②因部門主管/經理針對具體工作未直接做工作任務分配、未及時對下屬人員的工作匯報及時分配任務，而耽誤了工作進度，綜合管理部考核後，根據耽誤的工作天數扣除當事人職務工資日工資的30% x具體天數。
4、工作任務執**況
①各部門主管/經理進行工作任務分配時，應按照工作正常完成所需要的時間做好合理工作時間安排和進度統計，執行人員如未在工作所需時間內完成工作，造成工作滯後，綜合管理部根據考核情況，扣除當事人職務工資日工資的30% x具體滯後天數。
②各部門主管/經理進行工作任務分配時，應按照工作正常完成所需要的時間做好合理工作時間安排和進度統計，執行人員如在規定工作時間內提前完成工作，工作效率高、工作***，綜合管理部根據考核情況，獎勵當事人職務工資日工資的30% x具體提前天數
5、票據審批流程
①工作人員在執行票據申報及審批時，因工作不認真，致使進入下一流程審批環節時，被審批人駁回，駁回次數達到累計達到10次時，扣除當事人職務工資日工資的50%，被駁回11-20次時，扣除當事人職務工資日工資的100%，以此類推；
②工作人員在執行票據審批時，未在公司規定時間內未成審批，系統自動統計審批超時，超時次數累計達到10次時（請假申請的審批除外），扣除當事人職務工資日工資的50%，超時次數達到11-20次時，扣除當事人職務工資日工資的100%，以此類推。
6、手機打卡
按照公司規定，工作人員每天執行手機打卡，打卡型別分為：上班打卡、不定時定位打卡、下班打卡；
打卡具體要求：打卡時附帶****，**應同時顯示本人頭像和打卡場所，不定時定位打卡必須如實說明所在位置、做何工作、下一步工作計畫；收到打卡資訊後，必須在3分鐘之內按要求打卡，根據打卡的執**況，綜合管理部會做出7種審核結論：正常通過、遲到/早退、違紀脫崗、請假、休班、曠工、警告（打卡不合格）
①正常通過
工作人員完全按照打卡型別和打卡要求執行打卡，綜合管理部審核考勤時，確認為正常通過。
②遲到/早退
機關工作人員必須在工作場所打上下班卡，如未按照公司規定時間執行上下班打卡，行政人事部審核考勤時，確認為遲到/早退，遲到/早退10分鐘以內者，每次扣除基本工資20元，遲到/早退10-30分鐘，每次扣除基本工資50元，遲到/早退超過30分鐘以上者，扣除基本工資100元，當月遲到/早退累計3次以上者，綜合管理部對其進行公開通報批評，非機關工作人員按照各施工現場實際工作安排計算下班時間；
③違紀脫崗
工作人員未按照規定打卡、未及時回應不定時定位打卡，行政人事部審核考勤時，確認為違紀脫崗，視脫崗時間長短扣除基本工資的日工資（脫崗不足半天時間的按半天計算，扣除基本工資日工資的50%，脫崗超過半天的按照一天計算，扣除基本工資日工資的100%）；當月脫崗累計3次以上者，綜合管理部對其進行公開通報批評；
④請假工作人員在正常工作日不能出勤時，應按照公司規定的請假流程請假（請假流程及相關規定按照公司發放的考勤制度執行），行政人事部將請假人員告知綜合管理部，綜合管理部審核考勤時，確認為請假，事假扣除日工資的100%（部分管理人員，請假當天仍正常安排工作、開展工作、審核票據的只扣除基本工資），病假扣除日工資的50%，年假不扣除工資，當月請假天數≤10天的不扣除年功工資，＞10天的按天扣除年功工資。
⑤休班為了確保erp系統自己統計核算工資的準確性，工作人員在正常休班時（包括現場工作人員的待命、輪休）需正常打卡，在備註處寫明「休班」，綜合管理部審核考勤時，確認為休班。
⑥曠工工作人員應出勤當天未按照公司規定打卡，也沒有按照請假流程請假，綜合管理部審核考勤時，確認為曠工，扣除日工資的300%(年功工資除外)。
⑦警告工作人員打卡時未按照公司要求執行（不****，**不顯示本人頭像和打卡場所，不定時定位打卡不寫明所在位置、做何工作、下一步工作計畫；收到打卡資訊後，超過5-15分鐘之內回應打卡），違反其中任意一項要求的，視為打卡不合格，綜合管理部審核考勤時，確認為警告，警告達到5次者，扣除績效工資日工資的100%，警告達到6-10次時，扣除績效工資日工資的200%，以此類推。
7、月出勤時間
公司所有考核範圍內工作人員均按照打卡時間確認有效出勤時長，經過合理推算，按照工作性質不同，將各類別崗位每月應出勤時間總數設定如下：
①工程部現場人員月工作總時長
三、考核特殊情況
因手機及網路等特殊原因，導致上述考核內容不能正常執行時，當事人應及時向綜合管理部反饋，並由網路工程部給予確認，如確屬手機故障應及時申請除錯維修，維修期間可用其他同事手機執行打卡，機械部司機除執行手機打卡外，其他的考核內容暫不執行，本部門/綜合管理部另行安排其它的考核方式。
四、考核執行
綜合管理部執行績效考核人員，針對各項考核內容應及時審核，發現問題及時確認、記錄，告知；工作計畫、工作日誌，手機打卡以天為單位，實施當天考核、當天確認，做到日清日結；工作匯報、工作任務分配、工作執**況以具體事件為單位，從匯報到執行結束為一考核點，做到工作實施完畢，考核隨之執行完畢，如績效考核人員不能按照公司要求的節點及時執行考核，按照考核確認滯後天數計算，扣除績效工資和職務工資日工資的100% x具體天數。
五、考核範圍
此績效考核制度的考核範圍為公司全體工作人員。自年月日正式實施， 年日日進行部分修改後公布並繼續實施。
************x發展****
2023年月日
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...
績效考核管理制度
一 目的 為了加強公司績效管理，明確績效考核的內容 實施方法與相關人職責，特制定本規定。二 範圍 適用於公司轉正後的正式員工，但下列員工除外 進入公司不滿三個月者或考評期內轉正的員工不參加本週期考核。年度考評期內累計不到崗超過3個月 包括請假 調休與其它各種原因缺崗 的員工不參與本年度考評。三 權責...