經理人要上的第三個台階是發動，要從告訴別人怎麼做，到激勵和啟發別人用不同於自己的的方法做出來。在易中三亞會議上，我發現自己給公司管理層授課的效果遠遠差過易中總經理提問的效果。德魯克的諮詢方法也永遠是提問，通過不斷地提出尖銳的和富有啟發性的問題讓諮詢物件自己找到答案，而不是給出自認為高明的建議。
只有循循善誘和能夠激發熱情的經理才是優秀的經理。管理的最高境界也許是不管不理，無為而治。管理就是該閉眼時閉上眼睛，該閉上嘴巴時閉嘴，該閉起耳朵時閉耳。
當然，判斷什麼時候可以這樣做和應該這樣做，是管理的藝術。
剛剛當上經理的人，往往習慣於自己做事，而不是指揮別人做事。當了一段時間經理的人，往往習慣了指揮別人做事，而不是指導別人做事。合格的經理習慣了指導別人做事，而不是啟發和鼓舞別人做事，只有優秀的經理才懂得發動別人做事。
從指揮，到指導，再到發動，是每乙個經理必須逐步登上的三個台階。
經理人,你要如何贏得老闆信任
經理人，你要如何贏得老闆信任？經常有一些做職業經理人的朋友在平常的溝通和交流中抱怨老闆的管理行為，覺得好像是 在玩權術 或者是覺得對自己 不夠信任 以至於讓自己的心態失衡，不能發揮正常的業績水平。通常，對於這樣的朋友，我都會首先規勸他們要客觀地看待他們和老闆之間的最基本關係 委託 關係 然後，用換位...
形象理解經理人 經理人的七大職能
在企業中，我們不提倡拉幫結派，但如果經理不能阻止別人拉幫結派時，經理要保證不要讓自己，不要讓部門受到傷害，要學會在什麼人面前，什麼場合下說什麼話。經理要在不失去原則的情況下，站對隊，否則可能給個人，給部門帶來災難。經理的正確態度是忠於公司，不參與政治鬥爭，用牆頭草的技巧保護自己。3 經理是過濾器 經...
成功經理人
目錄講師介紹2 課程表3 第一章傳統經理人的迷思4 第二章領導智商 leadership iq18 第一節更好 更快 更省18 第二節如何成為引爆專家24 第三節群體中的個別差異26 第三章領導情商 executive eq30 第一節緒論 領導能力的劇變30 第二節職場內的情緒 當時和現在32 第...