一1.服裝生產企業有什麼特點？
答：服裝生產企業是勞動密集型企業，投資少、見效快，產品品種多、更新快，服裝企業生產的產品是技藝結合的半手工產品。
2.服裝生產方式有哪幾種？成衣化生產方式有何優缺點？
答：生產方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭製作四種。
成衣化服裝生產的特點如下。(1) 能利用專業科學知識；(2) 可有效地利用人、物、機器(確定工藝標準和生產管理技術)；(3) 尋求完善的機械化和自動化(以計算機應用為主，推行自動化、機械化)；(4) 能進行工業化連續生產；(5) ***且**適合。
3.我國成衣生產特點如何？
答：(1) 服裝工業已處於變革時代，生產型別由大批量、少品種、長週期向小批量、多品種、短週期方向發展。(2) 服裝生產採用的面料、輔料多樣化，新技術、新材料廣泛地應用。
(3) 重視服裝品牌發展，企業向集團化規模經營過渡。(4) 生產中機械化、專業化作業程度逐步提高。(5) 生產管理主要靠經驗，生產工序多，工藝編排較為複雜。
(6) 逐步建立服裝資訊網，採集國際服裝流行資訊。
4.生產是如何分類的？各有何特點？
.答：按產品形式分，可劃分為：
物質型生產和服務型勞動。物質型生產是可儲存的物質產品，資本密集，可計量，以質量、成本、交貨期作為績效評價依據。而服務型勞動不是物質產品，而是無形的服務 「產品」，其特點不可儲存，難以計量，質量不易度量，生產率也不易測定，一般以顧客的滿意作為績效評價依據。
5.服裝生產管理的因素有哪些？
答：服裝生產管理的基本要素(1) 人(men)——服裝企業作業人員除了數量的要求外，還應考慮技能程度努力程度(工作態度)等；(2) 材料(material)——面、輔料的物理效能、配伍性、加工的難易等；(3) 加工方法(method)——工藝標準的制定：質量標準、檢驗標準、工時定額等； (4) 機器裝置(machine)——服裝加工機器，如裁剪機、縫紉機、蒸燙機以及種服裝加工用輔助器具；(5) 資金(money)——生產資金的周轉，生產成本費用等；(6) 市場與資訊(market and information)——消費市場需求動向，生產過程中的資訊反饋等。
6.生產管理的軟化要素的概念，由哪些因素構成？
答：生產系統的軟化要素是指在一定的結構要素的框架結構的基礎上，起支撐和控制系統執行作用的要素，大部分以軟體形式出現，主要包含人員組織、生產計畫、庫存控制、質量管理等要素。
7.生產管理在企業經營系統中處於什麼地位？
.答：生產管理通常是指產品生產過程的管理，即根據企業的生產型別，進行生產過程的計畫、組織、控制和協調，使企業的各種生產要素和生產過程的不同階段、環節和工序在時間、空間上平衡銜接，緊密配合，組成乙個協調的生產系統，以達到在行程上、時間上和耗費上的最優組合，為實現企業的經營計畫和經營目標創造有利的條件和提供可靠的物質基礎。
生產管理是企業經營活動的乙個重要組成部分，也是企業管理的乙個重要環節。
8.生產管理體系包括哪些內容？
.答：服裝生產管理是一項涉及面廣的管理技術，其內容包括服裝生產技術、管理技術、質量管理、服裝生產過程組織與管理、物料管理、產品製造和成本管理等。
它們之間互相影響，又互相制約。從整體看，服裝生產管理的任務就是運用計畫、組織、控制的職能，把投入生產過程的各種生產要素有效地進行組合，形成乙個有機的服裝生產管理體系。
9.簡述生產管理的主要方法。
答：在進行服裝生產管理時，可分計畫（plan）、實施（do）、檢查（check）和改進（action）四個階段，把成功的經驗肯定下來，使之標準化，當下一次再進行同樣的工作時，不必再研究、討論、制定計畫，可直接按標準進行生產。失敗的要總結經驗教訓，防止類似的現象再次出現，同時將這些內容再次反饋到下一次計畫中，形成pdca迴圈的管理模式。
10.簡述服裝生產管理的要求和目的。.
答：服裝生產管理的目的就是按照最經濟的方式，生產出滿足消費者需要的服裝產品。具體地說，應滿足下列三項要求：
(1) 品種多樣，產品質量高；(2) 產品成本低，**合適；(3) 按期按量交貨。
生產管理就要達到以下目的：(1) 降低成本；(2) 減輕職工勞動強度，提高生產率；(3) 增加產量和銷售額；(4) 縮短生產週期，減少半成品的庫存量；(5) 減少成品的庫存量。
11.簡述服裝生產管理的原則。
答：（1）講求經濟效益，（2）堅持以銷定產，（3）實行科學管理，（4）組織均衡生產，（5）實施可持續發展戰略。
12.簡述生產管理的發展歷程。
答：（1）科學管理階段，（2）福特流水生產線，（3）霍桑試驗階段，（4）管理科學,（5）計算機技術與mrp，（6）jit、tqc和工廠自動化，（7）質量管理和tqm，（8）**鏈管理。
13.簡述未來服裝生產管理的新趨勢。答：
市場競爭日趨激烈，生產管理的思想、手段和方法也在不斷更新，向以下趨勢發展：（1）市場全球化，（2）生產經營一體化，（3）重視生產運作戰略，（4）柔性生產系統，（5）新技術應用與創新，（6）員工的參與，（7）流程再造，（8）綠色生產與重視環境。
二1.簡述服裝企業的整個運作過程。
答：不同的服裝企業有不同的組織結構、生產形態和目標管理，但其生產過程是基本一致的。服裝企業的生產運作大體上由以下九道主要生產單元和環節組成：
（1）服裝設計，（2）紙樣與工藝設計，（3）生產準備，（4）生產與工作安排，（5）裁剪，（6）縫製，（7）熨燙定型，（8）成衣品質控制，（9）後處理。
2.服裝生產運作過程實施需要具備哪些條件？
答：至少四個條件即（1）訂單條件，（2）款號和尺碼，（3）面輔料與包裝材料，（4）產品質量檢驗辦法。
3.服裝企業組織結構設計應遵循哪些原則？
答：服裝企業組織結構設計有五個原則：專業化原則；職權和責任對等原則、崗位分解合理原則、有效的管理層次與管理幅度原則管理層次分工明確原則。
4.影響服裝企業組織結構設計的因素是什麼？
答：服裝企業組織結構設計有六個影響因素：組織目標與任務,組織環境,組織的戰略及其所處發展階段,生產條件與技術狀況,組織規模,人員結構與素質。
5.何時需要服裝企業組織結構設計？
答：服裝企業組織結構設計時機主要針對三種情況：新建組織需進行組織結構設計,原有組織結構出現較大問題或組織目標發生變化,組織結構需進行區域性的調整和完善。
6.服裝企業部門劃分的原則有哪些？
答：服裝企業部門劃分的原則是將服裝企業組織總的管理職能進行科學分解，按照分工合作、有效性、專業化、滿足社會需要的原則，相應組成各個管理部門，使之各負其責，形成部門分工體系的過程。
7.決定服裝企業管理幅度的主要因素有哪些？
答：決定服裝企業管理幅度的主要因素有：服裝企業管理工作的性質與難度,管理者的素質與管理能力,被管理者的素質與工作能力,工作條件與工作環境。
8.服裝企業有哪些職權型別？
.答：服裝企業管理者的職權有三種型別：
直線職權，即直線人員所擁有的決策指揮權；參謀職權，即參謀人員所擁有的諮詢權和專業指導權；職能職權，即由參謀人員所執行的、由直線主管人員授予的決策與指揮權。
9.比較服裝企業常用三種組織構架的優缺點？
答：三種主要組織結構的比較如下表所示。
三種組織結構所共有的缺陷是：或多或少帶有集權主義傾向，在組織中分權程度是低的。正是由於這種低的分權度，使得組織成員缺乏責任感、自律意識、決策許可權，從而造成組織缺乏創新精神與激勵創新的動力。
10.人力資源管理的基本要求如何？
答：服裝企業人力資源管理的要求。（1）人與事的科學配合，（2）要擇優選拔人才，（3）要用人所長，（4）要人才互補、優化組合。
在組織中，需要各種各樣的人才，（5）要公平競爭，（6）要有效激勵，（7）要使人才全面發展。
11.舉例說明如何根據服裝產品特點設計服裝生產流程。
答：影響選址的因素很多，需考慮的主要因素有以下幾方面：（1）勞動力資源的**條件，（2）原材料、燃料、動力的**條件，（3）自然資源條件，（4）產品銷售條件，（5）交通運輸條件，（6）當地社會的生產協作條件，（7）科技依託條件。
三1.請寫出物料管理的範圍。
答：物料管理的範圍包括用料計畫與預算、存貨控制、採購管理與倉儲管理、在製品的結存等，服裝企業直接從事產品的設計、製造、機器裝置的維修和工具的**等工作，都可以說是物料管理的範圍。
2.物料採購的方式有哪幾種？
答：採購方式可分為兩種：一種是集中採購，另一種分散採購。
集中採購是指企業的採購由總公司的採購部負責，分公司直接向總公司申請物料，而不能自行採購；分散採購是公司各部門自行負責本身所需物料的採購事宜。
3.如何有效評選和選擇物料**商？
答：乙個良好的**商，應該有以下：（1）優秀的企業領導人,（2）高素質的管理幹部,（3）穩定的員工群體,（4）良好的機器裝置和高水平技術,（5）良好的社會信譽和質量保證,（6）良好的管理制度。
4.倉儲管理的職能是什麼？
答：主要職能是（1）物料的保管: 原料、零配件、半成品與成品等的保管以及進出物料的管理。
（2）物料的發放: 及時**生產所需的原料、配件及器材工。（3）物料的整理、分類和編寫。
（4）物料的記錄及物料的盤點。
5.物料分類的方法有哪些？.
答：物料分類是根據一定的標準，如基本性質、用途等將物料進行有系統的排列，讓性質、用途相近的歸併成類。一般按abc分類，就是對企業庫存的物料按其**高低，用量大小、重要程度、採購難易分為abc三類，實行分類管理。
abc分類法根據這些情況，將重要性強、較難採購的佔全部存貨數量25％、物料而其價值佔總成本70％的物料稱為a類物料；其次，將佔全部存貨量25％的物料而其價值佔總成本的25％的物料歸為b類物料，其餘存貨量佔總數量的50％，而其價值佔總成本的5％，而且容易採購的歸入c類物料。
6.物料編號的方法有幾種？
答：物料編號的方法有以下五種：(1) 英文本母法，(2) 數字法，(3) 編號法，(4) 暗示法，(5) 混合法。
7.服裝物料消耗定額的影響因素有哪些？
.答：（1）物料自然回縮的損耗，（2）縮水率損耗，（3）疵點的損耗，（4）段料的損耗，（5）殘疵產品的損耗，（6）特殊面料的正常損耗，（7）除上述各類損耗外，材料測試、樣品試製等情況所需要耗用的材料根據用量的大小考慮加放。
服裝生產管理簡答題
一1.服裝生產企業有什麼特點？答 服裝生產企業是勞動密集型企業，投資少 見效快，產品品種多 更新快，服裝企業生產的產品是技藝結合的半手工產品。2.服裝生產方式有哪幾種？成衣化生產方式有何優缺點？答 生產方式有成衣化 半成衣化 定做 家庭製作四種。成衣化服裝生產的特點如下。1 能利用專業科學知識 2 ...
生產管理簡答題
1.敘述生產運作管理的內容與目標 內容 生產運作的內容包括對生產運作系統設計 執行和維護改進過程的管理。生產運作系統的設計包括產品或服務的選擇和設計 生產運作設施的定點選擇 生產運作設施布置 服務交付系統設計和工作設計 生產運作系統執行主要是指在現行的生產運作系統中，如何適應市場變化，按使用者的需求...
生產與運作管理簡答題
合理組織生產過程的基本要求 1 連續性 指產品在生產過程的各個階段 各個工序，在時間上緊密銜接 連續進行，不發生或很少發生中斷現象。2 比例性 協調性 指生產過程各個工藝階段 各工序之間，在生產能力上和產品勞動量上保持必要的比例關係。3 節奏性 均衡性 指生產過程的各工藝階段 各個工序在相同的時間間...