形象理解經理人經理人的七大職能

在企業中，我們不提倡拉幫結派，但如果經理不能阻止別人拉幫結派時，經理要保證不要讓自己，不要讓部門受到傷害，要學會在什麼人面前，什麼場合下說什麼話。經理要在不失去原則的情況下，站對隊，否則可能給個人，給部門帶來災難。

經理的正確態度是忠於公司，不參與政治鬥爭，用牆頭草的技巧保護自己。

3、經理是過濾器

經理的上傳下達職能，使經理要傳達老闆的意思，這時經理是傳聲筒的角色。但往往上面的資訊，不能直接用傳聲筒的方式傳到員工。經理要對資訊，打折扣，也就是扮演過濾器的角色。

因為經理是最了解員工的，經理要考慮員工的接受程度。也就是，經理要站在員工的角度來看問題，而不是完全站在公司的角度上傳達，不能百分之百傳達上面的意思。另外不經過經理的加工，經理就沒有了存在的價值，體現不出經理的威信。

所以經理是過濾器，可以使資訊更符合下面的接受程度，從而保證公司政策的執行。

向上傳達員工意見的時候，經理要知道員工因為職位限制，因為資訊量限制，他看公司的視角可能有偏差。所以有時會有不當，或過激的言行，這時經理要保護下屬，過濾資訊而傳達。

4、經理是受氣包

作為經理一方面要維護員工的利益，還要維護公司的利益。經常就因為工作上的問題，而成為兩面不討好的受氣包。打落了牙齒，還要往肚子裡咽。

要承受上面的責難之氣，「怎麼這麼簡單的事情，到現在還沒有完成？要你做什麼。」或者是被員工罵，「簡直就是老總的狗腿子，就會汪汪叫，找我們的麻煩，也不體諒我們，為我們爭取福利和待遇。

」只好下班到酒吧買醉。

5、經理是監工

經理這個職位，無論怎麼美化，都有乙個天然的職能。就是按時完成公司交代的任務。而具體工作的人是員工，經理就是最後的「時間殺手」，來監督員工工作的完成，所以是監工。

在經理眼中，員工首先要按時完成經理交辦的任務，其次才是創造性。

6、經理是替罪羊

有時候，一些崗位很難做，銷售部經理、市場部經理這樣的位子，很容易「死人」，這時經理就是老闆的替罪羊。經理要有良好的心態，要敢於做、勇於做、樂於做替罪羊。康熙王朝的電視連續劇中，有一集描述康熙攻打台灣。

當時條件不成熟，但是皇帝聽了皇子的建議要攻打台灣。福建巡撫姚吉勝反對，海軍總督施琅也反對，但皇帝一定要攻打台灣。戰鬥結束以後，可以說是打了個平手，因為是康熙發動的戰爭，所以康熙輸了。

於是康熙懲罰了攻打台灣不利的**，惟獨對姚吉勝，不知道怎樣處理合適。因為康熙知道，這次攻打台灣失敗，完全是因為自己的冒進所致。劇中康熙說了一句話：

「皇上的權威比正確與錯誤更重要。」讓姚吉勝丁憂去了。這樣姚吉勝就成了康熙的替罪羊，盡到了乙個部屬的義務。

中國企業講民主，但中國人骨子裡面有「君臣」思想，完全的民主，就意味著權威盡失，不利於今後開展工作。

企業中，老闆做好人，經理做壞人，這樣搭配，組織才是健康的。所以作為經理有責任犧牲自己，維護老闆、維護公司的形象與權威。

7、經理是破壞者

經理要使自己成為處理例外事情的人，那些例行公事規定好流程和職責範圍，交給一般人員來辦理。因此經理是接觸例外情況最多的人，同時在處理例外事情的，經理也是和公司其他部門打交道最多的人。經理掌握的資訊最多的，最了解老闆，最了解本部門，最了解其他部門。

經理還負擔了乙個創新的職能，老闆希望經理能打破格局，開創新的局面。也就是說，經理是用來打破規矩的破壞者。

以上七個方面不是「正統的觀點」，但都是經理在實際工作中遇到的問題。了解到在這六個角色是經常扮演的，才能看清自己的位置，才能「沉住氣」。進而領導團隊，成為團隊的教練和啦啦隊隊長，取得團隊成功。

形象理解經理人 經理人的七大職能