第二十零、資歷非常重要。不要和資深前輩耍心眼鬥法，否則你會死得很難看的。
第二十一、好心有時不會有好結果，但不能因此而灰心。
第二十二、待上以敬，待下以寬。工作要嚴，關懷當先。
第二十三、假如你帶領乙個團隊，在總結工作時要把錯誤都攬在自己身上，把功勞都記在下屬身上。當上司和下屬同時在場時要記得及時表揚你的下屬。批評人的時候一定要在只有你們兩個人的情況下才能進行。
這是基本尊重理念。
第二十四、避免和同事公開對立（包括公開提出反對意見，激烈的更不可取）。
第二十五、經常幫助別人，但是不能讓被幫助的人覺得理所應當。
第二十六、說實話會讓你經常倒霉；不說實話會讓你倒大霉。
第二十七、對事不對人；或對事無情，對人要有情；或做人之一，做事其次。
第二十八、經常檢查自己是不是又自負了，又驕傲了，又看不起別人了。（即使你有通天第才沒有別人的合作和幫助也是白搭）
第二十九、忍耐是人生的必修課。（要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門功課也不及格）。
第三十零、孝敬父母之人，才配上談忠誠；有親情之人，才能有團隊精神。
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
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第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...
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傳統考核與績效考核的程式分析 傳統人事考核的基本程式 績效迴圈 績效考核的兩個核心是員工與職業經理，他們之間形成的是績效夥伴的關係，績效考核過程表現為以下四個環節組成的迴圈 圖23 1 績效迴圈圖 1.建立績效標準 建立績效標準是績效考核的第一步。績效標準，就是公司或上司為員工，或者上司和下屬共同建...