還為進度安排及控制提供了有效的風險管理方式,也對專案管理起始環節的範圍管理和計畫管理 有效的資源配置行為以及減少專案間的相互影響等方面的風險管理發揮作用。1 關鍵鏈技術介紹 1997年,goldratt出版了 關鍵鏈 一...