我作為公司黨支部書記和副經理能夠認真貫徹落實集團公司年初和年中工作會議精神，落實董事會的決議，努力學習、紮實工作，圍繞公司中心工作和規範化黨支部要求開展工作，使支部工作與公司各項工作緊密結合起來，團結和帶動全體員工和黨員幹部，認真貫徹執行黨的方針、政策和集團公司黨、政安排的各項工作任務，積極引導和激發全體職工的工作積極性和工作熱情，有效地促進了公司的各項工作。
一、思想學習情況
我能夠緊密結合形勢和實際工作需要學習，今年重點學習的內容有黨的xx屆五中全會公報、國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要、黨章、國有企業領導人廉潔從業若干規定、中國共產黨紀律處分條例等。努力把學習當作提高個人黨性修養、掌握黨的路線方針政策、尋找切入點、構思企業發展思路、提高工作質量和效能的有效手段，並且把學習理論與理解落實集團公司黨委各項重大決策相結合，增強自身的使命感、緊迫感和責任感;堅持理論聯絡實際，學以致用的原則，把學習理論與公司中心工作結合起來，並加以運用，為公司的生產經營的發展，找出理論依據、政策支援，並努力查詢制約公司發展的突出問題，謀求解決之道，從而提高工作成效。
二、恪盡職守，努力完成各項工作任務
對於集團公司行政、黨委、紀委、工會、共青團組織的各項活動，能夠積極主動、認真對待，牽頭組織參加，對於班子分工範圍和會議決定由自己負責的工作，認真負責，能夠想方設法積極開展，主要有：
(一)、支部工作方面：
1、堅持執行「三會一課」制度等，按照規範化黨支部的要求正常開展了支部組織生活。
2、組織學習與培訓。組織支部全體黨員參加了集團公司業餘黨校的學習，我本人參加了省公司的支部書記學習班。公司為每一位員工配發了圖書《你在為誰工作》，本人審閱了每一位的讀後感，選出優秀的文章，公開展示。
3、完成了支部的換屆選舉工作
4、完成了黨員民主評議工作。
5、開展「爭先創優」活動，按黨委統一部署推進。
6、幫助工會公司分會做了三件事：一是組織舉行了一次職工趣味運動會，組織職工參加集團公司組織的爬山和羽毛球比賽，二是開展職工小家建設，三是開展「創星級標準化班組」活動，檢查督促做好各項記錄。
7、指導幫助公司團支部開展了 「師徒帶徒弟，一幫一結對」活動，共八個青年員工找到師傅，建立了師徒關係。這一活動的開展，對於青年員工加強業務學習，促進崗位成才，起到了積極的作用。
(二)、多經管理方面
1、按照國家電網公司的要求，配合省公司進行「集體企業及集體職工基本情況調研」完成了調研報告。
2、對勞司的收支情況進行了審核;對xx年的收支做了預算安排。
3、本年度辦理了三名集體職工的退休手續。
4、完成了集體職工社保繳費xx年審核工作，xx年新標準的調整，協調解決了費用**。
5、對集體職工退休人員的情況做了調研，獲得集團公司的支援，有望解決集體職工退休人員的管理問題。
(三)、安全管理方面
1、親自草擬，健全了安全管理檔案、台賬、會議記錄、檢查記錄;在集團公司例行檢查之後，能夠對於所提出的改進意見，及時整改。
2、從4月開始恢復安全月報表上報。
3、組織公司有關專、兼職安全員，定期與不定期對本部、賓館、以及火電公司的施工現場進行安全檢查。特別是對於會議中心地下室的情況很不放心，頻繁檢查。
(四)、開展「依法治企年」活動方面
首先制定了公司「依法治企」活動計畫，進行了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業務流程進行了梳理，完成了管理制度的「廢、改、立」工作，和業務流程的修訂工作，使得公司的內控制度更加科學合理、適用，業務流程更加規範、順暢。很多任務作由本人親自動手，尤其是在業務流程的編制中，花費了很多精力。
(五)、管理與服務方面
1、在對四個子分公司充分調研的基礎上，主持完成了「三年發展規劃」的編制工作。
2、與同事們一道走訪資深人士，查閱資料，進行調研，策劃新賓館定位、功能板塊設計、可行性分析。親自編撰了新賓館可行性研究報告(公司第一稿)
3、幫助火電公司外出投標。
(六)、團結配合與思想政治工作方面
自己能夠努力維護班子的團結，傾聽職工的意見，同公司班子成員以及公司中層幹部和職工及時溝通，取長補短，在工作中既分工負責，又密切配合，凡事講原則，辦事守制度;能夠關心職工生活，了解職工思想動態，積極主動找職工談心溝通，聽取他們的意見和建議，不斷改進工作上的失誤和不足;努力幫助職工解決困難，對職工的喜、病、喪事宜及時組織慰問、探視，努力營造和諧向上的氛圍和良好環境，讓職工切實感受到組織的關心關愛，努力建立健康、透明、純潔的企業人際關係和人際環境，以提高職工熱愛企業的自豪感、榮譽感，實現企業和員工的共同進步，為公司的發展營造良好的人際環境;在工作中自己能夠對自己進行準確定位，客觀公正地對待一切人和事，學習其他領導工作、學習、為人等方面的長處，既促進了各方面的工作，也使自己在各方面得到了提高。
一年來，通過公司班子成員的團結協作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，圓滿完成了集團公司和董事會下達的各項任務。
公司所有的四個子分公司，業務分散，而且各個攤子規模都很小，市場競爭力不強，抵禦風險的能力很弱，加之市場的因素和內部基建的影響，目前，公司各項經營業務，都面對諸多困難，今後，自己還要與班子成員一道帶領公司員工振奮精神，強化管理，加強員工教育培訓，轉變經營理念，創新經營模式，提公升企業市場競爭力;深挖潛力，做好增收節支;加強企業文化建設，確保員工隊伍的穩定與和諧。共同謀求公司的穩定發展。
三、黨風廉政和作風建設情況
自己作為公司黨風廉政建設第一責任人，能夠認真落實黨風廉政建設責任制，對公司各級領導實行「一崗雙責」，以《公司關於劃分領導班子成員黨風廉政建設責任區的通知》，對於公司領導班子成員、各部門負責人、各子分公司領導班子的責任區做了明確劃分，提出責任目標，即責任區內做到「四不發生」，並明確了職責和工作程式。一年來，公司各級領導能夠履行「一崗雙責」、開展「五個一」活動，對各自責任區內的黨風廉政建設進行認真研究、部署和落實，做到了制度完善、警鐘長鳴，防微杜漸。公司領導班子堅決貫徹執行公司黨委的決策和工作部署，圍繞公司中心工作，嚴格執行「三重一大」集體決策制度。
今年，在「依法治企」活動中，結合本單位實際情況，對公司「三重一大」集體決策制度進行了修訂，議事有規則，決策有記錄。公司整體全年沒有發生違法違紀現象，未發生違法亂紀事件和損害職工利益的事件。
自己能認真執行黨風廉政責任制的各項要求，並嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業領導人員廉潔從業若干規定有關要求，帶頭踐行「幹事乾淨」的廉政理念，能嚴格要求自己、家人和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節約，艱苦奮鬥，自覺抵禦各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。自己奉行「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」 ，積極轉變工作作風，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監督，始終保持共產黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養，做到生活正派、情趣健康。
在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規，能夠嚴格按照有關規章制度辦事，無論事大事小，每個工作環節都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。全年無不廉潔情況。全面完成了公司年度黨風廉政建設責任目標。
四、存在的不足
一年來，雖然做了一些的工作，但與領導和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學習抓的不緊，二是工作中創新意識不強。本人決心在今後的工作中不斷改進、總結和提高，努力把工作做得更好。
篇二：公司領導班子年終述職報告
現將xx分公司領導班子一年來的工作情況報告如下。
一、20xx年度工作回顧
20xx年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發揚團結、敬業、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。
(一)年度考核指標完成情況及成因分析
按照總公司下達的經營目標和控制指標，截止20xx年12月30日，分公司完成保費收入784.12萬元，其中：非車險保費收入xx58萬元，完成年計畫的1xx.
20%,比上年增長1xx5%,車險保費收入110萬元。經營利潤額為-1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元，經營利潤率為-x.34%,比考核值超出56.
84%.銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標範圍內，並略有結餘。其中：
銷售固定人力成本比計畫節餘萬元，間接理賠費用比計畫節餘萬元、固定費用比計畫節餘萬元。
分公司儘管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控範圍內，但經營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業務風險過於集中，存在一險獨大的現象;三是非車險專業人員嚴重缺乏，專業風險管理能力不足。
(二)年度工作計畫中重點任務完成情況
20xx年，根據總公司年度重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優先順序任務4項，第二優先順序任務5項。
第一優先順序任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業專案組，提前完成總公司下達的年度任務計畫。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的範圍內，並略有結餘。
三是根據總公司對分公司組織架構的批覆，下半年進一步完善了客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。
中小企業履約保證保險創新複製工作，儘管投入了很多的人力、物力和精力，由於種種原因成效不明顯。
第二優先順序任務中，有4項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規章制度，全年組織了10次不同型別的專題培訓;二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了年度反洗錢計畫，調整完善了反洗錢組織體系，先後組織了4次反洗錢培訓3次內控、合規知識講座和職業道德教育;三是在推進文化建設，發揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提公升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性;四是在廉潔從業方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了**、地方和總公司的有關檔案精神。
由於受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關專業人才工作方面，成效不明顯。
(三)合規經營管理情況
分公司以強化內控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業務檢查為契機，把防範合規風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防範和化解合規風險，依法合規經營水平有所提公升，一年來，分公司未發生任何違法違紀的事件。
工廠年終領導班子工作述職報告
過去的一年是乙個不平常的一年，我們經歷了乙個大的轉折，伴隨著年初產業結構的調整，幹部競聘上崗後，又整體劃歸至裝備製造集團，由生產經營單位變成乙個成本車間，我的崗位又進行變動由支部書記接任廠長，下面就我的工作情況分階段做的述職報告 一 抓好分廠的組織建設，圍繞著生產經營做好黨建工作 在工作中，我堅持以...
領導班子述職報告
努力方向 總結一年來的工作，我們清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業發展還有一定差距。一是幹部職工的思想素質有待提高，工作作風有待改善，需要在幹部職工中樹立一種積極向上的正氣。二是市場開拓力度不夠，駕馭市場能力較差，不能適應當前市場形勢的發展，市場資訊的蒐集 處理不夠準確及時，對市場的開拓缺少更為...
領導班子述職述廉報告企業
省局考核組各位領導 同志們 200x年，在省局黨組的正確領導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領導班子團結協作，以科學的發展觀統領全域性，帶領廣大職工艱苦奮鬥，奮力拼搏，外拓市場，內抓管理，大力加強精神文明建設，完成和超額完成了各項工作任務，取得了新成績。按照省局考核要求，現將我局一年來...