述職述廉：________
姓名單位
日期：______年_____月_____日
各位領導、同志們：
公司考核組今天來xx總公司考核我們班子。我首先代表班子成員和全體職工，對各位領導的到來表示熱烈歡迎！下面，我代表班子作述職報告，請評議。
一、主要的落實情況xx年，在公司黨政的正確領導和關心支援下，我們認真實踐「****」重要思想，樹立科學發展觀，在不斷加強班子建設的基礎上，帶領全體員工，較好地完成了各項目標任務。在具體中，我們主要抓了以下六個方面：
1、適應任務要求，提高班子的組織管理能力。
一是圍繞大局，注重整體推進。為發揮好後勤管理職能，去年初籌備召開了生活後勤系統會議，確定了以深化目標管理推進主輔分離、以配合沉陷專案落實房改任務，以推行物業管理加大舊住宅區整治，以強化管理促進衛生面貌改觀，以十建立保證和諧發展的五項重點，保證了生活後勤有序推進。今年經過考核，整體後勤服務保障能力有所提高，為確保煤炭安全生產、職工生活安定、礦區和諧穩定做出了積極努力。
二是圍繞目標，注重加大落實力度。根據確定的目標任務，首先把海石灣二小區物業管理作為重點，從服務上做文章，在管理上花氣力，完善了治安、保潔、設施維修等措施，把小區建成了海石灣地區的又乙個新亮點。其次規劃和落實窯街舊住宅區整治，在二中附近住宅區和窯街路四合院住宅區，動員住戶拆除違章建築，使xx戶職工家屬擺脫了髒亂差的居住環境。
認真落實民門公路沿線等xx棟住宅樓約xx萬平方公尺外牆粉刷，使煤礦外在形象得到了提公升。再次是加強窯街衛生管理，制定管理標準，與紅古區城管執法局簽訂了《委託管理協議書》，以法治理和解決窯街礦區四條主幹道路的髒亂差，衛生面貌有了改觀。
三是圍繞改進作風，注重職工利益。去年，針對費用緊張、服務設施老化帶來的管理難度，堅持每週深入基層解決實際問題，扭轉了服務經營的被動局面，順利完成了經濟指標任務，使整體發展得到了進一步的保障。總費用控制指標實際發生xx萬元，比核定指標xx萬元節支xx萬元，並使職工勞保福利待遇得到進一步改善，收入穩步提高，同比人均增長xx元，職工「三金」上繳率為100。
2、強化內部管理，進一步完善了服務經營機制。我們本著完善管理制度，創新機制，嚴格責任落實的原則，努力搞好節支增效和服務保障。
一是嚴格執行經營考核機制。把單位(部門)責任風險與分管領導的工資掛鉤，強化經營責任，使上下形成了利益共同體。
二是健全內部管理體系。細化、量化房產維修、物業管理的各項標準，逐月考核兌現，有力地保證服務快捷到位、設施裝置執行正常，保持了「三供」影響零記錄。
三是完善節支措施。進一步規範了水電費的抄、核、支管理規定，並堅持「三方到場，現場核實」。尤其在窯街節電措施上，通過狠抓現場管理、供電技改和加強班組核算，使電耗有了大幅度下降。
四是加強費用**。普遍實行了收費崗位效益考核辦法，理順了收費中的責權利關係，各項費用的收繳率達到了97以上。
3、貫徹房改政策，繼續推進房改各項。
一是落實地方房屋產權證辦理和發放。去年與地方房管部門配合，尤其是協調解決了蘭州豐寶、蘭辦住宅樓的**問題，分片分期為xx多戶職工辦理和發放了房屋產權證書，使職工充分享受到了房改方面的優惠政策。
二是組織了海石灣新建住房分配預售。去年海石灣新興小區住房分配一度成為礦區的熱點、焦點問題，為積極穩妥搞好分配**，對各單位的分配方案，嚴格審核，跟蹤落實，減少了意見分歧和引發上訪問題，使新興小區xx套住房順利分配到了住戶。截止去年，全公司人均居住面積xx平方公尺，達到了小康居住水平，在去年全國煤礦康居建設經驗交流會上，煤電公司被評為「中國煤礦康居建設小康局」。
4、以思想政治做保證，充分調動了職工的積極性。
一是超前考慮。根據公司安排，積極去做辭退家屬的思想，對調入的勞動事務站和原雙氰胺廠xx名待崗職工進行了妥善安置，平穩完成了接替。
二是關注心態。去年對**天礦破產和內部退養退崗職工反映的問題，準確反饋和講解有關政策，較好地化解了矛盾。對xx名退休職工，同以往一樣，專門召開歡送會，贈送紀念品，幫助調整心態，促進了內部和諧。
三是溝通思想。。去年初，由於業務劃出單位的個別職工，思想上產生了「改革吃虧」的念頭，頻頻到公司上訪，對我們過去的改革政策、推行的承包機制以及利益調整等產生疑問，曲解事實要求解決，干擾了正常和穩定。我們不迴避矛盾，不上交責任，親自把反映問題的職工請到單位，以平和心態，解釋政策，澄清事實!
述職述廉
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