述職述廉：________
姓名單位
日期：______年_____月_____日
領導以及市委、市**的大力支援下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社xx辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以領導以及市委、市**的大力支援下，全面貫徹省、市農村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯社xx辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業務發展為中心，以支援「三農」為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了明顯的提高，各項業務和改革工作平穩進展，現就一年來我行班子的工作如下。
一、各項考核指標完成情況
（一）xx新增存款指標。至xx年末，我行新增存款達9.5億元，完成xx辦事處xx新增存款目標要求的118%(未到年末，皆為預計數，但離事實不遠，呵呵）；
（二）xx小農業貸款新增額指標。至xx年末，我行小農業貸款新增4億元，完成考核目標的%；
（三）xx中間業務收入額指標。至年末，中間業務收入達200萬元，完成指標的%；
（四）不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標的%；
（五）稅前利潤指標標。至年末，全行實現稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%；
（六）在工、農、中、建、農信五大系統中的存款當年新增市場份額佔比達%，比年初市場份額上公升個百分點。
二、圍繞目標，狠抓業務，業務經營迅猛發展全面審視xx考核指標完成情況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業務經營正呈良性迴圈態勢迅猛發展。回顧過去的一年，我行班子帶領全行幹部員工在業務經營上主要做了以下幾方面的工作：
（一）大力開展資金組織工作。xx年，全行廣大幹部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現存款份額增長有新的突破，存款結構優化有新的突破。為此，我們採取了以下措施：
一是做到任務早落實，早安排。總行及時制定考核辦法，落實考核機制，並明確在合作銀行開業前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。
二是加大宣傳力度，提公升合作銀行形象。通過春節前全市城鎮機構網點的統一策劃與統一裝飾宣傳、存款突破50億元大型宣傳活動、合作銀行創立、開業等重大活動期間報紙、電視台等新聞**的廣泛宣傳以及全省農村合作金融系統存款超xx億元宣傳活動等措施，使xx農村合作銀行的知名度擴充套件到社會各個層面。
三是提倡規範化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規範化服務實施細則，以制度來規範、約束視窗服務，使我行對外服務工作上了乙個新台階。
四是推行勞動競賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞動競賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業務的協調發展。通過以上措施，至年末，各項存款餘額達億元，上公升額達億元，再創歷史記錄。
存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務「三農」和中小企業提供了充足的資金保障。
（三）切實加強信貸風險管理。今年以來，我行班子以規範信貸行為，提高信貸管理質量為工作重點，採取了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。
一是規範自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社群服務為原則，不得發放跨區域貸款，對已發放的跨社群貸款到期一律進行清收，不得續貸，否則責任人停崗、停職清收。
二是歸併企業交叉貸款，歸口關聯企業貸款管理。對共計71戶，餘額
5.34億元，涉及9個支行（部）的交叉貸款進行了全面歸併。在歸併基礎上，對全轄關聯企業貸款進行了清理，共清理出關聯企業64戶，貸款餘額44044萬元。
三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規貸款，同時出台各類規範信貸行為的檔案，使全行信貸秩序得到有效規範，信貸管理質量得到明顯提高。
四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛程式貸款萬元，收回票據置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款（包括抵債資產）餘額萬元，不良率為%。
（四）努力提高綜合經營效益。
一是我行班子創新考核方式，實行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員xx考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。
二是加強固定資產購建，對固定資產購建實行計畫管理，避免重複建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到明顯好轉。至xx年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。
其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各項財務支出萬元，實現帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備餘額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息餘額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按xx辦事處綜合利潤計算口徑，xx實現綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。
三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利
四、轉換機制，創新制度，內控制度更趨健全以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套良好的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發展內涵的工作目標。
一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監事會及經營班子各負其責、相互制衡的法人治理經營機制，制定了「三會」職責、議事規則等，以進一步增強「三會」民主決策、接受監督的意識，確保了經營決策的科學、民主、高效。
二是實行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。
三是按照「用制度管人，用制度約束人」的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規章制度並加以完善，下半年我行共制定出台涉及會計財務、信貸管理、資訊科技、安全保衛、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規範、管理嚴密、適合我行要求的內控管理體系。
五、加強管理，狠抓落實，按章操作漸入人心
六、率先重範，轉變作風，行風行貌煥然一新xx年，在加快改革、狠抓業務經營的前提下，我行領導班子把抓好幹部員工隊伍的黨風、行風、規範化服務放在重要工作日程，深入開展了保持共產黨員先進性教育活動和規範化服務活動，為我行順利完成各項業務指標提供了堅強的保證。
一是強化教育，提高黨員幹部素質。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統一部署，緊密結合行業特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員紮實開展了保持共產黨員先進性教育活動。黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映強烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。
同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以確保先進性教育各階段工作開展到位。通過開展保持共產黨員先進性教育活動，增強了全行黨員的黨性觀念，提高了黨員的理論水平，加強了幹部員工立足本職，服務「三農」的服務意識。
二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，處處嚴格要求自己，身體力行、率先重範，不搞特殊，做到以身作則。如在員工招聘、機關幹部員工異地交流和崗位過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優聘任。
三是規範服務，提高全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統一思想，提出了「優質服務年」的口號，制定了規範化服務實施細則，並嚴格考核。一年來，我行領導班子在上級行社、銀監部門的領導下，全行工作取得了一定的成績，經營效益、內部管理均上了乙個新的台階。
但距考核的要求還相差很遠，工作中還存在著不足之處，如：
中間業務發展緩慢、不良貸款有所上公升等離辦事處考核目標的要求還相差很遠。因此，在xx年的工作中，我行領導班子將知難而上，克服困難與不足，團結帶領導全行幹部員工，奮力拼搏，把我行各項事業不斷推向前進，為xx農村經濟的發展做出新的更大的貢獻！以上，請各位領導及同志們評議！
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