在我了解的比較優秀的職業經理人或者優秀的老闆，他們往往善於總結出屬於自己的東西，並且把這些獨特的思想象珍珠一樣串聯起來，形成一條價值不菲的項鍊，然後把這些東西堅持下去，不斷宣傳和放大，擴大影響力，自成乙個體系，這樣就培養了存在於市場經濟系統裡的屬於個人且不可複製的核心競爭力。
對於卓越職業經理人來說，形成獨特的思想並一以貫之，是一條絕對不可打破的軍規。他們往往通過幾個獨特觀點的強化和堅持，逐漸形成了獨特的管理風格和技巧。我們無法想象，乙個沒有分寸和法度的職業經理人如何可以成為卓越的代表。
當我們以卓越職業經理人為人生職業生涯設計目標時，那麼請先問自己準備形成哪些獨特的理念，或者已經形成了哪些獨特的理念，並在你管理的範圍裡為人們所認可。
2、卓越職業經理人應該賣天才般的感性決策力。
三流的職業經理人賣「體力和媚骨」，二流的職業經理人賣「實操經驗」，一流的職業經理人賣「管理制度、實操手法和技巧」，卓越的職業經理人賣「戰略思想、文化理念、信仰、績效考核管理和執行監控能力」。如果你想評價自己到底處於哪個層次，做得如何，或者說你的能力達到了什麼樣的境界，可以對號入座自行評估。雖然這些標準很抽象，沒有資料支撐，但是可穿透事物的本質，讓你了解真實的自己，這就是感性分析的威力。
感性分析和決策能力（也可以稱之為直覺分析和決策能力）同時也是印證職業經理人是否具有卓越天賦的方法之一。
3、卓越職業經理人必須具備良好的自我管理、自我發展的能力，同時還要具備優秀的職業生涯設計與指導能力。
卓越職業經理人在普通人的理解裡，他們是一群業績卓著極富感染力和領導力的人，其實那些只是非常表面化的東西。卓越職業經理人，他們首先是一群目標非常明確的人，很清楚地知道自己需要什麼，知道自己採取什麼樣的途徑來實現目標，為自己人生每乙個階段設定了必須實現的目標，分階段分步驟實現。而且他們知道如何應對環境，如何根據變化了的環境修正自己的目標，增加了目標實現的可行性和可靠性。
一名卓越的職業經理人必定清楚地知道自己需要去**，而普通的職業經理人只知道當前要做什麼，下一步做什麼，要等上級領導或者老闆指示之後，才知道要做哪些必要的工作，時間上有乙個嚴重的滯後性，思考和反應的速度總比人家慢乙個節拍，至少要慢半個節拍以上。
由於普通職業經理人不具備良好的自我管理與發展能力，那麼他們也不可能具備指導下屬進行職業生涯設計工作，因而他們的下屬很難看到自己的光明的前途。與此相反，卓越職業經理人所領導的團隊，非常具有活力，不但讓人看到適合於自己的發展前途，而且營造了相當公正開明的環境，確保下屬工作能力可以得到充分發揮，並且保證下屬所付出的貢獻一定會得到相應的回報，他們也正是通過培養和發揮下屬能力而創造輝煌業績的。真正通過別人創造優秀業績而成就自己事業的人，是最卓越的職業經理人，這種駕馭能力也是區別普通與卓越的乙個重要分水嶺。
4、卓越職業經理人必須具備良好的自我推銷意識
卓越職業經理人必須具備良好的自我推銷意識，引導他的團隊成員走向成功。有些優秀的老闆，他們雖然並非具有高深的學歷，但是他們身上蘊藏的激情和靈活的與生俱來的思維，使人們自覺或不自覺的接受他們的信念和觀點。他們隨時隨地推銷自己，隨時準備把自己的思想灌輸給他的下屬。
我們的卓越職業經理人當然更必須具備這種意識，既然以經營管理企業為人生職業，那麼必須時刻考慮如何把自己推銷出去。讓你的下屬和客戶很自然接受你所有的一切。你的下屬成為你所領導團隊的一分子，他是因為相信跟著你會走向成功，你的客戶跟著你的思維走，因為他與你合作或者購買你的產品與服務，可以賺到利潤或者得到實在的好處，他獲得了某種程度的成功。
團隊的精髓在於團結協作，榮辱與共，經理人應當用實際行動作出表率。經理人要堅持實事求是的思想路線，貫徹相信並依靠大多數員工的群眾路線；既要堅持原則，又要多溝通、互諒解、求大同、存小異，多做批評與自我批評。能實現優勢互補的團隊，才能取得良好的發展。
這就要求團隊成員不但自身要朝著優秀的目標努力，而且必須在同乙個目標指揮下，各司其職，相互支援。經理人要切記千萬不能只做評判者，見功勞就上，遇責任就推，得意時相互吹捧，受挫時相互埋怨。但是團結也並不是一團和氣，隨聲附和，經理人尤其不能「事不關己，高高掛起」，更不可「做一天和尚撞一天鐘」。
團結必須要建立在正確的政治原則和組織原則的基礎上，既要允許組織內存在不同意見，又要保證決策制定後行動的整齊劃一。
5、做中國卓越職業經理人需要深厚的政治成熟力和強大的心理承受力。
我認為，結合中國現階段獨特的現實，要想成為卓越職業經理人，必須熟悉和融入中國獨特的大環境。單純的掌握和運用mba理論知識和方法技巧，是不可能達到較高境界，更不用說追求卓越了。當今中國市場經濟體制趨於完善，但是中國幾千年文化傳承的力量絕對不可忽視！
如果他忽視這些文化的影響力，並且不善於利用這種文化力的話，那麼他便不配於成為職業經理人。每乙個追求成為中國卓越職業經理人的人，必須予以重視中華文化，並且將這種生生不息的文化力量傳播下去，並發揚光大。其實所謂的文化其實是離不開政治的，尤其是中華文化的特徵就是一種具有大政治特徵的文化。
由此可以說，誰不能具備深厚的中華文化素養，他就不可能培養和磨鍊出深厚的政治成熟力，他就不可能掌控住企業組織這艘大船的航向！
同樣因為基於中國這種獨特的企業環境，卓越職業經理人需要培養起強大的心理承受力，應對來自各個方面的（有形和無形，內部和外部）壓力，並且形成個人在企業中強勢地位。單純的強勢管理能力並不能為中國的職業經理人帶來控制組織的影響力，更加需要強有力的心理控制水平以利於形成個人無形的領袖權威。
經理人必須在學習和實踐中苦修基本功，激勵自己成為乙個優秀的經理人, 並努力實現卓越。這是經理人對自己、對家庭、對組織、對領導、對員工、對社會應盡的責任和義務。只要經理人認準目標，持之以恆，理論與實踐相結合，行動與思考相促進，就必然能實現從優秀到卓越的新跨越。
隨著中國職業經理人的崛起，我相信中國的這些職業經理人不得不面對極為複雜的社會環境和自身素質欠缺所帶來的挑戰。希望那些追求成為卓越職業經理人的人們能以更好的思維方法和管理理論，解決一些實際的個人成長方面的問題。願那些追求成為中國卓越職業經理人的人們一起奮進，共同思考。
中國的職業經理人，你們是目前和將來都最具活力也最有價值的群體，希望早日看到屬於中國的世界級職業經理人在我們中國出現！我將為你們通過自身努力所不帶來的不盡榮耀喝彩！
【參考文獻】
1、《卓越管理者的輔導與激勵技巧》
2、《職業經理人管理知識》
3、《卓越經理人做人做事》
4、《如何成為卓越經理人：中高層能力四階段蛻變》
卓越經理人職業道德修煉
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單選題1.克服壓力的策略方法是回答 正確 1.a減少壓力 2.b消滅壓力 3.c控壓矩陣圖 4.d以上答案都不正確 2.有效溝通的四原則包括回答 正確 1.a和老闆對工作的優先順序達成一致 2.b重要的資訊必須確認 3.c必要的時候能夠說 不 4.d以上答案都正確 3.建立人和的四原則包括回答 正確...